广告公司de人力资源部日常
让我们来偷看一下HRBP薇君的小本子：（嘘~）
2015年3月6日 星期五 天气：阴转晴
HRBP薇君初来省广时，对业务并不熟悉，于是面试时先去倾听部门总监的陈述和问题，第一次和R总一起面试时，整个面试过程持续了一小时，结束后，R总说：“我一看简历就觉得不合适！”word哥，看简历觉得不合适还聊了一小时？一小时？一小时？
2015年5月18日 星期一 天气：小雨
HRBP兔夫人在新人培训的时候，首先让在座各位先互相了解一下，好好自我介绍一番，聊聊血型聊聊星座聊聊理想聊聊理想对象……真心为单身广告汪操碎了心
2015年5月20日 星期三 天气：阴
三水君初来乍到时是SSC小助理，之前每到做考勤的日子就压力满满，全靠吃来宣泄压力，结果半年整整胖了20斤啊20斤~后来，凭借自己坚定的毅力减掉这20斤，三水君荣升为HRBP~
2015年11月11日 星期三 天气：晴
HRBP薇君和面试者（小鲜肉帅哥）进到会议室坐下，看了一下面试者信息，无意间扫到生日，第一句便脱口而出：“你是处女座啊？”小鲜肉说：“是不是不用面试了，我可以走了？”
2016年6月16日 星期四 天气：晴
绩效考核评分阶段，HRBP薇君统计分数时发现很多人给自己评了100分，而有的人居然总分还超过了100分，也真心是哭笑不得的……
2016年9月19日 星期一 天气：大风
SSC经理珊爷整理了一份近期调研的体检机构信息报告交给了HRD娘娘，娘娘看后觉得不错，便问：“你觉得哪家合适？”此时，天秤座属性爆发的选择障碍症严重的珊爷感觉受到了一万点冲击伤害，顿时无语……
2016年12月28日 星期三 天气：暴雪
SSC经理珊爷做了一天成本及预算报表，下午15点终于要做完的时候，珊爷突然暴怒，又摔鼠标又摔抱枕（可怜的抱枕连续被摔打在地不下10次），吓得众人不敢呼吸，坐等珊爷平静下来，5分钟后，珊爷长叹一口气说：“XX,做了一天的表，忘了保存还被别的表覆盖了！”
2017年3月14日 星期二 天气：雷暴
HRBP小王子同学帮忙带个面试者去会议室找XF君来面试，回办公室后另一位HRBP薇君问小王子同学是否顺利带给XF君了，得到信誓旦旦的回答：“是的”。一小时后，ZJ君来找HRBP薇君说：“刚才面试的人还可以，balabala”，薇君听的一头雾水，理了半天才发现是小王子同学把人带错了面试官了（此处略过一万字部门内部一次世纪大战）
2017年4月7日 星期五 天气：雾霾
HRBP小王子同学联系了某家测评机构，要到了两份职业测评试用版，自己花了3个小时埋头苦做，答完题后让测评机构生成报告，谁料想，测评机构客服说成本太高，领导没批下来，不能生成报告……3个小时…不能…生成…报告…
2017年4月11日 星期二 天气：晴
HRBP璐璐收到一份简历，上面写道：个人评价：本人具备吃苦耐劳精神，可适应长期出差，且可以接受极低标准的差旅费报销……
2017年4月21日星期五 天气：沙尘暴
“娘娘去哪里了？”每天小伙伴们问的最多的就是这个问题，HRD娘娘总是每天奔波在各个会议室里一个会接着一个会接着一个会接着一个会接着一个会接着一个会接着一个会……
以上，未完待续……
虽然我们每天承受着比市面上任何一个人力资源都要大的压力和工作量，我们没有时间看电影，没有时间谈恋爱，没有时间带娃，甚至没有时间啪啪啪，但是我们痛并快乐着，因为我们深爱着这个像温暖的大家庭一样的公司~
下面我们来唠唠正经的，给大家科普一下人力资源部各职位，很多人都觉得现在的职位名称都好洋气啊，HRBP，SSC，COE，都是啥玩意啊，看的一头雾水，让我们来一起百度一下：
人力资源运作模式已经从传统的职能模式（六大模块）向“三支柱模式”转型（业务伙伴 - BP、领域专家 - COE、共享服务中心 - SSC），这样可以：1.发挥战略伙伴作用，显著提升管理者对HR价值的感知和员工对HR服务的满意度；2.显著提升HR服务率；3.降低25%-40%的HR运营成本；4.树立一致的服务体验和雇主品牌形象，提升合规性并降低风险。
HR COE的角色和职责（人力资源专家中心center of expertise）
设计者：运用领域知识设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并持续改进其有效性
管控者：管控政策、流程的合规性，控制风险
技术专家：对HR BP/HR SSC、业务管理人员提供本领域的技术支持
HRBP的角色和职责（人力资源业务合作伙伴HR BUSINESS PARTNER）
战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方案
HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策
变革推动者：扮演变革的催化剂角色
关系管理者：有效管理员工队伍关系
HR SSC的角色（ 人力资源共享服务中心Human Resources Shared Services Center）
员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求
HR流程事务处理中心：支持由COE发起的主流程的行政事务部分（如：发薪、招聘）
HR SSC运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包括自助服务）和供应商管理支持
好啦，我想知道，看到科普那张图后，你有没有看完人力资源小知识呢？啊啊啊，我现在写的究竟有几个人可以刷到呢，好想知道，好好奇啊~看到这里的，就来找我领红包吧，哈哈哈，哇咔咔，欲听更多趣事，请听下回分解~
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