一位创意总监对「私活」的看法
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什么是私活？就是除了工作做之外，你自己在外面做的有相应酬劳的工作。
通常私活的合作不外乎两种：熟人找你，通过熟人找你。
企业找人干私活的原因有两个，第一个：省；第二个：信任。
因为找你个人做，就意味着可以省掉公对公的公司成本：时间成本、酬劳成本、税务成本等等。打个比方，做一张平面稿如果公司报价可能2—50万不等，而找个人呢，可能低一点3000-5000就解决了，所以，甲方省了钱，乙方赚了外快。对于私活所建立起来的甲乙双方，是互惠互利的。（在这里插一句嘴：在2000年左右，曾经有主视觉145万从提案到完稿的报价，非停留在报价阶段，而是项目完成的）
通常找人干私活，除了考虑到成本问题之外，也是对接私活的乙方能力上的认可与人品上的信任。因为找个人干私活，基本不会是旷日持久、成本巨大的项目，而是短频快这样的工作。这样的工作，找专门的公司来做除了费用要高出许多倍之外，还会有各种流程费时费力。更重要的，这样短频快的工作，专业公司基本都会找资浅的职员消化掉。也就意味着出来的成果满意的概率很低，基本都是合格而已。而找一个相对资深的专业人士来做，不光省了成本，只要你要求到了，他接了这个工作就基本能达到你所要求的。
那干私活要注意什么呢？主要要注意以下几条：
稍微有工作经历的人都知道(没经历也会听人说过)，谁谁谁因为利益的事情跟朋友闹掰，原因很简单，就是在涉及利益的时候没想到“亲兄弟明算帐”这条至理名言。如果在项目开始前把事情谈妥，条款列好，白纸黑字。然后按部就班的进行，谁也不会有多余的话，该怎样就怎样。所以，为了你自己，也为了不失去你的的熟人朋友，这一条谨记。
相关条款列举：
1、第一次提供几个选择；
2、选择之后几次修改；
3、完成后的结款时间；
这些都要清楚标明，在这里，重点说一下第二条，几次修改机会一定要说清楚，否则没完没了谁都受不了。也提醒一下甲方，要求一定要清晰、到位，省的来回修改。
1、这是甲方表示对乙方工作能力到人品的信任，也是乙方私活进行下去的保障、信心和动力。
2、现在有很多无良人士拿着免费的创意暗地里去比稿竞标，成了的话讲信用的付你全款，不讲信用的成与不成你可能都收不到尾款了。所以，预付50%的费用很有必要，退一步说，甲方找人干私活本身就是想省时省钱省力，成本都降下来这么多了，还有什么理由不付预付款呢。
为什么？因为那违反劳动法。当然，如果你离开了公司那就另说了。
关于私活不好的地方
不好有哪些呢，主要有一点，因为乙方平时有工作，所以私活也就只能在业余时间进行。如果恰好这段时间工作相对比较忙，那花在私活上的心思可能就会少。但是要交活啊，怎么办？那就到处借鉴吧，这种情况得出的结果甲方可能看不出来。但对于行业人来看，很容易能就能看出拼凑、借鉴的痕迹。遇到懂行的甲方，估计下次也就不会再找你了，你的牌子也就砸了。这点特别注意，你工作忙就先别接了，宁可不赚钱也别砸自己牌子。
还有，接私活要注意有选择，不要什么活都接，比如这个工作可以出非常不错的作品，或者这个工作预算不错。
另外有一种情况就是朋友需要你的帮忙，这个忙显然是免费帮的。如果非常不错的朋友，你可以选择帮一次，但要让他知道你工作的价值。如果一个朋友有事就找你帮忙，没事就不见踪影，这种货色趁早别再来往。
作为一个创意总监，是公司的中高管理层，那到底该不该禁止手底下的人干私活呢？在我看来，只要不影响公司所在职位的工作，不影响到公司的业务就行。下属有外在收入来源，增加一些生活补贴，过的好些不是挺好的嘛？再说了，有哪个创意总监自己没接过私活？我还真没见过。但我听说过有不允许下属干私活的创意总监。要知道，如果一个人有选择性的接私活，那就表示这个人能力和人品以及人脉关系都是不错的。对于这种不允许他人接私活的创意总监来说，能力应该很不咋地。
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