他们的JWT往事，无法复制的智威汤逊

采编：吴小宝，Viola，May

智威汤逊 J. Walter Thompson，全球第一家广告公司，出过"David Bowie"这样的伟大摇滚艺人，留下了“钻石恒久远，一颗永流传”的金句。2018年11月27日，在成立的第154年，这家拥揽无数“第一”标签的广告厂牌消失，与数字营销公司伟门合并，成为全新厂牌：伟门汤逊——Wunderman Thompson。

一家百年厂牌被时代卷走，扬起了风沙，黄尘落地后我们看到了无数发着光的JWTer（JWT人的称呼）。从智威汤逊走出来的他们，身上总是带着笃定和踏实，眼里闪着对创意的执念。他们说智威汤逊是一棵树，曾为他们遮风挡雨；更是一个家，给予他们无限温暖。

继数英上一次发起《奥美往事》专题后，我们又找来了8位“前智威汤逊人”，请他们一一讲述与JWT的前尘往事，致敬他们心中永恒的智威汤逊。

数英Editor采访花絮照

温馨提示：本文字数约2万字，阅读时长30分钟，阅读口感极佳，建议收藏下来慢慢品。越是年轻的广告人，越要懂得读过去、看现在、想未来。文末含有超级珍贵的JWT资料，以及互动福利，心急的也可以先去结尾看看~

一起聆听他们的JWT往事

“‘智威汤逊’四个字，一提，喉头就莫名发紧”

10年JWTer：2004-2008，2010-2016
Office：智威汤逊上海
目前职业：独立创意人 ，好柚广告

2004年，厦大广告专业的许梦鹿Melo，在师兄朱海良Thomas Zhu的引荐下进入智威汤逊实习，四年后她像重新毕业了一次，不舍离开。

2010年，再次回到智威汤逊，她说那是回家的感觉。

2016年，已是CD的许梦鹿第二次离开，这次很彻底，因为再过两年JWT不复存在了。

以下是许梦鹿的自述：

智威汤逊的初印象：
“哇！我见到活的劳双恩”

数英：还记得您第一天来智威汤逊上班的时候吗？

我记得非常清楚，2004年7月5日是一个周一，台风刚过境不久，天气晴朗而清凉，我第一次踏入静安老嘉里中心上海智威汤逊办公室的大门。去太早，公司没人。创意部的桌子上随意堆叠着大量画满风暴脑图和小人的Brief、巨大的苹果座机屏幕上变幻着奇怪的图案、还有巨厚的广告年鉴。

在这些东西中间，散布着各种风格强烈的个人用品，杯子、玩具摆件、机车头盔……我感受到的是强烈的生活气息。这里的人喜欢这个地方，也成为了这个地方的一部分。

十点半，有人来了。是Diana，第一个手把手教我的姐姐。她先带我去了厨房，打开冰箱说“可乐随便喝！”，接着，阿姨在午饭后给每人发了一盒八喜冰淇淋。我喝着可乐吃着冰淇凌，翻看买不起的国外广告作品集Archive和原版的showreel影碟（年代感好强的词），突然活的劳双恩就从我眼前走过……“这简直就是天堂吧！”我心里大叫。

后来我开始每天围着Diana念：“什么时候加班啊？为什么还不加班啊！怎么加班就加这么一小会儿……”她说，小师妹有毛病的。（JWT有好几个Melo的厦大师兄师姐，Melo年龄最小，所以大家都这么叫她。）

2018年Diana从JWT退休，这之前外面有不少更高薪的职位找她，但她都拒绝了，像很多老智威汤逊人一样留在JWT。在跳槽率极高的广告行业里，这很难得。智威汤逊有一个“养老院”的名号，不是“混日子”的代名词，而是这里有现世中难寻的安稳美好，大家相知相守、知根知底、踏踏实实。现在我快四十了，故人见面还会叫我“小师妹”。

数英：智威汤逊的工作气氛以及人是怎样的？

接地气。不装。

每个人都喜欢把脚翘在桌子上（阿姨拖地方便了不少），音响外放很大声（如果某处单曲循环整一周，那就是有人失恋了），很少写邮件，有事站起来吼一声。现在想想挺不可思议，很Mad men广告狂人做派。

然而现在大多数广告公司给我的感觉和东莞流水线气氛没什么区别，桌子、员工、笔记本电脑，以及脑部流水线车间。

智威汤逊里看着像“双胞胎”的同事们，当时Melo的team

Melo于左上图

公司有很多有趣的人，比如天涯莲蓬鬼话著名写手，二手书店老板，翻译家，网红小店老板……但是他们从不标榜自己与众不同。

智威汤逊人大多踏实低调，鲜少浮夸，非常金牛座作风（因为两个领导Mayan、Tom是金牛座）。Mayan劳双恩每天第一个来，背着手在没什么人的办公室里溜达，像一个晨练的阿伯，看到早来蹭公司资源的实习生就停下来聊两句家常。Tom唐锐涛，中文很好，比起很多来国内胡吃海喝的老外，他踏实诚恳得像白求恩。

过了几年，JWT来了一群TBWA的人，是当年阿迪达斯金狮团队的人。Yang，Elvis，给金牛座的JWT注入了非常不一样的新鲜气息——著名的夜店风装修，吸引了很多有趣的人，大家后来也一起拿了很多奖。当时我们都说，JWT从《生活大爆炸》变成了《绯闻女孩》，连Mayan都带上了耳钉……

这两种风格的智威汤逊我都很怀念。

夜店风的JWT

“我很幸运，赶上了智威汤逊最辉煌的十年。”

首先智威汤逊是一个对新人极度友好的公司。

我去了别的公司后才发现，一些ACD级别的人在跟片、培训方面，经验都很少。因为从实际来说，让最关键的人去现场，最高效。然而，我在JWT刚转正不久，就跟着前辈满世界跟片了，现在很感恩。前辈总会想办法挤出一些预算带“小朋友”见世面，比如各种颁奖典礼、出国培训、戛纳广告节……要知道，在别的公司，这些机会都是留给title以C打头的人。

当然也有人抱怨在JWT升职太慢，入行四年的文案、十年的创意组长比比皆是，但我还是选择留下。因为这里没那么实用主义，是一家愿意在人身上花时间的广告公司，它愿意等我长大。

数英：听说您是文案出身？您觉得在智威汤逊学到了什么？

很多人觉得我是一个非常策略导向的文案，这是智威汤逊给我夯实的基础。每个老智威汤逊人肯定都记得他们的第一个培训，Tom带着奇怪口音的那句话：“洞察，不是观察”。

JWT有一套自己的策略工具，现在市面上的很多策略方法论其实都是照搬这套。很多人诟病4A所有项目从策略开始是小题大做。我本人也觉得很多策略deck几十页导出一个结论确实有点故作姿态，但这并不代表不需要洞察。最短平快的项目，哪怕一句headline也应该有策略思维。

现在广告公司形态很多，很多新人刚毕业就进social公司，薪资比传统广告公司高，但因没有系统性的策略培训，想的东西不是东一出就是西一出，只求热点，没有支撑。长期来看，这不利于职业发展。记得刚开始那几年，每次的review，前辈都会反复问我：

“一句话能讲清楚吗？一句话讲不清楚的idea肯定不对。”
“为什么要这样执行？背后思考是什么？好玩有很多种，为什么是这种好玩不是那种好玩？这种好玩背后要传递的信息是什么？”

这些话后来也成了我对下属经常说的，“single minded”、“光好玩不行，你是拿钱做事的广告人，不是自由创作的艺术家。”客户付钱不是为了让广告人自己爽，广告不是艺术，艺术只是让广告看起来不那么广告的形式。洞察要对、信息清晰是大前提，这是我一贯观点。

回智威汤逊就是回家，
中间离开的我，又回来了！

数英：你离开过智威汤逊两次，是什么心情？

2004年，我第一次进入智威汤逊，四年后，我离职去了W+K。

2008年那次离职，是我职业生涯最纠结的一次辞职，我还记得在辞呈里写到，“离开是为了更好地回来。”那种感觉就像短暂离家，出去历练一下后就会再回来。我老板胡岗当时对我说：

“你要是去其他地方，我肯定劝你，但去W+K我不拦着。W+K和JWT就像武当和少林，你从少林去武当看看也没什么不好。但我相信JWT永远是让你最快乐的地方。” 

胡岗在智威汤逊待了二十三年，2019年离开。J. Walter Thompson是智威汤逊的老船长，中国的老船长是Mayan，还有已经离开的Tom。还有各种大副，二副，三副，水手……有的人上船，觉得不合适，只是一个跳板，就走了，有的人忠心耿耿地留了很多年。但是天下没有不散的宴席。

2018年JWT被合并，这让我非常震惊和伤心。虽然也快四十的人了，总天真地想去相信会有一些东西是永远存在的。可从大势来说，目前的行业形态是更健康的——更多灵活的热店，独立的创意，本土创意人成为绝对中坚，离开外企预算也能做出刷屏作品……

只是，整个4A的没落，没道理从JWT开始。T.T

Melo非常喜欢在JWT的沙发上盘着腿工作，很舒服、自在

后记：

采访后续，Melo有给我们分享两个东西：一篇写于秋天的日记，那是她2010年底第二次回智威汤逊前写的，那时的她偶尔回到故地，很伤感，只是她并不知道两个月后就可以回“家”了。她坐在我们对面，翻出了那篇日记，一字一句地读着，听得出她克制的哽咽声——

另外一个东西是Frank Xu（曾是智威汤逊策略部总监），在JWT150周年写给智威汤逊的信，很多JWT的人看完都非常感动：

最后我们让Melo用三个字总结下JWT，她想了很久说，三个字表达不完全。

她说，“智威汤逊是一家有魏晋之气的广告公司，精神上有士大夫的贵族气，却不过于主流仕途，低调自然平和，在嘈杂的现世界里，总想炼一颗天真的丹。”

“奥美呢？”我们问。（第二次离开JWT的她，去了奥美）

“奥美是盛唐。”她答道。

“智威汤逊让我们获得了广告生涯中的最好成绩！”

3年JWTer：
Anna 2015-2018，
Hsien 2015-2016，2017-2018
Office：智威汤逊上海
目前职业：独立创意热店The Right Kind 创始人 

93年的Anna（安娜），87年的Hsien（赵娴），一个是美国长大的上海人，一个是留英读书又来上海工作的台湾人。

2015年，她们同期进入上海智威汤逊成为搭档，一个美术，一个文案。在公司的支持下，Anna和Hsien一年迎战两次世界级广告比赛，次次拿奖。一次是亚太广告节双料冠军，一次是中国戛纳幼狮(Young lions)竞赛夺金。

两年后，这对搭档以参赛Young lions的idea为名，合伙开了一家自己的创意热店——The Right Kind。她们说这个名字有里程碑的意义，而在智威汤逊的日子帮她们打下了这座碑。

下面我们来听听这两位年轻创意人在智威汤逊的回忆：

智威汤逊让她们成为最合拍搭档：
Anna说：“没有我的老板，我们俩就无法相遇”

市场专业毕业的Hsien，在台湾工作过一段时间后，有意去上海发展，于是通过朋友的内推来到了上海JWT。与Hsien同时进入一个Team的人还有Anna，原本想做文案的她，在这里却以美术的身份开始了自己第一份正式工作。

Anna：“本来我是想当English copywriter，但当时公司里只需要中文文案，我的老板Justin Leung看了我的简历后，居然问我有没有兴趣做美术？我给他看的东西都是自己乱七八糟做的，我没有正规学过美术，而且专业的软件当时也不太会用，所以其实我现在也不太明白他当初为什么会看中我——不能做文案就做美术试试？我真的好想跪下来谢谢他！”

Hsien：“哈哈哈哈，那你快跪，我给你拍下来！”

在JWT期间，两个人总躲在公司楼下的咖啡店里happy

数英：你们当Partner一开始就很默契吗？是否有磨合的过程？

Hsien：“我觉得我们被分成Partner这件事情很奇妙。一开始我们经常吵架，因为两个人在文化背景上有很大的差异，我比较东方，Anna就很西方。我们真正开始互相了解是从参加那两次广告节开始的，去完亚太广告节，我们就发现两个人好像很合得来。因为当时参加比赛的人看上去压力很大的样子，我们俩就完全处在一个很放松的状态，晚上一起悠闲地去吃泰国米粉，之后还一起逛街买衣服，好像忘了要比赛一样。哈哈哈哈”

Anna：“对，等到参加完戛纳的比赛后，我们俩去庆功喝酒，两个人喝得烂醉又跑去坐午夜巴士，通宵聊了一整晚。一起经历过这些事情后，我们的默契越来越好，也越来越信任对方，现在我们是彼此最好的朋友，工作以外，我们每件事也都一起做，比如一起学自由潜水、一起去喝酒……一周喝个五六次，哈哈哈。”

Hsien：“也许就是坐了一晚午夜巴士的原因，我开始认定Anna是可以跟我一起展开更多旅程的伙伴，从戛纳回来后，我们就没再吵架，像生命共同体一样！”

“生命共同体”的Anna和Hsien

在智威汤逊的日子，她们收获了辉煌的成绩：
“JWT让我们从什么都不会做的新人，成长到拿了两次‘金’”

Anna和Hsien第一次代表JWT参加的比赛是2016年的亚太广告节，当时的题目是推广泰拳成为2028年奥运的官方项目，从接到Brief到展示idea的时间只有24小时，她们为了把idea讲得更生动，决定在提案现场扮成泰拳的奥运选手，在台上直接脱掉外套，内穿泰拳服打了一场泰拳。台下的反应非常热烈，也让她们从14个队伍中脱颖而出，最后成为冠军。

Anna和Hsien代表中国拿下亚太广告节青年创意奖双料冠军

Anna和Hsien在JWT办公室，为同事们演示亚太广告节的提案现场

刚获亚太广告节创意奖双料冠军不久，这对Partner再一次代表JWT赢得了戛纳幼狮竞赛(Young lions)的金奖。

数英：连获两次广告大奖，有什么心得感受？

Hsien：“我们真的很感激JWT，因为公司当初很鼓励新人去参加广告节，所以才有了我们之后能拿金的可能。不管对公司还是对我们个人来说，这些成就都是以往以来的最好成绩，我们在2016这一年开始快速成熟起来。”

芬兰航空 global workshop

Anna：“还记得我们一起做第一个项目的时候，什么东西都不会，但是工作一年后，我们就代表公司去参加了比赛。这是因为JWT给了我们很多耐心，公司里的人对我们的帮助很大，我们的直系老板、甚至老板的老板都有教给我们很多东西。”

Hsien：“当我们拿了亚太广告节的奖之后，给我印象最深的人是Mayan 劳双恩，他得知我们获奖后说的第一句话不是‘恭喜’，而是‘快点和爸爸妈妈分享这个消息’，听完之后真的很感动，因为他一直提醒我们不能只当创意人，更要好好做人。像他这样会给我们人生建议的人，JWT里有很多。

还有Norman陈耀福因我们在亚太广告节的表现而很看好我们。要知道，平时我们很少有机会能接触到他，但在亚太广告节与他遇到之后，他和我们聊了很多，还带我们认识了很多人，后来我们之所以能去参加Young lions也离不开他的推荐，所以说他真的是一位很照顾新人的老板。

与联合国秘书长 潘基文合影

Anna：“印象深刻的还有我的ACD Justin，有一次我过生日，我的领导Justin送了我一瓶抗老的面霜，附了一张纸条，上面大概写的是‘希望我不要跑得太快，老得太快’。我其实是一个很有企图心的人，那个时候总希望自己能成熟起来，有些着急，然而Justin就告诉我要好好享受年轻时有人替自己遮风挡雨的日子，这种被人照顾、有人依靠的感觉终将会消失不见，再也找不回来。现在回想一下，啊，真的是这样。”

一起去马来西亚workshop，Justin发了一张照片给Anna，
说"To me, you’re always going to look like this."
年轻的Anna和Justin

Anna：“当Justin和他的搭档Selwyn Low离职的时候，我们晚上一起喝酒聊天，那时候我们才知道他们到底默默帮了我们多少事，在职场上遇到他们这样的领导，真的很难得，也很让我们感动。”（Selwyn Low是Hsien当时在JWT的ACD，Anna介绍他是一个有着奇妙稳重感的人，就算天塌下来，他好像也没什么大不了，他会说，“It’s just advertising.” ）

小team聚餐

从左到右依次：Justin、 Anna、Hsien、Selwyn

成长后，她们告别智威汤逊：
“JWT让我们成为了专业的创意人”

作为新一代年轻的创意人，Hsien和Anna想把中国的广告展示给全世界看，她们把广告比做“米汉堡”，米代表中国，汉堡代表国际，她们说想让广告成为艺术，让中国的广告被世界看到。

数英：在智威汤逊的收获是什么？

Hsien：“JWT有一套专业的广告方法，从如何接Brief，想idea，到中间与客户沟通，这些思维直到现在我们一直在用，时常会听到客户感叹说‘你们好专业’，我心里知道这些都是JWT教的。“

Anna：“是的，在JWT的日子也锻炼了我们的创意思路，因为这是一个相当支持创意的公司。当时大家都疯狂想拿奖，公司也非常支持。我们当时都是拿自己的客户去想稿子，只要有了idea，JWT就鼓励你去和客户提。我们之前的哥伦比亚的老板甚至会想很多办法帮我们把想法实现，这一点可能是其他公司没有的一个氛围。”

数英：为什么在JWT待了三年就离开？

Anna：“其实我一直都有创业的想法，而且我们还很年轻，也不怕失去什么，所以就想自己试试，开自己的公司。”

Hsien：“我中间离开过JWT8个月左右，再回来后发现这个公司内部有些混乱了，一开始带我们的领导都走了，以前那种对创意很拼的氛围也没有了，这让我觉得有些陌生。当然，可能整个大环境发生了变化，所有4A都面临争客户的局面，所以JWT也不可避免地改变了公司发展的策略方向。当后来我们听说JWT被合并的消息时，感到非常遗憾，因为看到以前带这个公司辉煌的人都走了，毕竟对我们来说，JWT与其他4A最大的差别就在于人的不同！”

Anna：“这里的人是什么感觉，JWT这家公司就是什么感觉。”

Hsien、Anna与团队的合影

后记：

采访最后，我们也让Anna和Hsien用三个词来形容智威汤逊，她们给了三个人名：

Justin Leung、Selwyn Low、Norman Tan。

Anna说，“JWT里的人，才能真正代表这家公司给我们的感受。这些人让我们依靠，给我们保护和鼓励，我们是在他们的照顾下成长起来的。”她们到现在还记得Mayan曾对她们说的话："Before you can create good advertising, you have to be a good person."

对Anna和Hsien来说，智威汤逊不仅是一个帮自己起飞的平台，这里的人更指引着她们为自己未来的路而坚定，不要迷失。

“智威汤逊是我最后一家为之打工的公司。”

11年JWTer：2008-2019
Office：智威汤逊上海
目前职业：好旺角 GMKOK 创始人 

“智威汤逊是我最后一家为之打工的公司。”

2019年10月，张超正式与待了11年的智威汤逊告别，用这句话开启了下一个人生阶段，成立了自己的广告公司“好旺角”，这也是他曾经团队的名字。2003年，张超作为一名designer开始了自己的广告生涯，五年后进入智威汤逊，中间短暂离开过一次，等他再次回到这里后，他变成了大家口中那个铁打不动的“智威汤逊的张超”。

“一个人怎么可以在一家公司待这么久？”当他坐在自己新的办公室谈起智威汤逊时，对自己提出这个问题，也在回忆中找到了答案。

接下来是张超的自述：

结缘智威汤逊，
“如果没有我的Partner，就没有现在的我”

学视觉传达的我，大学一毕业就去了一家知名创意热店工作，从Art开始做起。

2008年，我以前关系特别好的文案Partner， Salome来找我，问我要不要去智威汤逊，她需要一个美术搭档。说实话，我当时并不了解智威汤逊，但我了解我的Partner啊，我们关系很好，也知道她的实力，我知道她能带我做更多事情，于是我答应了她。

张超的Partner，Salome

就这样，我加入了智威汤逊，开始第四份工作。

很多人都说，如果没有我的Partner，就不会有今天的我，我非常认同。我本身是Art，自己不太看概念，但潜移默化被她写的东西所影响，从而也补足了我一直忽视的东西。

张超的工作照

有意思的是，我们俩性格完全相反，她像冰，我像火，照理说不是很搭，但我们却离不开彼此。

我们在一个组里一起成长，后来都当上了ACD，等到要升CD的时候，公司说，“一个组里不能有两个CD，你们俩要么拆成两组，都做CD，要么两个人继续做ACD，待在一组。”当时我们直接回绝：“那就这样吧！继续当ACD，无所谓。”哈哈哈哈~

现在我自己出来干，在拿不定主意的时候还会去问问她的想法。

一待就是十一年，
在智威汤逊的快乐，现在无法复制

21岁入行，25岁以SAD进入智威汤逊，36岁成为ECD，我在智威汤逊待了足足11年。记得很久以前吴凡（Fan Ng，张超在奥美时的GCD）跟我说过一句话，他说“长期在一家公司是一件好事，因为你会在这里经历工作中所有的顺境逆境，起起落落。”

确实，我都走了一遍。如果用三个词形容智威汤逊，我会用：“Respect”、“谦卑”、“黄浦军校”。

2018年的圣诞聚餐

在智威汤逊非常风光的年头，几乎每个组都在拿Cannes。那时候连加班都很快乐，几条桌子的人一起加班讨论创意，就算不同组，大家也会互相帮忙找参考、提建议，甚至互相崇拜。那种工作的快乐，现在几乎无法复制。

团队工作照

不过也有最困难的日子，那时大家全离职了，我的组就剩下四个人。那时候集团规定不允许招人，我是CD，就硬着头皮跑去请求资助，让公司给我再申请两个美术的预算，结果真批给我了！在那之后我的团队慢慢好转，而我也感受到了什么叫“智威汤逊的支持”。

说到离职，我中间短暂地离开过一次。

2012年，我跟老板说不想再做广告了，于是就离开智威汤逊，离开广告业，但是离职不到两个星期，又是一脑子的idea。于是我去奥美做了8个月的ACD后，又回到了智威汤逊。说实话，我并不太适应奥美，因为我太习惯智威汤逊了。

为了帮同事提案，张超出演模特

我是脾气特别差的人，用现在的话来讲就是活不过一集的人，有啥讲啥，指出问题都很直接，几乎每一任离职的ECD都跟我说过同样的话：“张超，你知道每天有多少人来投诉你吗？”他们到底帮我挡了多少投诉，自己现在也不清楚，但因为他们，我真切感受到了智威汤逊对我的重视与保护，很感激。

张超和Norman陈耀福合照

我在智威汤逊学会了做事
也学会了如何当一个领导

数英：还记得您在智威汤逊参加过的培训吗？

2012年去新加坡的培训让我印象最深，可以说那次培训的内容全部被我听进了“脑子”里。

张超和Partner在新加坡培训

当时培训的是digital，也是我第一次接触到这个新兴事物。现在看当时的案例会感叹“这太简单了”，无非是用LBS技术做了一些东西，比如让大家用手机去抢一台摆在广场上的mini汽车，但放在当时却觉得很震撼。

至于为什么说那次培训全被我听进脑子里了呢？是因为培训时期我的耳朵鼓膜穿孔了，外面的声音从耳朵进来，直接在脑门中间发声！哈哈哈哈

数英：您是如何领导管理团队的呢？

我在智威汤逊的团队也叫好旺角（和张超的公司同名），那时我在公司实行的团队制度有两个，一是不做年费制客户，二是把所有层级打平。

团队照

我很坚持去层级化，因为我不想让团队里的人抱怨自己的能力没有被看到。

不管大家是什么title，一律带着自己的结果来开会，我很少会让CD去做汇总的工作，因为我想听到他们每个人的想法，看到每个人的能力，从而避免错失掉好的idea。当然，我对我的团队很严厉，跟他们说的最多的不是“重做”，就是“不好看”，这种话谁听多了都会受不了吧！所以也时常担心自己是不是对他们做得有些过了……

张超在智威汤逊五年时，
团队用他最爱讲的“重做”做了一支视频调侃他

视频制作过程照

我的团队在我五周年的时候，给我放了这支视频，我看完心里好过了不少，很开心，觉得他们应该还是爱我的吧，笑。

智威汤逊没有“消失”
因为处处都有JWT的影子

我之所以会接受这次的采访，其实就是想让大家知道，一个好的公司，一种好的文化对个人的职业生涯的影响有多大。智威汤逊留下了很多东西，它的文化会被我们这些“智威汤逊人”传承和复制下去，也许名义上JWT已经不在了，但我们仍能在很多地方看到JWT的影子。

数英：听说智威汤逊有个“养老院”的标签？

我确实听到过不少人叫智威汤逊“养老院”，甚至我还以此调侃过自己，毕竟智威汤逊把我养得也很“老”嘛！但细想一下，为什么很多人年纪轻轻地来，然后一待就不愿走了呢？我没待过很多4A，但我看到了身边有很多人从其他4A离开，然后回到JWT，“二进宫”、“三进宫”，这是挺奇怪的事，因为谁愿意踏入同一个“火坑”呢？对吧。

人在一家公司待得舒服，与公司的包容性、稳定性脱不开关系。

Tom（唐锐涛）和Mayan（劳双恩）这对搭档，让智威汤逊有了留住人的本事。他们一个是生意核心，一个是创意核心，两个人长期又稳定地保护了这家公司的生态平衡。不能否认，这当中有利有弊。利是保护了我们这些创意人；弊是整个公司的换血机制没有那么快，让很多新来的人无法适应这个环境。

所以这给了我一个启示，一个公司既要有很好的文化同时，也要保证一定的换血量，在换血的过程中，大家互相学习，才有办法迎合这个时代。

后记：

采访最后，在问及智威汤逊这块厂牌的消失给他带来的影响时，张超说，“当智威汤逊与伟门合并的消息一出来后，整个朋友圈都在哀叹、感伤，然而我对这件事的态度反倒是积极乐观的——变总比不变好，很多事情不破不立，智威汤逊要步入下一个阶段，我的人生也是一样。”

JWT拆LOGO那天，张超路过，带走了“J”，他说等劳双恩离职的时候，会把这个送个他。

从尊重科技、敬畏科技出发，当看到传统广告的基因与新时代的科技思维相融合的时候，张超表示“期待他们的未来。” 也祝福张超的好旺角！

“在智威汤逊的这三年，是我广告生涯中最充实的三年”

3年JWTer：2010-2013
Office：智威汤逊上海
目前职业：Heaven&Hell 创始人

2008年TBWA上海用一套Adidas平面为中国大陆赢得了戛纳首座金狮。这个消息激励了国内很多创意人，彼时还在北京奥美工作的李丹便是其中之一。得知消息之后，李丹毅然决定南下至上海，加入TBWA Adidas团队，希望能与金狮团队共事，但入职后才发现，金狮团队几乎都去了上海智威汤逊，那时候，上海智威汤逊是广告人心中的4A圣殿。

以下是李丹在智威汤逊的回忆，三句话、两个Moment、一件作品：

在智威汤逊时期影响我的三句话

进入广告业前，我曾做过公务员，平面设计师，2002年，只身到了北京，才开启了我的广告生涯。我是一个经常给自己设定目标的人，一直以来我都以“广告四大鳄”（孙大伟、林俊明、莫康孙、苏秋萍）为偶像，并立志成为广告圈的一个小鳄。选择进智威汤逊的目的也很明确，既然是圣殿，一定会聚集全中国、全亚洲，甚至是全世界最优秀的创意人，能与他们共事，偷师学艺，想想都很激动。

智威汤逊上海办公室，正在辛苦工作的JWTer

2010年8月，我如愿加入JWT，遇到我的CD Hattie，一位很靓的女老板，香港人，温柔儒雅。

Hattie经常对我说三句话：

“Danny，还差得远嘞！”

“Danny，如果我找到怎么办？”

“Danny，我们是不是要Passion了？”

先说第一句“Danny，还差得远嘞！”

我想，只要跟过Hattie的人都会听到这句话，具体什么时候会听到呢？比如：你熬了一个通宵，完成了一张自认为“无与伦比”的绝世layout，拿给Hattie看，期待她会夸你两句的时候，你就会听到这句话了：“Danny，还差得远嘞！”这一句经常出现的话让我知道标准的重要，一切都还差得远嘞。

第二句“Danny，如果我找到怎么办？”

这时候一般是在找参考或者案例，当我对Hattie说：“我找了很多参考了，找遍所有网站了”的时候，就会听到这句话。有一次，我过于自信，挑战了Hattie，对她说：“好啊，那你找给我看”，而结果 …… 你懂的，啪啪打脸。后来我才学到，她找图都用Google，外国网站，而我还停留在百度，简体字阶段。这句话让我知道，世界很大，不断扩展自己的眼界很重要，只有这样，你才真的能看到、学到最好的。

第三句“Danny，我们是不是要Passion了？”

每当我们空下来的时候，实际上可能就空个一天半天，Hattie 就会对我们每个人说，“我们是不是要Passion？”对于有Passion的人来说，这句话充满了动力，就像冲锋上阵前吹起的号角，让你在无休无止的加班中看到一盏明灯。即便当你真的排空杂念，聚焦精力去想的时候，客户部的小伙伴总能在一处死角找到你，开心地对你说：“ Danny，有个Brief，客户说明天要 ”。但正是有了这句话，才有了让我们完成的Passion。

现在回想，上海智威汤逊拿到的戛纳狮子中，有10只重量级的狮子都出自Hattie team，我想，这跟Hattie为我们树立的做事标准，带队理念，精神上的激励有直接的关系。这三句话，在我做到创意总监后，也变成了我做事、带人的标准。

李丹在JWT的办公桌，桌上放着鱼缸
那时的他养过旱龟、水龟，还有鱼

在智威汤逊时期影响我的两个Moment

第一个难忘的时刻

Yang Yeo（上海智威汤逊首席创意官），就是凭借Adidas的那套户外海报拿到中国第一个戛纳金狮的团队老大，也是影响我决定从北京跑到上海来发展的那个人，我记得有一次去他办公室，给他看一套平面作品，他问我：“Danny，你想拿戛纳金狮吗？”。我开玩笑地说：“其实拿不拿奖不重要，重在参与，过程比结果重要”。Yang给了我一个难忘的回答：“ 如果你不想拿金狮，那为什么还要做？”，那一刻，我就懵了，无言以对。后来我想明白了，你给自己设定多高的标准，就决定你该如何去做。

有一次Yang过生日，那天他正好出去提案，在他回来前JWTer带上了他的面具
Yang一出电梯就看到这么多张自己的脸，着实感受到了惊喜（其实是惊吓）

第二个难忘的时刻

2012年，Mayan劳双恩成为法国戛纳创意节57年历史上，首位华人评审主席（户外类别），他要给每位获得金狮的团队颁奖，而我们组走了“狗屎运”，拿到一个户外类金狮，正是Mayan给颁的奖，我记得当时走上台的时候，脚底板是麻的，像踩着云彩。那一刻，永生难忘，自己的偶像，老板，他第一次做评审主席，我第一次走上戛纳领奖台……

2011年智威汤逊上海接受媒体采访时，拍的大合照（Mayan、李丹都在里面，找找看！）

在智威汤逊时期影响我的一件作品

《Heaven&Hell 天堂与地狱》，2011年，中国大陆第一座戛纳创意节全场大奖，世界上获奖最多的平面广告，出自4A圣殿——上海智威汤逊。集齐天时、地利、人和、好运。如果把智威汤逊比喻一只股票，2011年的智威汤逊，无疑是“市值”的最高点。我有幸能称为团队成员之一，此生无憾。前几年，当我听到智威汤逊的名字被改时，内心无比的伤心，不舍，不甘。

2020年，我出来创业，成立了自己的创意公司并以Heaven&Hell命名，不仅是因为这个作品让我相信：无论是一个创意人，还是一个好想法，想要“上天堂”发光发亮，必“入地狱”经历磨难，我更想用一把梯子把那个时候的故事和精神延续下去，带着未来和我共事的人一同游历从地狱到天堂的创意之旅。

JWT内部的“红眼大会”，团队们会把作品贴在墙上，再由创意总监们进行投票
优胜者可以被推荐参加比赛，《Heaven&Hell》便是从“红眼大会”中脱颖而出的

最后，向那个时期的智威汤逊脱帽致敬，感谢每一位帮助过我的人，包容过我的人。

后记：

李丹是一个幽默、健谈、很有分享欲的创意人，操着一口东北话。采访的那个下午，我们约在一家咖啡厅见面，而后一直畅聊至这家咖啡厅打烊。长时间的对谈中，我们感受到了李丹身上对于广告行业的热诚，也体会到了三年智威汤逊岁月在他身上留下的浓厚痕迹。

访谈最后，我们问他，听到智威汤逊被合并时是怎样的心情。李丹说，他是非常非常非常伤心的，即便到了现在，他依旧感觉在智威汤逊的那三年，是他的广告生涯中最充实的三年，是充满热血、充满荣誉，让他不断成长的三年。

“无论是在新加坡、曼谷、上海，智威汤逊都给我一种家的感觉”

10年JWTer：1999-2005，2008-2013
Office：智威汤逊新加坡/曼谷/上海
目前职业：Anomaly上海办公室合伙人兼执行创意总监

Elvis的第一份工作就在智威汤逊新加坡，从Art开始做起，三年后辗转来到智威汤逊曼谷，一直待到2005年。之后两年，Elvis在其他4A公司短暂停留，2008年他再次回到智威汤逊，在上海的office先后任职GCD、ECD，直至2013年。历经三个国家，先后工作十余年，智威汤逊不仅是Elvis广告生涯的起点，也塑造了他对广告与创意的理解。

以下便是他对这十余年智威汤逊历程的自述：

以Art的身份进入智威汤逊后，我直接跟着ECD做事

我在新加坡南洋美术学院学的平面设计，因为本身对广告感兴趣，所以毕业后就打算做广告这行。当时我做了一份简历，发给了新加坡不同的4A公司，有两三家Agency给我机会去见他们的ECD，JWT是其中之一。我还记得当时JWT新加坡的ECD是一位英国人，叫Andrew，他看了我的简历，比较喜欢，就跟我说，“要不你先进来试试看？”于是，我就这样进入到JWT。那是1999年底，我25岁。

90年代是JWT新加坡的辉煌时期，那时他们有很多大客户，公司里人也很多，算是新加坡最大的一家Agency。但后来广告公司开始跟媒体分开， JWT新加坡的规模也随之缩减。等我加入的时候，新加坡的office只有20几个人，那应该是人最少的一个时期。

公司人少，反而有更多的机会。我进去后直接跟着那位ECD做事。这对新人来说非常难得，在现在的4A更是少见，所以我成长得比较快。

当时，智威汤逊有个内部培训叫Young Tiger，就是把亚太地区比较mid-level的创意人、管理人召集起来培训、交流。我很幸运，在进去几个月后就有机会参加。在那里我看到了泰国同事做的一些电视广告，当时就觉得 ，“哇，泰国的广告怎么这么好玩、这么好笑！”

我在新加坡是没有多少机会做电视广告，新加坡的市场比较小，留给广告人的空间不多。

所以，也在那个时候埋下了一颗想要去泰国发展的种子。

Elvis参加“Young TIger”培训时的照片

后来Norman陈耀福成为了JWT新加坡的ECD，我就去请他帮忙问问，有没有交换到其他亚太地区工作的机会。几个月后我交换到了JWT曼谷，那是2003年的事情。

在智威汤逊曼谷，我们4个人就可以想出100个idea

我是真的真的很喜欢泰国，不仅仅因为那边的食物、文化、城市，还因为那边的人。我刚来泰国时有些不适应，不会泰语、也没有很多朋友，有过一段比较抑郁的时期。不过在智威汤逊曼谷遇到的人，很快把我从这个状态中带了出来。

当时，我所在的team有四个人，一位CD，带着我一个Art，还有两位Copy。当时我们真的会很努力地想创意、做广告，接到Brief后，我们每个人几乎都会想20个左右的idea，四个人就是100个！每次提案前都有很多idea可以去挑。哈哈。而且我们也会互相激励，让彼此变得更好，那就是我理想中的团队。

我们一起做了不少自己很满意的作品，一些还被国内的广告公司“借鉴”过。我们为一款厨房吸油纸做了一套平面广告，拿了Asia Media Award（亚洲创意大奖“Spikes Asia Awards”的前身）户外广告类别的全场大奖，于是我飞去上海领奖，当时和JWT上海的同事坐一桌，他们都以为我是泰国人哈哈。那是我第一次接触智威汤逊上海。

拿到Asia Media Award的那套平面广告

曼谷office的氛围与大陆的氛围是很不一样，大陆广告公司的加班文化已成常态，但在当时的曼谷，到了下午6点多，整个办公室几乎没人了，我很享受这样的工作节奏。现在想来，在泰国的时光真的很开心。

数英：在智威汤逊曼谷有对你影响比较深的人吗？

团队里面的人都影响我很多，最多的应该是那位CD——P Yoot (P 在泰语里是对长辈的尊称）。他让我觉得，等我以后当CD了，就要成为他这样的CD。他在创意上是很严格的，也教给我们很多东西。P Yoot有一个方法论就是，无论做什么广告，你的idea都要打动人，要让人有感觉。他也不太喜欢复杂的idea，因为只有你的idea够简单，才可以慢慢地在细节上面做得更加打动人。这个方法论我后来也一直在用，哈哈其实我想idea是非常肤浅的，但我觉得做广告，先要让人家懂，然后在懂的层面上，再去想怎么把这个创意做到最好。

P Yoot是一位强硬的人，但不强势，他会以一个朋友的方式跟我们相处。当时我的脾气还是有点大的，有时候想创意想到一半不开心，就直接回家了，他知道了也不生气，就跑过来和我聊，看他怎样能够帮助我。有时，我们觉得工作太累了，P Yoot就说，那我们去海边吧。于是我们就真的开车去海边，在沙滩上边休息边想idea。这种做事、做人的方式影响我很多，后来我也尽力成为这样的人。我觉得这也是一种智威汤逊的传承。

在智威汤逊认识这么多伙伴，是我最大的收获

在泰国待了两年后，我又开始躁动了。

因为年纪也大了嘛，会考虑到家庭和职业成长的因素。后来Norman又给我递了橄榄枝，把我从曼谷带到了上海。不过刚到上海的时候我没有直接进入JWT，而是在其他的4A公司待了两年。2008年，我又回到智威汤逊，到了上海的office做GCD，后来成为了ECD。

数英：在智威汤逊上海，又有什么不一样的成就感？

在智威汤逊上海时，做了挺多让我满意的项目，也带领团队拿了一些奖，但我更有成就感的事情是，继续丰满了公司和创意部门的创意氛围、创新力和竞争力。

那时候，我发现JWT上海的团队通常都是CD去提案，下面相对junior的人很少有机会去锻炼提案的能力，所以我策划了一个活动叫做“我的30分钟”，让他们任选一个话题，在30分钟里面去跟整个部门做一个提案。这个活动通常在周四下午举办，所有创意部的人都要参加。怎么让提案的过程更有趣，怎样更有逻辑地表达出你的idea，对我来讲这就是一个创意发展的过程。还有些小朋友害怕提案，总躲在CD的后面，所以这也鼓励了他们走到前面去。

Elvis与团队的合影，因为在做福特的项目所以大家都穿红衣服

除此之外，我在智威汤逊最大的收获是遇见了很多人。在我的每一个JWT阶段，都有对我影响很深的人，像是新加坡JWT的ECD Andrew、泰国的团队、上海这边的伙伴，还有劳双恩、Norman、Yang，都让我收获许多。因为这些人，智威汤逊变成了一个大家庭，无论是在新加坡、曼谷，还是上海，智威汤逊都给我这种家的感觉，这也是智威汤逊和其他的4A公司很大的不同。

当时智威汤逊上海创意部门里比较senior的员工合影

后记：

2013年，Elvis选择离开智威汤逊，加入Anomaly。那一年，Elvis在日本开东北亚区季度会议，那是他最后一次参加智威汤逊regional季度会议。参加会议的各亚太区智威汤逊办公室的负责人们，给Elvis举办了一个欢送会，也留下了这张珍贵的回忆。我们在互联网的一个小角落找到了这张照片，发布者给它取名“JWT创意四巨头”。

从左到右：
小薛（JWT北京ECD）、Elvis（JWT上海ECD）、Yang（JWT中国区CCO）、飞哥（JWT台湾CCO）

在Elvis眼中，智威汤逊就是一家有人情味、稳定 、温和的广告公司，也是最让他感到特别、难忘的公司。2018年，当听到智威汤逊与伟门合并的时候，Elvis感到十分可惜、遗憾，因为新加坡、曼谷、上海三地的JWT不仅丰满了他的羽翼，让他从广告中寻找到乐趣，也让他收获了弥足珍贵的情谊。

“虽然智威汤逊发生了改变，但我永远是JWTer”

21年JWTer：1994-2015
Office：智威汤逊上海

Jane Zhang 可以算是最早的一批本土制片人。1994年入职智威汤逊，1996年开始担任制片工作，从制片助手到制片人，再做到执行制片人(Executive Producer)，直到2015年从智威汤逊离职，Jane才离开制片行业。现如今智威汤逊虽已不在，但这21年间实在有很多往事，在Jane的记忆里鲜活地存在着。

听听Jane Zhang的故事吧：

误打误撞做了制片人后
挖掘优秀导演和制作公司成为最吸引我的事

智威汤逊是我的第一份工作，也是我唯一待过的4A公司，没想到一待就是21年。

1994年我加入了智威汤逊，最开始是给当时的ECD做秘书。那时智威汤逊上海规模还不大，创意部门就20来人，也没有制片部门，所有TVC都会拿到香港制作，然后把拷贝好的磁带回上海，十分不便。

1996年，劳双恩加入智威汤逊上海，并邀请了香港一位很有经验的制片人Angela Lee来组建TV Production部门。那时老板Soames Hines问我，“有一个职位有很多出差的机会，可以满世界飞，拍片享受美食，你有没有兴趣啊？”我听着觉得挺有趣的，刚好自己也喜欢电影，于是答应了，但其实当时我对制片工作是完全没有概念的。

进入电视制作部门后，我就像块海绵一样不断汲取公司提供的养分。智威汤逊历史悠久，国际化，各个分公司可以调动和分享全球的优质资源，当时香港办公室就给了我们很多导演作品集、后期公司资料等，其中英国视频广告杂志《Shots》成了我的最爱，一有空我就关在小房间里使劲看、做记录，并按照导演的风格和特点进行归类。

Angela Lee也把我安排坐在她的房间里，教我学习所有关于电视制作的知识，包括梳理人脉关系。她在上海带我的这一年，给我的制片生涯打下了至关重要的基础。 

1996年Jane Zhang与劳双恩、Angela Lee在广州拍摄现场

一年以后Angela Lee离开了上海，我开始独立制片。那时候公司的客户多是国际大品牌，预算也充足，所以我就有很多机会跟来自世界各地的优秀导演和后期公司合作，在案子中学习累积经验，磨练预判与解决问题的能力。

慢慢地，我发觉自己不仅满足于跟成熟的大牌导演合作，更热衷于寻找青涩有潜力的青年导演。那时候还没使用互联网，我就尝试各种方法：朋友介绍，一一面见来拜访的制作公司，去后期公司打听……希望能挖掘到新导演，尤其是本土的青年导演。

那个年代本土青年导演想要和4A、国际品牌合作，还是蛮有挑战的，但因为我自己是本土人，所以很希望能给本土的导演和制作公司多些支持。难得的是，公司管理层和创意团队与我的想法不谋而合，所以后来智威汤逊启用了许多本土导演，合作出了挺多不错的作品，也拿了不少奖。李蔚然、乌尔善、梁青松、朱京津、李海龙等导演都是刚从北京电影学院毕业没多久时，就被我们看中，然后被我们兴奋地推荐给创意和客服部门，还有客户。那时候跟我们合作的一些广告导演和摄影师，现在也在两岸三地电影界功成名就。

瓶颈期的突破：
因为JWT的包容和理解
我才有机会去香港的制作公司实习

我很喜欢制片工作，但我的制片生涯并不是一帆风顺的，做了七八年之后，瓶颈出现了。

制片的工作是从创意部卖出脚本之后开始的，制片人需要根据项目需求、预算寻找到合适的导演、后期制作公司等，协调各方需求，最终产出一条好片子。因为我没有制作背景，所以在工作中我只是以一个广告公司制片人的视角去想问题。制作公司拿到故事脚本之后会如何处理？导演是怎样思考分镜脚本的？广告公司的制片人究竟要怎样配合，才能避免问题，提升合作度？这些问题都是我想了解的。

于是，我有了一个大胆的想法，那就是去到一线，去制作公司实习一阵子。

2004年的某一天，我去找了老板劳双恩，他还以为我是来提加薪的呢，然后我就跟他讲，“我不是来提加薪的，也不是来提离职的，我只是想去制作公司的环境体验一下。”劳双恩听完我的想法后，也觉得有道理，就问我想要去哪家公司。我挑了一家行业里大家都很仰慕的香港制作公司——Film Factory。

然后！劳双恩直接一个电话打到香港的Film Factory，用粤语跟那边交流了一会儿后就告诉我，“你可以开始准备办签证了。”这件事真的让我挺感动的！劳双恩一直就像个大家长，他会聆听和尊重你的想法，适当的时候在背后支撑你一把。

随后我就去了Film Factory，他们的老板Louis Ng在业界也是神一样的存在，跟着Louis Ng和他的团队我学到了很多东西。Louis Ng有一个习惯，每天午饭后，他就牵着狗来到办公室，然后坐在沙发上抽雪茄看杂志。你们可能猜他看的大都是电影、艺术设计、时尚类的杂志，其实不是，他每天最关注的是财经杂志，股票信息。我觉得很奇怪，就问他为什么。Louis Ng说，“如果你要说服你的客户，你就要比他更加了解经济走势，市场情况。”后来我就明白了，一个成功的广告导演一定是一个好的生意人，他知道怎么在一条片子里面平衡客户的需求和创意。这一点对我影响比较大，日后在挑选导演时，我都会考虑这个因素。

两个月后，我从香港回来了。有了这段经历，我越发觉得一个优秀的制片人要能够理解每一个人的角度，并从他们的视角去考虑问题，最终达到一个平衡的状态。就好像是在玩跷跷板，一边翘得太高了，就要把它拉下来；一边太低了，就要抬它起来。

2001年Jane Zhang在新西兰参与航拍，与当地协拍团队合影 

在JWT21年，我没怎么想过要换公司
因为在这里待着很安心

数英：智威汤逊给您的印象是怎样的？

2008年之前，智威汤逊上海的创意部主要是由劳双恩主理的，他的管理方式是家长式的，偏中国传统儒家思想，讲究中庸之道。那个时候的智威汤逊就相对传统一些，安安静静的，比较低调。

2008年Yang、Elvis的加入，给智威汤逊带来了挺多不一样的元素。他们的管理方式比较活泼偏西方，也让智威汤逊时尚了起来。包括后来被叫做“夜店风”的智威汤逊上海办公室，其实就是Yang推动装修的。在这样的环境下工作，每个人的心态都多少变得放松有趣些。

他们共通的地方在于注重对本土员工的培养。稍有差异的是，劳双恩主张广告人要凭着满腔热情工作，不需要太计较薪酬和职位。而Yang的观点是广告人也要过日子，工作努力有好成果的话应该得到奖励。于是在2008年，创意部有一批本土员工获得升职加薪。我也被升做执行制片人，负责管理电视制作部门，那时候部门里共有六位制片，外加一位剪辑师。

在智威汤逊21年，说真的我没怎么想过要换其他公司，感觉待在这里挺安心的。智威汤逊大部分的客户都会要求拍电视广告，所以作为制片能接触到大量风格多变的创意脚本，也有机会跟各种类型的导演合作。而且智威汤逊的管理层非常稳定，系统清晰，这里没有复杂的人际关系，待着舒适温暖，有家的感觉。

后来我离职后，还发生了一件特别让我感动的事。

我是2015年10月离开智威汤逊的，原因与我对自己的人生规划和生活方式的再审视有关。然后在2016年初，智威汤逊在桂林开年会，他们还是把我叫回去了。年会上，劳双恩送了我一份礼物，是一封裱起来的手写信和一张我们刚入职智威汤逊时拍的大合照。

1996年劳双恩重组创意部时的员工合影

但其实这封信还藏着一个梗啦！很久之前，我参加过智威汤逊的一个关于管理技巧的培训，培训老师问，“你们在智威汤逊最想获得的奖励是什么？”大部分本土员工想的是物质奖励，结束时培训老师说，根据他们在其他智威汤逊办公室的调查统计，一封老板写的亲笔信才是多数JWTer最想要的。当时我是有点吃惊的，心想那些老外们怎么那么超脱。

我回来后，把这个故事告诉了胡岗（智威汤逊第一位本土创意总监），胡岗又讲给了劳双恩。只是我没有想到的是，我离职后，劳双恩真的把这个最大的奖励给了我。这封信直到现在都被我好好珍藏着。

2016年智威汤逊上海桂林年会时的合影

后记：

从智威汤逊离开之后，Jane Zhang重返校园，学习当代艺术首饰创作，找到了新人生阶段真正想要的生活方式。因为已经离开广告行业，所以在我们向她发出采访邀约时，Jane曾拒绝我们。但后来，为了给更多年轻人分享关于智威汤逊的故事，Jane还是前来与我们畅聊了两小时，也让我们听到了智威汤逊电视制作部门从无到有的建立过程。

采访最后，Jane还拿出了两张在智威汤逊工作时拍的老照片，这是属于她的回忆，也是那一代人的青春。Jane说，“即使它发生了变化，我依旧是一个JWTer，Forever……”  

“希望无论多少年过去，JWT都被会年轻广告人记得”

11年JWTer：1997-1999，2000-2005，2014-2018
Office：智威汤逊台北/新加坡/上海
目前职业：OnBrand 创始人

Norman的广告生涯始于1982年的新加坡，6年本土广告公司，9年辗转于各大国际4A，GREY、李奥贝纳。他用前15年时间打好基础，再用后22年的时间出发，开始了新加坡、台湾、上海等多地域广告文化的亲身试验，其中还包裹着，一位从小学习中文的新加坡人对华文广告的无限热爱。

智威汤逊，是Norman从业37年的广告生涯中，断断续续加起来待过最为长久的公司，总共11年，经历了这家公司三个不同的办公地点，智威汤逊台北/新加坡（负责东南亚区域）/上海和东北亚。

得知我们邀请他参与智威汤逊的专题采访时，他非常愿意，看似开玩笑却充满情感地回复：“把伤感当成浪漫来做，也挺好。”

接下来竖起耳朵，一起听听Norman和智威汤逊的故事： 

我来到智威汤逊台北，是因为一个Brief
这也是我第一次在一个全新的市场奋斗 

来源《龙吟榜》亚洲不求人-走访陈耀福

大概是1997年吧，我当时在李奥贝纳新加坡，专职做麦当劳的项目，包括平面和视频，还算有点成绩，主要是平面做得比较好，都是中文，因为当时新加坡在鼓吹中文广告。然后被JWT，以前劳双恩的老板陈声源看到，从香港过来新加坡，约我到了一个他饭店的游泳池旁边面试，当场就发了offer，问我“你要不要去智威汤逊台北当ECD？”。

Norman在李奥贝纳时做的麦当劳广告（1997年），本人出镜表演！

其实我当时有挣扎，那个时候没有人会想去台湾做广告，比起中国，大家更向往国际的广告市场。但当时台湾有我非常喜欢的创意人的作品，像孙大伟、许舜英等，那时中文广告在台湾也是相当厉害的，所以我就去了。

除了市场的机会，还有一个主要的原因是陈声源给我的Brief，我很喜欢。

他说“Norman，我们的业绩在台湾是第一第二的，但是我们的创意排名10多名，你的Brief就是要让台北智威汤逊的排名提升到前三。你不需要担心业务，我们生意很好。”

听到这个Brief 我觉得很完美，你会特别专注，结果我们在一年内，就已经排到前三了。

在智威汤逊台湾做ECD的Norman，35岁

数英：这个Brief对于当时的您来说难吗？

那个时候我记得我35岁。其实不难，因为第一，台北office还是蛮大的，有180个人，所以资源比较好。然后在台北的人都特别友善，做同事，做朋友都特别好啊，尽管我是一个空降来的leader。

后来和台湾认识的同事梁志成
一起合作做了一个叫Coffee Blablabla的咖啡品牌

第二是我过去做了很多示范，我把我在新加坡学到的东西用在这里，招厉害的CD、教他们怎么样把作品更好地呈现给别人看到，怎么做案例，包括参加广告奖，当时整个台湾都不知道怎么去报奖，我就教他们重新打样和输出、投哪个奖项类别等等。再加上当时市场很活跃，创作机会很多，自己也亲力亲为。

所以我们的创意排名很快提升。我选择去台北，也是我在JWT 11年做过的最印象深刻的决定。

不过一开始，我并没有很快融入JWT，因为我在JWT不是从新人成长起来的，真正感知JWT是我开始做培训的时候。 在JWT有两个培训我印象非常深刻，一个是针对广告新人的“J种子”，就是把新人当作种子去培养；另外一个是Thompson Total Branding（JWT“全方位品牌传播”理念），会在公司外面，做五、六天的职业培训。

我觉得这是特别好的一件事。现在这样的培训对于很多公司来说都比较“劳命伤财”，时代不一样了。 

JWT台湾的年会，老板们统一男扮女装
拿仙女棒的就是Norman（哈哈哈~~~）

离开了9年，重新回到JWT上海
曾经的南侠北客（陈耀福和劳双恩）再次搭档 

数英：您回来的时候劳双恩有说，欢迎回家。对您来说，JWT是家一样的存在吗？ 

我回来的时候很多以前的同事都在。劳双恩、唐瑞涛、包括亚洲地区和全球的老同事，我还收到很多JWT各国的前同事给我发贺电说欢迎你回来。有的同事还是我以前在新加坡JWT有碰过面的、做过workshop的、给他们上过课的，像现在有门的创意合伙人Paul等。他们说，“以前你给我们上课的时候，你讲过什么什么，我们还记得。”

这个感觉真的蛮好，有一个很强烈的家的氛围吧，熟悉的人还在，就像没离开过。因为有熟悉的人，所以才是家。我在JWT这么多年，最大的收获就是认识的人。很多同事后来都变成朋友。而且在JWT的11年，也是我陪伴孩子成长的11年，所以感触蛮深的。

Norman的全家福，2001年

数英：您和劳双恩曾经被称为南侠北客，所以你们很早就认识？

我在台湾的时候，劳双恩在上海，九六年我们甚至一起内部比过稿，就是上海和台北比。后来我在台北的任务完成后，我又回到新加坡，以那里为基地，负责智威汤逊东南亚六国包括新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾及越南的创意团队。而当时的劳双恩，则负责东北亚，我们曾经有四年，被叫做南侠北客。我们两个几乎把亚洲的上半部下半部都看完了。我们每一季度都会碰面，一起把亚洲做得更好。

陈耀福Norman和劳双恩Mayan

养老院的标签
对JWT来说是好是坏？ 

我觉得这个标签不是无中生有的，它一定有真实的成分在里面，我觉得可以分为A面和B面来说。

A面，首先我必须说在JWT里面不好的人，或者不优秀的人是没办法待那么久的，能够待下来的人基本上都有很强的归宿感，我觉得JWT人性化管理比较多一点吧，主要跟老板们的风格很有关系。 

B面，则是这个标签会让JWT少了一点冲劲，特别是在后面几年，比较动荡的广告年代。说实话我去JWT上海时，大家都觉得你是不是要去JWT养老了。一开始去的时候的确有些不习惯，我们在Lowe、达彼思，都是像打仗的状态，每一个人都很用劲，但刚开始在JWT上海的感觉不是这样子的。我们当然也有尝试去提醒大家改变，抛开养老院这个标签，但是整个体制这么久下来，这不是一朝一夕能够变的事情。

其实我当时去JWT上海的时候，也带了我在Lowe的团队，三个人。那个团队是我职业生涯中印象非常深刻的，包括拿奖、拿客户，合作都特别好。但是他们没有办法在JWT里面表现，有一个最大的原因就是体系和客户规划不一样。

JWT公司的规划特别细分，不像在Lowe。我们在Lowe大概最多到70个人，平均大概50个人左右在作业，大家感情特别好。但在JWT上海不是这样的，不是说感情不好，但是因为太大了，大家分工分得比较细，然后被分配到的客户也没有办法让他们去像在Lowe时跟我一起表现的样子。所以他们待了一年左右就都离开了，我觉得他们离开是对的。

JWT上海为Norman办的欢送会

比起JWT，我觉得WPP更爱奥美
两个品牌比了这么多年，JWT最终撤了

数英：2014年-2018年的JWT，变化是怎么样的？

特别动荡，感觉没有未来，高层太多变化，不断有新的老板进来又离开。加上那个时候整个国际4A都非常动荡，我在的后两年，JWT受到很大很大的冲击。我甚至认为所有新来的老板，都不觉得他们自己有很大的信心能在这个时间节点把JWT做好。这个真的是在讲真话了。我可以选择不这么讲，但是我讲了，当你觉得你的老板自己都不知道这个位置坐多久的时候，其实这是很不安的，你自己要特别坚强。

我们在如此动荡的JWT，还要提供好的业绩、好的创意，特别特别不容易，更辛苦。

数英：连JWT，全球第一家广告公司都被合并了，您觉得这样的结局给其它4A有什么启示，甚至说是警示？

请其他的广告集团别选错CEO！请其他的广告集团别选错CEO！请其他的广告集团别选错CEO！

这句话一定要说三遍，CEO太重要了，这是我自己亲眼看到和亲身体会的。因为在很多广告公司，CEO的权力非常大，甚至可以肆意决定换掉CCO。我认为这其实是不健康的，JWT全球就发生过这样的事，更何况区域和个别的办公室，广告公司不只是业务啊，也有创意的部分，而且创作是它的核心。所以CCO应该和CEO平起平坐，这才是真正的Partner，谁也fire不了谁。广告业都有这么大的变化，为什么管理机制还是那么老土，不思进取？

至于什么样的CEO才是优秀的。第一：他是不是可以留住人才、吸引人才；第二，他是不是可以赢取本土客户，如果他只依赖全球网络给他的客户去经营，那你只需要一个manager，而不是CEO。至于这个职位存在的必要性以及制度上的改变，我觉得是可以继续探讨的。

包括我离开的原因，一个是觉得我已经可以到达另一个人生阶段，我不想再跟谁报告什么了。I don’t want to report to anybody, I just want to report to myself. 另外一个就是我不想有老板在我上面，蛮被动的，各种不可预测，你不知道你到底在为谁而战。

数英：当您听说JWT被合并的第一时间，是什么心情？

各种滋味在心头，JWT竟然被瓦解掉了，而且还让别的公司的名字在前面，我觉得这是一个非常可悲的事情。但是它已经发生了，而且这是一个被生意的策略来去改变的事实，只能够怪JWT不争气咯。

其实在JWT这么多年，我一直觉得，JWT跟奥美总是被放在一起比较。包括我去台北JWT，也是在和台北奥美比较。虽然我们也曾一度超过他们的排名。但是最终，WPP放弃了JWT这个品牌，保留了奥美，我认为这是因为它更爱奥美这个孩子，这是感性层面上；理性层面上，可能奥美更聪明，更懂得让整个品牌更健康，更值得被保留下来。

其实宋秩铭有三次邀请我去奥美，最后各种原因都没有去成，只能说有缘无分。但他有问我一个问题：你觉得奥美和JWT有什么区别？ 

我当时说，“奥美很好，但是JWT中国有一样东西比你们还要好，即唐锐涛和劳双恩，一个是CCO，一个是CEO，两个老大作为Partner很有默契，在一起合作很久，整整20年，把JWT做得很好。” 

两个默契的老大，一起20年，从上海到亚洲，是很难得的事。这也是为什么大家每每说起JWT，都会有老板们的名字。就像以前的广告年代，品牌方和代理商能合作近百年，创造无数经典作品，JWT中国便是他们创造的经典。所以它的消亡，对很多人来说，都非常悲伤。

数英：如果用三个字形容JWT，你会用什么？

这个我需要思考一下，（沉思很久，Norman给我们了三个字：「断、舍、离」），这源自日本作家、杂物管理咨询师山下英子推出的概念，一切从家出发，“断”等于不买、不收取不需要的东西；“舍”等于处理掉堆放在家里沒用的东西；“离”等于舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。

JWT品牌已不存在，以「断、舍、离」表达我对JWT品牌的情感。

如果你还想听更多JWT的故事
或许可以去Norman在上海的酒吧Black Note
这里是各个年代广告人的聚集地，也是JWTer诉说往事的地方

后记：

“我有看到你们做奥美，做得很好。但是JWT没有了，所以这篇文章的目的仅仅只是怀念吗？” 采访后续，Norman有和我们探讨这篇文章的意义。从这个问题看得出来Norman对JWT的感情，他不希望这块全球第一家广告公司的厂牌从此没有人记得。

我们也非常理解他的心情，其实在做奥美往事的时候，我们就想说通过这些往事让曾经的广告时代、奋斗精神，做事方法流传下来，让年轻广告人知道过去的发生，从而明白今天的形成。JWT往事也一样，是怀念，更是记录。我们同样希望，再过十年、二十年，JWT还能留在广告业的时间长河里，JWT的往事和文化都能被年轻广告人所拜读。

所以最后，Norman有帮我们争取到一份资料——JWT《先驱指标》，这是2005年JWT新任全球CCO推出的智威汤逊內部评判作品标准，从1分到10分，这个版本也是JWT合并前的最终版本，再也不会更新了。它不仅承载着百年智威汤逊的创意核心理念，更代表着国际4A的历史积淀。

无论是广告新人，还是中高层管理，都可以用它来对自己的作品进行审视、评判；也能将JWT以另外一种方式传承下去......

注意！！！领取完整版，请关注数英公众号（ID：digitaling），回复关键词：JWT

故事未完待续......

8位JWTer，不同年代，各有各的往事，但其中却出现了很多相同的名字：劳双恩、唐锐涛、胡岗、Yang、Hattie、Frank、朱海良……他们都是很典型的JWTer，因为种种原因，我们无法一一采访到，这恰好也给我们留下更多关于智威汤逊的想象空间，故事永远未完待续......

最后我们以张超珍藏的宝贝作为收尾——【一副以前贴在ECD办公室里的JWTer“扑克牌”】，看看其中有你认识的人吗？

文末互动小福利！

看完8位JWTer的智威汤逊往事，是否有很多回忆涌上心头？

关于进入行业认识的同事、朋友，关于温暖得像家一样的团队和公司，相信大家都会有！

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等你哦~