创业公司，到底应该招多少人？

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举报 2017-03-02

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创业公司，到底应该招多少人？

来源：土匪投资日记（ID:tufeitouziriji）
作者：曲速资本土匪杨轩（个人微信 tufei2049）
数英经授权转载，若需转载请联系原作者

最近见了几个优秀的创业者，都有个共同的问题，收入看着不错，但公司还是不见起色。我详细的了解了下，确实有一些共同的原因：

1、都是原来行业公司里的高管
2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行
3、高管创业，启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个 2-30 个人吧
4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百方

说到这，估计很多人就看出问题来了，这也是很多高管创业一个通病，就是大公司即视感，门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行，很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。

我也和他们聊过这事，其实他们都没搞明白一个问题，就是创业公司到底应该招多少人？

先看两个案例吧——

一、案例分析

1、咪蒙

败了 400 万的咪蒙，在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到目前为止粉丝 402 万，阅读量头条 150 万，二条 50 万。每个月广告收入 300-500 万。

目前公司 13 个人，以及 8 个实习生。

按照月收入 500 万来算，人均的每月创收达到 23.8 万。

即使按照 300 万来算，人均的每月创收也有 14.28 万。

对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据。

是多少创业公司的梦想。

2、百姓网

百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要 29 人。一个经营了 5 年还是只有二十几个人的公司。

百姓网在同类网站中排名第三，国内的网站除了 58 ，就是赶集，再往下数就是百姓网。而现在，只有 158 名员工，却创造了一个估值超过 40 亿元的企业。平心而论， 58 的员工人数 3500 （不是最新），流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了，这和稍低流量带来的收入也能够持平（百姓，赶集， 58 的流量比差不多是 1:2:3 ），所以即使人少也能做好事情。

这就是典型的小而精的例子，创业，人数并不是应该追求的，应该选精。

咪蒙的公司现在也还在招实习生，但是按照文章来看，要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

扩招是必须的，但是最重要的是她有核心团队 13 人，这么小的团队，创收之高，是令人惊愕的。

二、你到底应该招多少人呢？

倪正东（清科集团创始人、 CEO ）曾经说的的一段话：

“很多创业者在融到 VC 的资金后，会在第一年花掉募集资金的 50%-80% ，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1、扩大办公室或者搬豪华办公室； 2、涨工资，大幅招人；3、市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

三、原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要 case by case 的谈，但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用，欢迎探讨。

1、联合创始人不要超过 3 个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）。
2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过 10 个，如果没有盈利业务，人数不要超过 5 个。
3、在拿到第一笔投资后，没超过 500 万人民币，如无客服和大量销售人员，人数不要超过 15 个。

EOE 的靳岩对这个写过一段话，供大家参考：

“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个 CEO 怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半？甚至什么前台，HR，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升 3 倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。”

创业公司提高3倍效率经验公式：

创业公司，到底应该招多少人？

至此，显性薪水不变，人数从 50人减少到22人。效率提高到 400 %。

很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是 Leader 的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌：

● 一家没有效率的公司，必死。

● 一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

● 创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

四、其他不错的创业公司

1、唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

2、37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过 RubyOnRails 的人都知道， ROR 是一款伟大的 Web 框架，让 Web 开发变的无比有效率，包括 Twitter 都采用的 ROR 的开发。而 ROR 的创始人 DHH 就是 37signals 的创始人。 37signals ，是 2008 年十大最值得关注创业公司； 37signals 在 web 应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有 BaseCamp 、 Highrise 、 Backpack 、 Campfire 等知名产品，同时还衍生出一本 Web 创业公司的经典书籍《 Getting Real 》、《ReWork》（成为 Amazon 书店排行榜第一名）。 37signals 目前只有 35 名员工(包括客服)，运营了超过 13 年，年收入估计超过千万美金。

3、MailBox

团队只有 13 人，做出了 iOS 上最好用的邮件客户端。发布不到 1 个月就被 Dropbox 给收购了。

4、Path

在发布 Path1.0 的时候只有 15 个人，在发布让人惊艳的 Path2.0 的时候，员工人数才有 25 人。估值超过 2.5 亿， B 轮融资达到了 4000 万美金。

5、Instgram

Instagram 公司位于旧金山，由凯文·斯特罗姆（ Kevin Systrom ）和 Mike Krieger 联合创办，产品于 2010 年 10 月正式登录 App store ，随后用户迅速增长， Instagram 上线仅一周就拥有了 10 万注册用户。 2012 年 10 月 25 号， Facebook 以总值 7.15 亿美元收购 Instagram ，员工只有 13 人。