探店：赞意，以年轻人为主导的“非典型”广告公司

写在前面的话：

为了更深入了解转型中的营销广告业，数英于2019年在原创内容板块着重发力，全新上线「探店」专栏，该栏目将会从寻访各家代理商开始（陆续延伸），尽可能展现行业生态全貌。在分享各家所长与之共勉的同时，亦可促进业内对其公司的了解，从而为行业创新合作，挖掘更多可能。

采访：吴小宝、Viola
撰文：Viola

探店 第十二期
赞意

数英开设“探店”专栏以来，已经探寻不少有趣、有特色的广告公司，此次来到赞意GOODidea，还是给了我们一个意想不到的体验。听故事之前，我们打卡了赞意自建男士护肤品牌“亲爱男友”的最新产品，还与他们的电商团队打了照面。

看到这里，你或许会产生一些疑惑：赞意，是那个做娱乐营销的公司吗？怎么开始做护肤品牌了？还有电商团队？这真的是一家广告公司“该干的事儿”？

于是乎，带着满手男士沐浴露、洗面奶、香水的气味，我们坐进了赞意上海办公室，与赞意CEO乌东伟，赞意上海合伙人徐玮（Will）、沈旦扬（Soyar），一起唠了唠公司这些年的发展。

熟悉饭圈的读者，可能会知道，这两年饭圈中影响比较大的明星营销，例如可口可乐纯悦×王俊凯品牌代言人粉丝营销、来伊份×王一博代言人营销、贝纳颂×阿云嘎×郑云龙代言人营销等，背后都有赞意的身影。

的确，这家成立于2012年的广告公司，以娱乐营销、明星营销见长。但是，在与赞意团队深度畅聊三个小时后，我们深深觉得“娱乐营销”、“明星营销”这些标签不足以描述出赞意的全貌。

如果一定要用什么标签来定义赞意，他们的公司slogan“Play For Young”或许最合适。“Play”、“Young”是赞意很重要的两个基因，那些看起来关联度不大的业务，其实都围绕这两个基因展开——赞意的生意：帮助品牌链接年轻消费者；赞意的文化：快乐并成长。

Play For Young的生意
帮助品牌链接年轻消费者

一、“公司成立之初就瞄准了年轻人，是因为直觉足够准确”

赞意的业务是从social广告开始的，成立之初，他们就把目光放在了年轻人身上。

2010年前后，正是微博、微信等社交媒体兴起的时期，赞意的创始人们见证了年轻世代在新兴媒体上逐渐掌握话语权的过程，“我们已经进入到后喻时代，年轻人掌握话语权后，消费力也逐渐崛起，我们就是在这时关注到这个群体的。”谈起赞意为什么以年轻人为主要“攻略”对象，乌东伟这样告诉我们。

1、2012-2013年的初创期，赞意一直在为小品牌们做social广告

2012年，赞意正式在北京诞生。

初创时的赞意，也经历了蛰伏期。赞意的创始人们都有传统公关企业和老牌营销公司的工作经历，营销经验丰富，但是要独立运营一家公司，还是有些迷茫。2012年-2013年，赞意都在为一些本土品牌在社交媒体上做social广告，“什么整容医院、情趣品牌啊都是我们的客户。”

那时的赞意，在北京的一个居民楼内办公，员工也不多，事事都需要创始人亲力亲为。Will就是在这个时期加入到赞意的。2013年来赞意面试的他，看到老板亲自在旁边修电话线，顿时觉得这就是一皮包公司。他没想到的是，这间“皮包公司”渐渐长大，在北京、上海都有了办公室，自己也成为赞意的合伙人之一。当然这都是后话了。

初创期的赞意赶上了social广告崛起的浪潮，善于琢磨年轻人心理的他们把social广告越做越好，渐渐在业内有了口碑。只是，social广告的竞争越来越激烈，对于初创公司，不转型升级便很容易淹没在时代浪潮下。

思则变，变则通，2014年赞意迎来了自己的业务转折点。

赞意北京办公室

2、2014年，与腾讯、OPPO达成合作，从此开启娱乐营销之旅

那年那月，小李子（莱昂纳多·迪卡普里奥）代言OPPO的新闻曾引起不小轰动，杨幂、鹿晗、李易峰的OPPO手机代言海报挂满大街小巷，OPPO也成为大家心中最早一批开启明星代言路子的手机品牌。赞意幸运地与OPPO达成合作，并受其代言人策略启发，开始挖掘明星背后的商业价值。

除了OPPO，与腾讯的合作也为赞意业务转型指明方向。2014年-2015年，腾讯开始在自制综艺节目上发力，先后推出多档爆款综艺，因为擅长渠道与传播，并且带有social广告的基因，赞意为腾讯的多款综艺做了宣发工作，其中的《拜托了冰箱》自2015年底开播，至今仍有不少热度和话题。

在与OPPO和腾讯这两个客户的合作中，赞意逐渐挖掘出一个业务发展的锚点——娱乐营销。

3、2017-2018年，从传播到传播+创意，赞意在上海开设了分公司

拥有丰富的公关经验和渠道资源，早先赞意所做的业务大多偏向social传播端。就这样跑了几年后，赞意逐渐意识到，光铺social传播能促成的转化有限，且当越来越多公司进入娱乐营销这条赛道时，创意的价值越发突显。因此，赞意想要引进更多创意向的广告营销人才。

也是在这时，Will提出要来上海发展，既是出于发展人才，也是为了向创意氛围更浓的城市靠近，赞意决定在上海开设办公室。2017年，乌东伟找到了4A出身的创意人Soyar，并给到他一个难以拒绝的brief——从0到1，组建一个由创意和传播双驱动的广告公司。就这样，在2018年，赞意上海办公室正式与大家见面，Will与Soyar共同担任负责人。

赞意上海办公室

4、2019年，从代理商到品牌，看重中国新消费品牌的机会

2018年以来，赞意先后与完美日记、元气森林等新消费品牌合作，也看到这一波消费升级的浪潮中孕育着商业新机会，因而有了开篇提到的“亲爱男友”品牌。亲爱男友的产品自今年6月在天猫上线，目前月销已达几百万。

目前，赞意和亲爱男友虽是两个独立的团队，但人员是互相流动的。亲爱男友的市场负责人之前在赞意负责美妆客户，一名产品经理之前是赞意的文案。

赞意的想法与亲爱男友的实践是完全整合的，从产品研发，概念包装设计，品牌建设，电商/流量/渠道运营，这些经验是今天品牌亟需的能力，也是赞意业务发展的方向。

“亲爱男友”团队

二、娱乐营销是赞意的“标签”之一，但他们做得很不一样

聊到赞意，“娱乐营销”是个绕不开的话题。的确，近几年赞意以诸多高质量的娱乐营销项目，在业界打响口碑，也成为了娱乐营销领域的头号“发言人”。

粉丝经济兴起、影音文娱产业大火，越来越多的品牌开始考虑娱乐营销。据乌东伟观察，“以前娱乐营销更多是一个小手段，营销者把它当作一个术，今天娱乐营销已经登堂入室，完全可以成为策略本身。”于是，一大批紧随市场风气的代理公司趁势而起，把娱乐营销市场炒得热热闹闹。

跟其他代理公司相比，赞意始终有一套不一样的方法和标准。

1、“接到brief之后，我们先会围绕品牌的需求做定量、定性的研究，目标是提高ROI，方法是整合市场和销售”

娱乐营销的市场虽然火爆，但也面临一个矛盾：越来越多的品牌想要赶上粉丝经济，可是粉丝的钱包却不够了。

一个明星可以同时与20几个品牌进行合作，但粉丝们并不会为每一个品牌掏钱，这就势必使得部分品牌的转化率不高。明明投下大钱，却没有获得预料中的收益。这不是品牌想要的，也不是赞意想看到的结果。

因此，很早之前赞意就在琢磨提高娱乐营销的效率，也总结出了一套独特方法：接到brief之后，赞意首先会围绕品牌的终局需求、内部营销资源、明星的影响力做定量、定性的研究。“只有把这些情况分析清楚了，我们才会继续去想，给到客户的方案应该是怎样的，明星要怎么用，物料要如何拍，粉丝运营应该怎么做，电商又应该怎么承接，如何做销售能让更多消费者购买等等。”

赞意明白，娱乐营销的关键不在于选择明星，而在于整合明星、商品、传播和电商四个环节，找到适合的解决方案。

根据品牌最常提出的需求，赞意总结出了三个明星营销ROI公式，用于预测Campaign的ROI，以及为市场提供一套思考的模版。

2、超强的数据解读能力也是赞意的优势

大数据时代下，“流量”成为衡量明星是否具有带货能力的重要标准，但是流量造假的新闻频出，让这个本该透明的数字生态变得浑浊。真假数据并行的市场上，需要一双火眼金睛。

在娱乐营销的赛道上奔跑多年，特别是在明星营销和电商结合越来越紧密的环境下，赞意早已经积攒下大批“武器”：“我们很早就组建了专门的调研团队，并且建立了自己的明星ROI数据库，目前大概测算了200多位明星、电竞选手和UP主。同一个明星ROI做到最好的程度能到20，最差的程度是0.1，这其实在选择明星时就能测算出来，代理商的工作就是在高低ROI之间游动。”根据这一数据库，赞意能够更有针对性地为品牌提出适合的明星营销解决方案。

“因为知道赞意在娱乐营销、明星营销方面很有经验，一些品牌在签约明星之前就会找到我们寻求建议。”乌东伟告诉我们。

三、“我们也怕大家觉得，赞意只会做娱乐营销”

8年时间，赞意赢得了娱乐营销的标签，但在探店过程中，三位合伙人也表达了担忧：“我们怕大家觉得，赞意只做娱乐营销。”

Social广告起家，经过8年发展，赞意已经成为创意、传播、电商协同发展的企业，目前旗下共有四个主要业务：赞意品牌年轻化、FANDOM（娱乐+圈层营销）、赞趣科技（电商激活）、one-and-all（品牌视觉服务）。亲爱男友独立成军，与赞意相互支撑。

赞意品牌年轻化主要负责创意广告部分，用创意内容为品牌链接年轻消费者。FANDOM聚焦娱乐营销和圈层营销，还是赞意的“中台系统”，其研究的圈层粉丝数据能为赞意所有业务提供理论支撑。赞意增长（赞趣科技），可以为消费零售、金融等多个领域品牌提供微信生态和天猫生态的TP运营服务。one-and-all则是赞意向消费品牌提供视觉升级、产品包装设计的服务。

赞意的四大业务，相互独立又相互支撑，共同搭建出一个以科技、数据、创意、内容驱动的，创意传播生态体；一个想要“攻陷”年轻消费者的“非典型”广告公司。

看看赞意8年的变化吧

1、消费者更愿意消费具有娱乐性、年轻人属性的创意内容

时代在变，消费者更愿意消费具有娱乐性、年轻人属性的创意内容，赞意也探索了更多娱乐营销的方式。

（1）腾讯99公益日魔性MV：与年轻人共同玩梗

今年腾讯99公益日，赞意为其打造了一支魔性MV。

大张伟×杨超越这样的搭配已经很吸睛，MV还一口气“撩”了QQ企鹅、叶修、妲己、小红娘等深受5G冲浪人群喜爱的IP。巧妙设置“一秒爆一个梗”的剧情，也满足所有IP粉丝的心愿。可以说，这支MV还未出场就自带流量。

并且！MV的歌词还很洗脑，且曲风也是大张伟以及年轻群体特别喜欢的“神经病风”。因此，这支视频一经上线，立即让年轻群体直呼“上头”。

在传播上赞意也有小心思，结合MV歌舞高潮部分，赞意内部原创设计了“比一”和“招手”两个关键性动作，并特邀不齐舞团进行舞蹈延展创作。果然，这个原创编舞，在短视频上收获了很多年轻人的跟拍。

感受下赞意人的舞姿

公益，需要被更多人看见，更需要被年轻人所看见。如腾讯公益这般放下姿态，与年轻人共同玩梗的做法，更能吸引年轻世代的眼球，也更能帮助品牌解决当下的传播问题。

（2）匹克“差评”营销：参与到生产端的娱乐营销

匹克也是赞意服务的品牌。2019年，匹克推出了一款态极跑鞋1.0，虽然销量口碑俱佳，但是仍有一些差评。赞意发现，消费者对态极1.0跑鞋的“差评”，不是对产品的否认，而是希望产品的其他功能如包裹性、耐磨性、支撑性等可以进一步提升。

看到这些差评之后，匹克与赞意坦诚地与消费者进行沟通，并在用户建议的基础上，推出了匹克态极1.0 Plus跑鞋，完美实现功能升级。

新产品推出之后，匹克与赞意以手稿的创意形式，清晰地展示并阐述所有升级功能，并将新鞋寄送给球鞋发烧友达人们，邀请他们点评讲解手稿，来向消费者解释产品功能的提升。

匹克与赞意还将消费者对上一代产品的“差评”印在鞋盒上，让收到鞋盒的博主和消费者能直接感受到品牌的坦诚，并愿意主动为品牌背书。此次差评营销也助推匹克在618启动日登陆天猫鞋类榜单TOP1。

（3）CBA品牌宣传片：帮助品牌与年轻一代建立沟通

娱乐营销不仅能够帮助品牌带货，还能够帮助品牌与年轻人沟通，提升品牌在年轻群体中的声量。赞意为CBA打造的系列营销，就是一场品牌年轻化Campaign。

2019年9月，中国篮球国家队的球员们在家门口的篮球世界杯表现令人失望，作为来自CBA（中国男子篮球职业联赛）各支球队的顶尖力量，他们让CBA也处于风口浪尖。此时的CBA急需对联盟及广大球迷大众喊出态度、鼓舞士气；同时也想改变以往的品牌形象，以吸引更多年轻群体的关注。基于此，赞意为CBA提出新赛季口号“敢梦敢当”，并制作了品牌宣传片，用充满张力的手法来体现对梦想和担当的表达。

赞意还为CBA做了一系列的品牌年轻化动作，包括为其推出了三个子品牌：CBA小小、CBA少年、CBA篮球公园。多年龄层、年轻化、不官方的品牌营销动作，为CBA赢得了不少掌声。

（4）天猫双11消费电子品类营销：实现带货与品类心智建立的双重目标

双11期间，赞意从货品创意、事件营销、趋势打造三大维度入手，为天猫消费消费电子大品类打造了系列强创意内容输出。

围绕26款人气消费电子产品，赞意做了26支货品病毒视频，以诙谐幽默的迷你短视频形式呈现了人与物品的互动，诠释生活中像段子一样的使用场景。此外，还有26张货品海报，直观展现产品功能点及双11利益点信息，为电商引流。

26支货品病毒视频大合集

为了给天猫潮电品类玩、美、懒、潮、养五大趋势做更生动的注解，围绕核心创意“新电感应”，赞意打造了 “潮电爱玩团”、 “潮电爱美团”、 “潮电懒物团”、“潮电潮物团”、 “潮电养生团”五个自带出道宣言的潮电天团。同时，天猫与赞意还联合虾米音乐、天猫精灵和国内一线电音制作厂牌，五大潮电天团量身打造了「出道战歌」等系列创意物料。

通过“像打造偶像团体一样打造货品，送潮电成团出道”的创意思维，赞意以半娱乐半卖货的创意内容，实现带货与品类心智建立的双重目的。

天猫变身DJ，在「出道战歌」的MV中激情打碟

2、明星的范围在扩大，圈层营销正在兴起

当明星营销还在被广泛讨论时，赞意已经将目光放在了圈层营销上。

互联网解构之下，社会经济各元素重新被分类、聚焦，人们倾向于和有共同兴趣、态度、爱好、价值观的人群打交道，形成了特定的社交和消费圈子，即“圈层”；背后的核心支撑为圈层文化，由此而产生的小众经济形态即圈层经济。

圈层经济下，明星的范围也逐渐扩展至B站up主、电竞选手等各个圈层的意见领袖。近几年，电竞圈层、汉服圈层、二次元圈层频频出圈，也让品牌们看到了圈层的文化和价值。然而，很多企业想要与这部分群体沟通，但苦于没有渠道与方法，赞意很早就注意到这一问题，并在圈层营销领域多次尝试。

伴随Z世代圈层社交兴起，小众亚文化圈层则逐渐走向主流，越来越多年轻人聚集在B站等泛娱乐兴趣社区类平台，这些平台也成为品牌与年轻人沟通的渠道之一。

结合疫情下消费者对好运需求心理的洞察，今年京东春咖节，赞意为雀巢咖啡策划推出“巢咖好运馆”，并邀请B站顶流up主 —— 机智的党妹，担任首席好运官兼馆长，率领4位拥有好运超能力的虚拟神官，给大众带来好运祝福。从党妹粉丝到普通消费者，“巢咖好运馆”内容话题持续破圈，借势党妹人气完成从社交到电商平台的转化。

今年5月，赞意正式将以往的调研团队，组建成圈层营销咨询厂牌FANDOM，以协助客户更有效地连接不同圈层消费者，与之建立基于理解与尊重的可持续发展关系。

值得一提的是，首次亮相的FANDOM还与娱乐产业研究机构艺恩联合出品《新世代 新圈层 —— 2020垂直圈层营销报告》，一次性解码圈层文化内部结构，聚焦追星饭圈、二次元、国风、体育运动（电竞/潮鞋）、潮玩五大热门垂直圈层。

3、电商运营提效，承担流量获取和转化的责任

赞意很早就在试水电商运营业务，今年赞意正式与趣增长成立合资公司——赞趣科技，致力于为品牌客户提供增长运营服务，内容运营的思维也被运用在服务中。目前赞趣科技已经在运营百威玩啤客等天猫旗舰店。

今年双11前夕，赞意还为伊利“Yplus俱乐部”小程序打造了双11私域霸屏活动。赞意洞察到用户“薅羊毛”的心智，在小程序设置了极具吸引力的奖励机制，并以游戏化的互动形式，激发用户积极邀请好友参与助力，进行二次传播。上线近两周，活动总体PV突破百万，小程序日活提升300%。

通过数据分析，在活动测试期，赞意能够快速准确地优化活动机制，最大化用户参与意愿，使拉新成本降低20%左右。

Play For Young的文化
“快乐和成长，是我们崇尚的价值”

一、“我们一直在想方设法地让年轻人的思维主导赞意发展”

赞意的作品充满年轻人喜欢的元素，那么赞意是怎么让自己的团队始终能跟上年轻人的节奏呢？“因为我们自己就还是年轻人啊。”听到我们的提问，90后合伙人的Will、Soyar笑着“抗议”。

“只是人的年纪越大，对外界的好奇心的确会慢慢消退。”这是80后合伙人乌东伟的感慨。

不过，赞意有妙招：赞意发现每个人都有自己的圈层，于是便建立了“圈层代言人”制度，邀请员工们分享自己圈层的文化。“我们一直在想方设法地让年轻人的思维主导赞意发展。”

另外，赞意还给公司年纪最小的一群人组建了“Young Club”，如果有内部活动，相关负责人都会请Young Club出谋划策，倾听他们的想法。

这些机制帮助赞意更快掌握到不同圈层中的潮流趋势，也让赞意人更了解彼此，碰撞出好创意。

二、赞意文化部：自发将同事们主动发朋友圈的数量当作KPI

“Play For Young”这句slogan，在赞意内部也得到很好的践行，赞意人把“玩”做到了极致，并诞生了一个超会玩的部门——赞意文化部。

赞意的组织架构并不复杂，除却业务部门，其余工作都由赞意文化部揽了下来，这个部门在维护好赞意日常运转之外，最重要的任务就是——让同事们更加快乐地工作。文化部的老大，甚至自发将每场内部活动后同事们主动发朋友圈的数量，当作自己的KPI。

赞意文化部究竟有多会玩？随便拎几件出来大家感受下。

受到突如其来的疫情影响，公司Outing不得不搁置。但是！赞意贴心地为大家购置了一大批东航周末随心飞和随心飞基金，让所有赞意人拥有说走就走的旅行。北京上海的行政小姐姐们还化身空乘为赞意人服务。

没有司猫的广告公司怎么能是合格的广告公司？赞意北京、上海的办公室里都养了猫主子。万万没想到，司猫“热搜”还拥有了自己的微信，暴躁主子时不时会怼一下想创意到头秃的赞意人。（据说，搜搜子对美女还是很友好的）

2019年，赞意成立了创意基金，每位员工拥有千元基金，可以用它去798看喜欢的展，去北京电影节回顾经典影片，甚至是去看爱豆的演唱会。“赞意希望大家在丰富各自生活和自身提升的同时，能够了解当下最前端最火热最文艺的各类市场，累积更多的素材激发更多的创意。”于是有了下面的收获——

圣诞节、万圣节、六一节party自然不能落下，年会、Outing也是手到擒来。

三、“Play for Young”的文化，也造就了赞意独特的人才观

“赞意是做娱乐营销的，我们娱乐客户、娱乐大众，也希望娱乐自己，我们不想让大家觉得做广告是一件苦兮兮的事情。”4A出来的Soyar对赞意的文化很有感触。

但是光会玩不行，成长也很重要。“我们每个人，最好快乐又有成长。”乌东伟补充道。

每个人对“成长”的定义不一样，有人要作品，有人要提高管理能力。如何让人感受到自己的成长？赞意的做法是，重视每个同事的“成就感”。赞意人拥有很多选择权，在这里，员工可以选择链接自己喜欢的品牌，也可以选择做自己喜欢的事情：做娱乐，做创意，做电商，做品牌……“毕竟做自己喜欢的事情更容易有成就感。”如果赞意人忘了替自己的工作感到自豪，文化部还会前去提醒。

因为是一家真正的独立广告公司，赞意有非常明确而且简单的“职业成长的路径”，只有“We”、“PM”（项目管理者）、“合伙人”三个层级。2019年赞意已经提升了三位新的合伙人，据说2020年还会有更多的90后同事成为合伙人。

同时，赞意一直很注重人才的培养。“人最重要，有人就有很多可能性。”初创期，赞意每周都会有三次员工培训，帮助新人磨练内功；现在团队虽然扩大，可员工培训的机制没有落下，赞意8年来始终坚持每两周举行上午的全员分享会，交流近期的优秀创意、以及新涌现的圈层文化。

“快乐和成长，看似是挺矛盾的两件事情，但我们正在努力把它们融合。我们希望每个赞意人有一天选择离开赞意时，回看自己刚进来公司的时候，会惊呼这完全是两个人。”这就是赞意独特的人才观。

赞意北京的合影

赞意上海的合影

那么，什么样的人有机会加入到赞意呢？除了必备的专业技能外，赞意也有自己的选择。

乌东伟：“我们找人，第一是要Keep Real，有点假的人、混的人在赞意是比较难活下去的。第二是没有那么精英主义，不是一定要A类人才。第三对我来说很重要，那就是要拥抱变化、保持开放。很多广告人会有一些条条框框，限制了创意的诞生，这样不好。而且，创意一定是具有当下性的，如果缺乏对现在的观察，是很难出好创意的。”

坊间传闻，赞意只招追星人群？放心，“追星，只是加分项，不是必须项。”

其实，三位合伙人都不是追星人士。（小声说）不过东伟哥还是比较期待，有天会出现一个流量明星，能够让他，像女友粉追易烊千玺般上头地做数据。

赞意的员工培训现场

以年轻人思维乘风破浪
“赞意的每一步要踩在风口上”

数英开设探店专栏以来，一直在探究这样一个问题：现在的行业究竟需要怎样的广告公司？在赞意身上，我们找到了其中一种答案。

回看赞意8年的发展，从social广告做起，逐渐接触到娱乐营销并在这一领域站稳脚跟；紧紧围绕“Play For Young”的理念，把年轻人的生意与文化都玩到了极致，称赞意为中国最了解年轻人的广告公司，或许都不为过。但显然赞意还不满足现有的业务，出行业报告、做电商运营、做品牌视觉设计……在赞意身上似乎能看见无数的可能性。

中国消费市场庞大、多元，也为各种类型的广告公司提供了生长沃土。我们需要：以创意为驱动的本土热店，拥有国际化视野、资源丰富的营销集团，以技术、数据为核心能力的广告公司……以及赞意这类在娱乐营销领域深耕扩展，不断跨界、丰富自身生态的“非典型”广告公司。唯有兼容并包、携手并进，才能塑造更加良性的行业环境。

如果问，赞意的成长有什么秘诀？用三位合伙人的话来讲便是，“赞意的每一步都要踩在风口上。”这个回答看似轻飘飘，但要真正做到还是需要许多努力、坚持，以及天赋。

用ROI思维帮助品牌解决真正的问题；对新鲜事物始终保持好奇心，并愿意探索更多领域；能够对快速变化的消费需求、产业需求做出应对，寻找新的业务增长点……这些都是赞意的优势，也是他们的品牌基因。

去年，赞意更新了自己的公司logo——一个橙色的乘号。橙色，代表着年轻人的活力；乘号，寓意这间公司藏着无限可能性。这一logo，正是赞意的真实写照。

采访合照
从左到右：小宝、Will、乌东伟、Soyar、Viola

文末福利！

评论区留下你对赞意的看法与问题，就有机会获得赞意定制的广告人礼盒或笔记本。

看完本文便迫不及待地想给赞意投简历？别急，在评论区留下“你对娱乐营销/赞意的理解，以及你的突出技能”，还有机会获得进门的机会！

据说，赞意slogan“Play For Young”至今仍没有合适的中文名，不妨在评论区留下你的翻译大作吧！同样有机会获得礼品哦～

活动已结束