一年完成400多个项目的佐藤大，在设计思考上有何过人之处？
来源：察覺
Oki Sato
佐藤 大の超快思考法与行动术
设计师的工作不是制作奇形怪状的东西，也不是简单地让物体看起来更有型。所谓设计，本质上就是为解决问题寻找新方法。
——佐藤 大
佐藤大，日本著名设计工作室Nendo创始人，1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成绩毕业于早稻田大学，从事有建筑、室内、装修、生产、平面等多维度的设计专业，曾一度被美国《新闻周刊》评选为“世界最受尊敬的100位日本人”之一，被誉为日本新生代顶级设计师。
不到40岁时，佐藤大就已经在设计界收获了无数的赞誉和国际大奖。他一直认为好的设计可以改变别人的生活，于是他将自己的设计涉猎更多的行业并在各行各业都取得了很高的成就。
然而令人更为惊讶的是，在一次采访中，佐藤先生透露自己的Nendo工作室目前每年既可以完成400+个项目，基本每1-2天就能完成一件极具创意和美感的作品。而且客户还都是LV、可口可乐、星巴克、三宅一生等这些国际性的大品牌！
如此高的工作效率，以佐藤、鬼木、伊藤三人为主力干将的仅有30来人的工作室，而且完成后的每个作品还都是具有国际性的影响力。他们到底在项目进行时有何过人的办法呢？下面我们一起来探讨一下。
1、由外部视角看世界
“我一直在思考，那些本来看不见摸不着的东西，要怎样才能把它们背后隐藏的含义表达出来呢？nendo所看重的设计，就是尽量将生活中发现的特色原汁原味的呈现出来，与更多的人分享。我一直坚信，真正丰富而深刻的，永远都是这些散落在日常生活中的‘非日常的东西’”。
这样也就是说，要真正的理解nendo的发展轨迹，“违和感”是一个十分重要的关键词，也是nendo式思考法的核心。
如果目的性过于中心，运用的手段太多，反而不自觉的在自己面前树立起一层屏障，而这会严重的阻碍我们自己的视野。
用模糊的目光审视全局，反而看到更高更远。赛场上的运动员也是如此，永远需要一边敏锐的观察周围情况，一边预测下一秒的战局。据说，棒球选手也是通过观察周边局势来分析投手的扔球轨迹。因为运用“周边”通常比“中心视”看到的东西更多，反应也会更快。
中田英寿先生曾经也说过，通过锻炼“周边视角”会慢慢能察觉到对方选手为何要这么做，也能分析自己后方的选手会采取什么行动。确实如此，我也感觉这样看事物，仿佛能看得透事物本质。一旦将注意力完全集中在一个点上，就容易忽略周围其他的东西，而很多时候，这些被我们忽略的，才隐藏着绝妙的灵感。
2、拥有“外行视角”，“健忘”其他事物
佐藤大也经常会被问到“同时应付四百多个项目，不会手忙脚乱吗”？而佐藤大如何做到这一点，原因就在于此。能否向某个不懂设计的朋友传达明白这件事，就需要拥有“外行视角”，如何同时进行众多项目而保持清晰条理就需要“健忘”其他事情！
“当我考虑某一个项目的时候，我只专注于这一件事，绝不分心。与此同时，剩下的399件事完全被我忘到了九霄云外。而且，这样还有一个好处，如果按照顺序进行的话，要回到第一个项目需要整整400步，而这期间正好用来好好忘记。当然，也有不一样的情况，比如有时候，当在和客户面对面坐着谈话时，就会因为某一处疑惑而开始构思。”佐藤大笑道。
事实上，人类是很难同时思考两件事情的，就算只是两件事，也可能让自己焦虑不已。所以，科学的做法是各个击破，这样才能保证大脑高速运转，想到精彩的创意。
3、优雅地进行“剽窃”
“从无到有”叫设计，运用自己的创意让已有的事物重获新生，也是设计的一种。在欧美“剽窃”本身就是一种正常现象，“再设计”是一项已经成文的公民权利。
从本质上来说，这是一种特别的思考方法。他需要我们重新审视旧的作品，让它变得更加符合时代的需求和生活方式的变化。这就像是一项设计上的“生物工程”，我们所做的，只是抽取那些旧作品中的优良“基因”，再按照新的方式进行重组创新。佐藤先生说，从这一点，看一个人适不适合做设计一探便知。
首先是有全面观察事物后能发现新的切入点的“眼光”；其次，是将这种发现切实落实到造型上的坚强毅力；第三点，也是很重要的一点，就是能准确向人表达自己的所思所想的“沟通能力”。擅不擅长使用“比喻”。在设计中，最难的就是如何将声音、香气、味道等眼睛看不到的事物比喻成某种更加容易感知的东西。这可能是设计师们穷尽一生不断钻研的课题。
4、“70”分创意量产到高效解决问题
这一点，是Nendo与其他设计事务所截然不同的一点，一般设计师，都会尽力去思考出100分的创意。而佐藤大是保证事务所内设计师稳定地为项目提出“70分”以上的创意。
使劲去思考出100分的创意的坏处就是稳定感会下降，就像在棒球场上，打出“分不清是三空棒（三次未中）还是本垒打”的击球。要是学生还说得过去，但若是专业运动员，比起“成功”这件事，“不要失败”才具有更大的价值。
这完全是一种“重视速度感”的思考方式。在目前当中，还没有哪家事务所将速度看得如此重要。为何会这样呢？因为传统观点就是“慢工出细活”。也就是说，大部分人都坚定不移地认为，所花时间和作品的质量是成正比的。
这种规则是完全不存在的。倒不如说，如果能用三倍于平常的速度让创意成形，在同样的日程内，就既能提出三倍数量的提案，又能用三分之一的时间想提案，而用余下三分之二的时间来修正完善方案。这种情况下，就算第一个方案失败了，也有充分的时间进行补救。可以说，这样的方式更能获得客户的信任。
设计师将“球”抱在手上的时间太久，反而是没有一点好处的。尽量利用最短的时间做成型，然后将“球”传给工厂的匠人们，这样才更能提高产品的质量。
CORPORATION社长铃木贵子先生与佐藤大合作过之后深有感触，Nendo给的提案极具速度感，这样可以使用更多的时间完善更好的方案，目前他们的设计团队，乃至市场营销、商品开发等所有员工也都深受到其感染，都向着这这种设计革命迈进！
《Un-Printed Material》
5、了解自身，找到适合自己的切入点
总的来说，佐藤大的“思考法”与“行动术”主要分为以上几点。设计师的工作，最重要的是不要让自己被常规的思维模式所束缚，而应该尽量开阔思路，吸收各方精华精结为自己的方法。每个成功的设计师都懂得收揽别人的好处，结合亲身环境因素，总结为适合自己的一套独特方法。
所以，切记也不可生搬硬套。希望你能从佐藤大Nendo的工作法中感受到设计的本质，早日找到适合自己在质量保证的前提下还能提高效率解决难点的好方法！
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