短视频不是下一个“腾讯微博”
“我们的青春结束了”，这是腾讯微博宣布关停后，舆论里最多见的感概。
9月5日，腾讯微博宣布称将于9月28日停止运营和服务，届时将无法登陆，同时提醒用户可在腾讯微博关停前备份好个人的相关信息，为微博之争彻底画下了句号。
颇有戏剧性的一幕是，腾讯微博关停消息一出立马登榜新浪微博热搜。不知这是新浪微博对竞争长达10年之久的对手的告别，还是以今日媒体霸主的身份来宣告自己的胜利。
无论出于哪种目的，他们的故事都还没有结束。
双方都没有绝对的完败或完胜，腾讯依然在自己的社交帝国如日中天，新浪微博的资讯场中牢不可破。在短视频平台的冲击下，他们窦面临着各自压力。
如今，仍然有不少网友在网上讨论腾讯这些年的战略与发展，只是这背后的局势，你真的看懂了嘛？
没有谁能“杀死”腾讯微博
2009年8月，新浪成立新浪微博，利用明星、头部红人效应等积累优势快速发展，在此之前，新浪一直以门户网站和博客为核心产品，并将其经营得风生水起。
嗅出了危机的腾讯迅速行动，在8个月后建立了腾讯微博。基于QQ所拥有的庞大用户群，腾讯微博很快便赶超了当时市面上所有的微博平台，用户量稳居第一。
虽然都在做微博，但双方的战略侧重点完全不同。
尽管博客和门户属于新浪的核心业务，护城河深、竞争壁垒高但天花板也有限，想要拔高新浪的股价或形成新的竞争力，必然要用新产品讲述更有吸引力的故事。
而且有了推特的成功模板，微博更有理由成为高层们倾尽全力押的产品。
腾讯在看到微博兴起后，尚且看不清未来发展的方向，主要担心社交关系链的核心竞争力被新浪抢走。于是，为了在竞争中占据优势，迅速推出腾讯微博拦截，马化腾不惜亲自上阵说服明星名人转投腾讯微博，可见重视程度之高。
归根结底，腾讯微博是为战略防御推出的一款产品，虽然表面上败了，但至少从现在的角度来看，腾讯微博很成功，因为它给微信争取了更多的时间配置了更多的资源。
吴晓波在他的作品《腾讯传》中回忆了这段故事，描述很精彩。
腾讯与奇虎360的那场著名的战争刚刚尘埃落定，而新浪微博与腾讯微博正为争夺用户打得不可开交。马化腾告诉我，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万的用户，并且每天新增20万。“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”
这是他对我说的最后一句话，语调低沉，不容置疑。
新浪把微博当作救命稻草野心猛攻，但真正扭转战局的因素是阿里入股，帮助新浪微博加速分拆和独立上市，资本化的成功运作使得微博快速确立了行业地位、主导市场格局。
当然，腾讯也在这个阶段找到了新的目标。
抛开战略不谈，腾讯微博也有缺陷
从一开始腾讯微博就不是为了打败新浪微博而推出的产品，但腾讯微博在产品层面仍然有致命的缺陷。
腾讯靠QQ起家，其庞大的用户群体可以迅速抢占市场形成规模优势，不过QQ的社交基因也决定了腾讯微博是基于圈层社交的资讯平台，在信息传播的准确性和权威性上始终比不上靠门户起家的新浪微博。
更重要的一点是，实名社交和匿名公共空间本身就是冲突的。
微博的产品定位是媒体平台，所提供的核心资产是弱社交关系的匿名公共空间，本质上是ToB + 社交，而腾讯的基因和优势都是To C，基于腾讯核心资产实名强社交工具，腾讯可以做游戏，可以做金融服务，但就是不能做弱社交公共空间。
在运营方面，微博以内容为主。优质内容决定了平台水准上限也是内容平台的核心资产。而做什么内容，怎么将网站筛选的内容推送给客户新浪驾轻就熟，内容运营水平是新浪另一个核心竞争力。
而靠社交起家的腾讯恰恰不需要这种筛选和推广内容的流程，这是由于产品属性和机制、定位的不同，模式和商业化的重心就不同。对内容运营的理解能力腾讯无法短时间弥补。
迈克尔.波特曾说到，“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式以取得成功”放弃微博选择微信说明腾讯更愿意聚焦优势而不是追求赢家通吃，马化腾的格局和视野值得佩服。
短视频也是拦截策略吗？
腾讯微博的关停让不少人开始担忧微视和视频号的将来。这里有一个极大的误区，腾讯对腾讯微博的战略性放弃，并不代表未来没有能力运营好，而是战略和成本上的取舍。
目前短视频赛道虽进入下半场，下沉市场铺设基本完成，用户趋于饱和，形成快手、抖音及其他平台“两超多强”的局势，但整体大势未定，不排除市场重新洗牌的可能性，所以腾讯依然有机会杀出重围。
重新入局的微视以及新推出的视频号，并不能单以当年各大平台的微博之争来类比。时代不同，背景不同，所面临的困境不同，而且今天的微信是比当年微博更现象级、国民级的产品，腾讯入局短视频本就占有先天优势。
重要的是，抖音的“中心化”和快手的“去中心化”机制各有利弊但始终靠的是“流量主权”，而有了QQ和微信这两张移动互联网船票的腾讯，流量从来都不是问题。
另外，即便是快手、抖音，基于用户关系链、集束化分发内容抢占了短视频的先发优势，手握公众号图文内容优势以及数以千万的创作者的腾讯，在当下依然有较大的调整空间。
企鹅智酷曾在内容产业趋势报告里提到，内容消费会从“生产过载”转入“分发过载”，当下“投其所好”式的分发方式会使用户陷入“沉浸陷阱”，造成审美疲劳，使用户进入低效甚至无效区。
未来短视频竞争的核心优势依然是内容运营，而有了腾讯微博和新浪微博的竞争经历，我们或许可以对腾讯抱有更多期待。
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