环时互动：老金是最大的阻力

首发：广告常识
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一、

一直很犹豫，要不要写这篇文章。很担心，读者以为，我要和老金掐架。更担心的是，怕老金也以为我要掐他，显然没有这个必要，真要掐，也得找一个当红的。

再说，我是老金和环时的真爱铁杆粉。

7年了。

我从2013年环时做可口可乐昵称瓶、联想翻包秀就观察这家公司，眼见着它坐上 Social 广告的王座，又亲眼看着如今的它急转直下，颓势无人可挡。

虽然没去过环时，没见过老金。但是，我算是比较深入了解老金和环时，且愿意告诉各位真相的广告自媒体人。

直接催促我提笔的是，从去年11月，到今年，短短大半年的时间，陈国辉、赵晓飞、秋爽、李盆等虎将相继密集离职，老金嘴里的环时五大王牌，只剩车路在夕阳下奔跑。

再不动笔，我怕来不及了。

二、

为什么说，老金是环时最大的阻力呢？

不独是老金，严格说，任何一家广告公司的老板，一旦不是公司往前奔跑的最大动力，就越来越可能成为公司前进的最大阻力。

我并无兴趣去研究老金是如何成为环时最大阻力的，只是这家公司和这个人，对于研究「老板为什么会是一家广告公司前进的最大阻力？」这个行业问题，是一个绝好的范本。

先说结论，我对老金在专业和经营上的观点——

1、老金真正在意的是个人品牌。

痛楚、1968书吧、开小灶、环时互动，都是他在不同时期打造个人品牌的手段。

2、早期长年累月接私活，毁了老金的经营格局。

私活不好拿出来说，做得好或者坏没人知道，只以金钱为慰藉，且助长单打独斗的英雄主义。长此以往，会让一个人不以自身的意志转移、不自觉钻入钱眼，不愿意跟团队分享利益。老金常挂在嘴边的有钱有趣，说的是他自己，跟环时其他人没有半分钱关系。

3、靠着撬老东家墙角开启环时互动，当团队里出现牛人狠人，老金不是开心不是恭喜不是鼓励不是委以更多重任，而是本能地防范。

他太害怕出现一个像当年的他一样撬公司墙角的牛员工。无意识中，他就不会给高层更宽松的成长环境，而是更严厉的管束。毫不夸张地说，在环时做到事业部负责人后，你的成长瓶颈就是能否自如应付老金突如其来、翻来覆去的横加插手和不信任。

4、憋屈太久，成名之路太长，好容易抓住 Social 红利的稻草高龄一跃成名，长期压抑带来的是更急功近利的名利索取，和不够远视的经营，以及不太健康的个人崇拜虚荣心态。

老金这代广告人，是普遍有广告理想和信仰的一代人，这代人普遍有建功立业的志向，而有真本事的人也的确在二十来岁就成了国际4A大厂的明星，或者开山立派做自己的公司，总之成名很早、代表作很多。和老金年龄相仿的杨海华、叶茂中、陈绍团、华杉、杨烨炘、熊超等人都成名十好几年了，老金还只是业内少数资深人士知道，创办环时之前，业界关于他的消息，多是来自他以痛楚之名，和杨海华的一次对谈，没有任何出色的作品传出，只风闻他是当年北京地下私活推动之王，直到杜蕾斯微博走红，年过40的老金，才以幕后推手之姿，声名鹊起，拥有了自己的万千拥趸。这一路太艰难，也导致成名后的一系列行为，一定程度上不受他自己控制，他虽然不服输、有志向也想成一番伟业，可长年的地下潜伏环境驯养留下的肌肉记忆，和惯性动作，让他收获了名气上的晚成，却再难有格局上的大器。

5、老金是有过人之大才的，他的过人之处在识能人于微末，且善于挖掘放大这些潜力股的广告能量和商业价值。

很多段子手、网红在没大红之前，都被老金挖来效力于环时。这个过人之处，来自三个方面：一是十几年阿康职业素养攒下的识人之功。二是相比同龄人碾压式的庞大阅读和信息输入，带来的对人才的超前判断力。三是自 BBS 时代一直至今不间断的泡网，让老金对网络上出现的新鲜人和新鲜事极其敏感。这种半正统半野路子的混杂经历，让老金比年轻人更有经验，比同龄人又更无负担。他能乘着 Social 的风口飞上天，是不无道理的。只可惜老金不能给环时营造一个良才成长的好环境。时势造英雄，当时势过去，英雄的不安全感就会立即显现，他们会困惑，自己成为英雄是有真本事，还是仅仅因为当时站在时势最前面的人是自己？这种不安全感，在老金身上以偏狭的锋芒，暴露得尤其明显。这使得他无法长期给人才以信任，给才华以足够多的利益分配，甚至于大部分他亲自出马去邀请过来的大将，在合作之后，都会不欢而散，进入他朋友圈被删除、被拉黑之列。所以，每当有总监及以上级别的资深人士说要去环时，我都有些替对方晚节不保，但是我更知道人性，不到黄河不死心，不撞南墙不回头，每次我都只好客气地回一句「试试也挺好」。

我相信，很多人都看到了老金身上，我说的这些点，只是他们不说，而我选择了说出来。

身处历史进程中的得势之人，总难免把成功归结于自己的能力，而把失败抛诸历史的滚滚硝烟之中。

三、

粉丝们对老金最大的误解是，以为他是创意、策划大神，其实不是，他真正擅长的是经营。

这个误解，根源在于他是顶着「杜蕾斯策划人」的标签成名的，尽管早年让杜蕾斯爆红起家的真正的神文案、神创意、神策划，都来自当年一大批微博上野生段子手的创作，和老金没有半毛钱的创作关系，但是他把这些人撺掇起来，把杜蕾斯运营火了，作为老板，他来顶这个头衔，再合适不过，也无可厚非。

杜蕾斯当年的爆火，证明的也是老金识人善用的经营能力，不表示他的创作和创意能力很强，千万别混淆。

这个误解，还有一个重要原因是老金在社交平台上，早期以个人名义分享公司作品，极少写创作者的名字，这种模棱两可，粉丝们哪里知晓内情，就以为只要是老金发的，就是他参与创作的，或策划的。久而久之，客观上就释放出来他是创意、策划大神的人设。

恰恰创意、策划大神是广告业最圈粉的一群人，尤其吸引广告新人的顶礼膜拜。一个线下会场，多半，你能看到一群新人，围着一个出过好作品的创意、策划大神，满眼崇拜地说，我好喜欢你，喜欢你这个作品，喜欢你那个作品，真的好喜欢哦。

从来很少见，有广告人在线下见面，或者文章里，袒露自己非常喜欢庄淑芬、林友琴、李雪、范磊明等阿康出身的广告牛人。如果你哪天遇到这样的非常之新人，要多加留意，这八成就是未来当老板的好料子。

同样阿康出身的老金，深知其理，且成名路上曾深受这个标签所害，为了更好地打造个人品牌，他乐见这种误会流传，所以他不但懒得解释自己就是一个超级阿康，到后期还有意无意地给粉丝释放出，他在创意、策划方面很有几把刷子的烟雾弹。

直到最近几年，老金在公众号分享作品，才会在前言里，明文说这个作品是哪个事业部做的，并在前年末，延揽到秋爽加盟后，才坦言自己就是一个传播生意人。

可能是装得太累，也可能近几年没了杜蕾斯，好作品又少，划清界限不影响自己的牛逼人设，还给外人一个老金比以前愿意把团队往前推的好印象。

可一旦有爆红作品出现，老金偶尔又忍不住跳出来做创作上的认领，有一年五芳斋的一个重阳节怀旧广告火了，有一个大牛在网上赞叹剪得真好啊，老金直接就说这广告的剪辑是自己。我相信在那一刻，老金不是要揽功，只是话到深处，这么一说，更有利于放大作品的传播效应。作为环时的大家长，所有出去的作品，都可以说和老金有关，这并没有特别大的问题。只是这种不经意之举，无形中让众多好作品背后的团队失去相应的展示机会，特别是让年轻的优秀创作者面目失焦，得不到必要的鼓励。所有光环最后被笼统地流向环时和老金，无疑会侵蚀人才的积极性。

知名度源于误解，制造关键事件的误解，就会造成更大的知名度。身为圈内最早也最会立人设的高手，老金当然了然于胸。

只是这种知名，越知名越虚胖。

四、

环时本有机会成为一家传世又传奇的广告老店，奈何高龄走红，又有好几年猛烈的 Social 红利渐欲迷人眼，越来越膨胀而不自知的老金，已经忘记自己的强项是经营，偏要强戴上创作的光环，贪恋个人的神坛。

也不能怪老金，猪在风口上都以为自己能飞，何况这是我们敬爱的饱读诗书的 CKO 带头大哥老金呀！

其实一点儿都不奇怪，这一切走势，早就写在了老金欲扬先隐的早年职场生涯里。

和大多数的创意热店老板们一样，72年生人老金，最早也是在4 A 打基本功，在电通、阳光加信（2007年被奥美收编，后改名加信奥美，现在下落不明）做过打工人，打工时代，他曾做到过客户总监。

同一时间，他在 BBS 网络媒体时期的行业门户a网（中华广告网的简称，曾经的头部广告行业媒体）以「痛楚」之名热情布道、激烈探讨专业，而攒下不少人气。连在 a 网连载广告语法词典而一战成名的小丰，都是通过老金安利，才第一次知道这个网站。

如果那个年代，允许一个广告人没有任何拿得出手的作品，光靠一张嘴咣咣会讲就能成名，老金一定是那时候的头部广告自媒体人。

不像小丰，混 a 网风生水起，热贴集结一出版，以一本《小丰现代汉语广告语法辞典》就争得了自己在华语广告不可替代的一个位置。

a 网的名气，并没有帮老金实现逆袭。

又像大多数阿康出身的总监一样，他开始办自己的广告公司，只是没人知道做过什么作品。有知情人士透露，有一阵，他把公司就开在揽胜旁边，为的是更好接近学习自己的偶像杨海华。我丝毫不怀疑，他对广告炽热的爱，一定是超过他的专业自恋的。

不太一样的是，他身上开始传出一些平添传奇色彩的事儿。诸如三年下岗却买车买房，靠写色情小说赚到第一桶金，收款强势仅次于叶茂中，北京地下私活的主要推动者，等等等等。

主流职场没能扬名，多次创业又始终没搞出名堂，他一直沿着主流的方向，做抛物线式的上下求索，一度还去做图片公司全景的总经理，不时的继续做一些能增加职业谈资和传奇印记的事儿，比如找知名前广告人罗易成一起开一家餐馆。

这些充满折腾气息的经历，都注定老金是一个极度渴望实现个人价值，且深度痴迷于个人魅力的人。也注定他会不惜一切代价抓住任何可能的机会，成就个人品牌，哪怕手段并不光彩。

2011年，开饭馆不顺的老金，毛遂自荐来到马向群的公司，博圣云峰上班，负责杜蕾斯的微博运营。当年8月，一个大雨瓢泼的天，底下小朋友杠子受雨启发，把避孕套当鞋套防淋湿，拍照先拿自己微博私发，再杜蕾斯官微转发，没想到一下爆炸疯传。

几个月后，摆在中国最早的 Social 明星公司博圣云峰面前的是一个噩耗，老金撬走公司的香饽饽客户杜蕾斯，开了一家叫环时互动的新公司。

自环时开业后，特别是杜蕾斯策划人成功和老金划上等号后。老金就越来越不满足于一个成功经营者的角色，抢创作风头的事持续发生，从客户到下属到同行，一次又一次加深外界对他的误解，也一天天把他的声名推到了五彩斑斓的高点。

隐患，接踵而至，并随着时间蔓延长大，一点点成为公司壮大变强的阻力。

五、

一家公司的老板，多少会有大家长思维，什么都想管管，是人之常情。

但若不分主次，不分是否自己强项，不分场合硬抢风头，对个人是狂妄自负，对公司则是作茧自缚。

多年前，一家媒体慕杜蕾斯创作之名，联系并采访了时任杜蕾斯项目组的文案组长，文章发出后，老金看到大为光火，以「泄漏公司机密」为由，让媒体删除稿件，公司内外，哪怕是客户面前，老金都不掩饰自己代表杜蕾斯的心。此事，也直接导致这位组长隔天离职。

员工接受媒体采访，理应给公司报备，但若公司没有明文规定，也没培训过，员工没经验又是无心之失，闹到流失有创意天赋的下属，实属可惜。初闻此事，我是百思不得其解。

后来，一个家电品牌的创意负责人跟我聊起一件类似的往事。当年，他们觉得环时 Social 做得很好，作为主代理，向甲方推荐并引入环时负责 Social 部分，一切如常合作很顺利，怎料在结案宣传时，老金却把自己和公司刻画成主导。当然不是每个人都是马向群，这位负责人迅速纠偏，并很快把老金和环时清出场，以免再生不必要的事端。

到如今，内部人跟我反映得多了，我已见怪不怪，习以为常。

因为健康不如从前，老金平时不太管事，对外一副闲云野鹤、不问江湖的恬淡架势。可一旦某个品牌做火了，他又可能出来给个人品牌贴贴金。假如贴金的过程中，发现这个金不好贴，他又会第一时间从中摘出。打着个人品牌小算盘的蜜汁行为，完全失去刚创环时的那种敢为人先的勇气和魄力。

更有甚者，一个空降的大将，在没有老金参与的情况下，率队接连赢下几个重量级客户的比稿，老金非但没有表扬，反而劈头就是一句「你从来都不主动找我！」

时不时飞大理休息、看书、写作，只是老金归园田居、淡泊明志的假象，他的心，永远在争锋的路上，只要有可乘之机，他比曹操还快。

对于还想去环时看看 Social 山水的资深广告人（特别是总监及以上的），要千万慎重再慎重。

对于想去环时镀金的新人，想去就去吧，老金对新人才华的欣赏，还是特别纯粹的，只是钱不会太多。但是记住一点，一旦羽翼足够丰厚，就要激流勇退，那里适合起飞，不适合高飞。

六、

老金是个情绪极易失控的大孩子，他性子急、反复、脆弱、敏感，尽管他时常表现出的是狂妄嚣张，他内心的底色其实是荒凉自卑。尽管他展现出的是阅读无数，他内心充满的其实是贫乏焦虑。

环时是老金给自己虚弱的灵魂，建的一座城堡，他是里面的孩子王，他会给所有人安排好规则，却又当着所有人的面破坏它。

环时很多员工，都见过他的反复名场面。开大会时，他会当众秀自己的好友资源，客户高层、企业家、名人明星……并表示，如果哪哪个客户，沟通遇到问题，跟他说一声就行，他会随时为你提供这样的资源，并去跟客户的一把手打个招呼，说起来都是特好特熟的朋友，就跟头一天还在一起聚餐一样熟络。可当你真的有问题，需要用到这些资源时，他又会把你拒之门外，并立刻教你做人「这不是我的做事方式。」

有找过老金要采访的媒体，也跟我提到他相似的无常。本来人家找上老金，想好好做一个深度访谈，老金说自己不做这样的采访。不能拿到一手材料，只好基于公开素材写作，过了一阵子，文章一出，写到了他的痛处，他立马就在朋友圈等社交媒体上宣称「写之前，也没来采访过我们。」

他对名利的欢喜，挂在脸上，单纯得像个孩子。

两年前，我就在朋友圈发出过环时正在走下坡的警告。如今，我更不看好环时的未来，原因有三：

1、老金没有错，但性格难改也是真的。

老金个人的局限，会越来越成为环时前进的阻力。即将年届50的他，精力上也很难再有大爆发。不过，我很看好他的个人品牌发展，未来可期。

2、环时的核心竞争力是生产趣味网生内容，并且以相对轻巧的方式引爆网络传播。如今的环境，这套机制越来越失效。

品牌也越来越不可能给到大空间，去任环时出品让产品往后退的所谓网生趣味内容。像五芳斋这样能继续让环时做创意试验田的品牌不多了，好好珍惜吧，虽然也很难扶起来。

3、环时不舍得分配利益，也没有容人的雅量，留不住顶级人才。

没有人才梯队，一切免谈。有心的同学，可以去查看老金开的几家公司的股东构成，大部分他一个人100%占股，或者像重庆公司，你拿出一块蛋糕，他拿品牌过来跟你分蛋糕，想分他的蛋糕真的不要多想，他就像一个死守着自己玩具的孩子。

看到这里的年轻人，特别是曾经的环时人、正在环时的人、想去环时的新人、想要走进这个行业的新兵，内心可能会五味杂陈——一个行业的执牛耳式人物，荣光之下，都有那么多暗沉，这个行业还能待么？

但，不必对这个行业失望，也不必对环时和老金失望，我今天写老金，只是想说一个行业普遍存在的现象和道理，以同样严苛的标准，照到其他广告公司的老板身上，他们不见得会比老金做得更好，没准更加糟糕。

之所以以环时和老金为例，也仅仅是因为他们曾站在山巅，当我以他们为例时，四周的人，都能一眼明了，我们此番要讨论反思的议题所在。

以他为例，还有个我内心的预判是：一个爱憎分明、对行业对手客户员工喜怒挂在脸上的人，本心是善良向好的。他就是再生气，也不会对一个跟他讲真话的广告自媒体人怎么样，且在生气之余，可能会有一定程度的反思。

当然。如果我预判失策，我愿赌愿认。

抛开虚浮的名利纠葛和性格的当下局限，老金对专业的认知还是很全面高段位，且纯粹本真的。且一直愿意以他的方式，不厌其烦的教给他身边的年轻人。

那些离开环时的人，或许没能在环时变得有钱，却可能因为带走了相对单纯本心的广告观，而在奔赴未来的路上，各自变得有趣且有钱。这，可能是环时和老金给到他们的最大的财富。

广告业自古就有个人英雄的传统，大卫奥格威、李奥贝纳、伯恩巴克、丹等一代广告大师，无不充满迷离耀眼的光环和个人魅力，国内也有叶茂中、杨海华、华杉等在江湖上声名远播。

环时和老金，身处其中，难免浸染，他们把这样一个有违团队作战的个人传统带给了新生代，而客观上来说，他们又何尝不是广告业在时代流变上的受害者呢？

我无意评价老金个人私德，只希望今天的只言片语，对行业有一点点启发。

当四周掌声如潮水涌向环时和老金，我曾跟着泪光闪动；当所有的盛名如潮水伴着红利四散退去，我的泪光再次闪动。只是，上一次，和这一次，闪动的情绪已有了些物是人非的惆怅、遗憾。

假如我有一杯82年的拉菲，我肯定会跟老金说，干了这杯，没啥大不了的，很多时候，你也是身不由己，人无法由自己在当下超越自身的局限。

我能如此坦然说出这句话，也不过是我没有一杯82年的拉菲，假如我真有，我可能就没有这么潇洒爽快。

人在行为上，总是很难做到言语上那般洒脱。所以，我挺能理解老金虽然对伙伴抠门，但是不妨碍他大义凛然地左一句要有钱，右一句要有趣。

因此，不管环时这副好牌，最后会被老金打成怎样。我都会毫无保留地跟老金说：老金头儿，冲呀；老弟，懂你。

特别说明：感谢为本文写作提供线索、素材却不方便具名的环时前员工、内部人，及相关知情人。我已尽可能交叉印证，查阅公开报道佐证，细节难免会有疏漏，若有不妥之处，请指正。

话题互动：留言说说，你是怎么看待环时和老金的，差评、好评、爆料，无差别全放。

作者公众号：广告常识（ID：adernous）