《乙方人大型卖惨，啊不是，控诉大会》
幸福的甲方都是一样的，不幸的乙方各有各的不幸。
在收入的增长无法跟上经济的增长，人们纷纷无奈自嘲的如今，比打工人更悲壮的。是乙方人。
豆瓣有个#甲方迷惑行为大赏#小组，孜孜不倦收集“新世纪甲方刁难录”。还有个#以吐槽甲方爸爸为生#小组，把生活的热情全都投向这层亲子关系。即便对甲方的讨伐早已堪称是互联网旷日持久的人权运动，所长还是在这两个组里发现很多乙方仍然活在水深火热之中，他们的怨气隔着屏幕已经把所长击穿。
为了探究在人类文明已经步入2020年末的乙方现状，所长找来了8位备受摧残的乙方，来聊聊他们遇到的甲方。
你还遇到过哪些“想要乙方跑，又想乙方不吃草”的甲方，也欢迎在留言区大声控诉。
01
甲方PTSD
当代乙方都被逼成什么样
当代乙方被逼成什么样，已经足够出一本「甲方PTSD」病历大百科了：
K小姐
广告人
24小时开机；微信秒回强迫症。
才不是受气包
设计
有时候会有幻听，总觉得手机响了有消息，看了发现并没有。
小黄
建筑项目管理
我上班以来，就没过过周末。刚开始是新手，都不敢离开电脑，因为我不太习惯用手机看客户发来的意见，很不方便。后来才慢慢熟悉用手机收发邮件。
王可以
文案策划
周末不敢去看电影，怕中途来电；也不太敢出去玩，担心客户找我；微信电话恐惧，听到微信电话响就有点害怕，抗拒、急躁不安。
Nay
管理咨询
某些客户项目做的太痛苦，导致每次走到他们公司附近我会绕着走。
发财子
广告策划
以前会有一些PTSD，比如害怕微信来消息。但上一次找工作，特意去选
择了加班不会太狂的公司。
灰狐娘
品牌营销
网页版微信那个标志变亮，真的很害怕。
可以看出来，对于不少乙方来说，甲方已经成为阴影一般的存在。鉴于此，所长为下面这位甲方爸爸的勇气感到深深地敬佩。
↑ 图片来自豆瓣
很显然，一个小小的问题承载不了广大乙方们的怒意。
甲乙方的矛盾由来已久，甲方抱怨乙方“创意不现实，设想太烧钱，发挥太自我，建议不在点子上，给的不是我要的”，乙方抱怨甲方“审美不过关、目光太短浅、逻辑太混乱，根本不知道自个儿要的是个啥”。
究其原因，一方面，是双方沟通不顺畅，信息有误差。另一方面，中国社会一向缺乏专业性，和对专业性的尊重，“要甲方懂设计，还要乙方干什么？”如今甲方在专业乙方面前“承认自己不懂””不干涉“成了一种政治正确，不懂（也不愿意去了解乙方的工作内容）但得提需求，于是就有了“高端大气上档次，低调奢华有内涵，颜色不对字太小，还是改回第一稿”的乙方噩梦。
接下来，我们就来看看甲方到底有哪几类，你又遇到过几类？
02
不知道自己要什么的甲方：
看需求像在看阅读理解
都说良好的开端是成功的一半，从这点来看，很多甲乙方从一开始在一起，或许就是错的。
甲方们总是像个刚谈恋爱的小姑娘，把内心的想法说的玄乎其玄，虚无中还透着些天真和俏皮，想让男朋友在扭扭捏捏的只言片语中，迅速领悟到自己的真意。
眉毛兔儿
新媒体运营
甲方永远不知道自己要什么。他们总觉得别人的东西就是最好的，发来很多参考说要这样的要那样的。
但最后！他们还是会要最标题党、最俗的那种。
↑ 受访对象眉毛兔儿供图
↑ 图片来自豆瓣
发财子
广告策划
除了“不够自然”“不够有趣”“不够爆款”这三个最可怕的反馈，还有甲方对我说，“内容再务虚一些。”
↑ 图片来自豆瓣 让乙方沉默的反馈意见
↑ 图片来自豆瓣 凌晨两点的魔鬼配色需求
如果甲方能把自己的需求说清楚，这世界上会少很多倒在阅读理解关卡的乙方。可惜有的甲方可能真的不太知道自己到底想要什么，或者不知道自己的领导想要什么。建议这类甲方努力提升一下自身专业能力和精准表达的能力，为乙方们减轻阅读理解障碍。
03
让人爆肝秃头的甲方：
“两小时后我就要”
如果说沟通需求是甲乙双方进行的旷日持久的猜谜游戏，那么那些一下班就丢需求、假装不晓得周末到了的甲方，才是乙方们真正的修罗场。
↑ 一位已注销的豆瓣用户 我们只知道他是做设计的
↑受访对象眉毛兔儿供图：等了一下午没反馈，一下班需求就来，时间点卡得死死的
↑受访对象眉毛兔儿供图：下午3点给资料，下午出；周末给资料，周末出
↑图片来自豆瓣
↑受访对象发财子供图 领导为满足甲方需求下令不眠不休加班
这样的甲方不了解乙方的工作流程和难度，也不愿意去了解，他们总把别人的工作想得很简单，“你们是专业的，随便弄弄就行，很快的”“来份创新、有趣、有意义、有温度的H5”“明天就要”。
他们时而还会消失一阵子然后突然现身，轻描淡写地通知你“还差点意思”“再多做一版作为选择”，或者各种立刻马上要，好像过去的时间都是你耽误的。
有时候，甲方内部意见不统一，你秃然有了两三四五个甲方爸爸，那些后爸和后后爸们总在争抢你的抚养权，啊不是，使唤权。
小黄
建筑项目管理
有时候我们加班完全是无意义的，因为甲方内部意见完全没有统一。比如同一张图，他们一个团队要下午2点的效果，另一个团队要下午6点的。
我就说了一句“要不您两位先确定好再告诉我们最终决定？”结果对方就炸了，直接骂我们效率低。
那一阵子，我天天连续工作18小时，秃头爆痘口干。还在凌晨4点接到过甲方国外团队的羞辱电话。累得我连着三个月没来大姨妈。
↑ 图片来自豆瓣用户@缪苏帕
豆瓣用户缪苏帕在经历了甲方3位选手的相互扯皮但问题并没有解决之后，真诚发问：“要不我拉个群让你们三位商量商量？”
内部意见不统一导致无效工作进而带来无限制加班，真的是不少乙方共同的隐痛。当你面对在会议上自己先吵起架来的甲方，你可能真的会犹豫，自己是不是应该先退场把舞台留给他们？
↑ 图片来自豆瓣
都是打工人，谁还没个领导呢？从这个角度来说，项目来得急不得不逼迫乙方加班加点的甲方，确实也有自己的身不由己，但如果将这样的不合理视为合理，可就难怪要承受乙方内心（嗷到内伤）的咆哮了。
04
说啥就是啥的呛人甲方：
“你觉得这合适吗？
如果说讲不清楚的需求和高强度的工作压迫是资本生来就有的特权，那么甲方们在态度上的强势傲慢和语言上的盛气凌人，真的需要他们在赚钱之前先学习一下做人的道理。
有些甲方，每分每秒说的每句话，都充斥着“老子是给钱的，你想怎样？”的高高在上和不容置疑。不管是连发几十条的60秒语音轰炸，还是语言上的阴阳怪气，收到信息的那一刻，你可能才会理解什么叫做窒息。
↑受访对象灰狐娘供图 你有过这样的窒息时刻吗？
灰狐娘
品牌营销
这个甲方觉得我稿子里她的职业照不够漂亮，连发30多条语音！各种骂我不专业，要跟我结束合作，还不准我发稿。
她领导都说OK了她是想干嘛啊？更气人的是她要我改成歌颂先进党员的那种写法，这是一个餐饮品牌专门为了拉近和顾客距离而写的人物介绍软文，谁要看你歌颂自己啊？！你以为你是袁隆平吗！！！
↑ 图源豆瓣用户 这份深夜威胁隔着屏幕都让人胆寒
能说出“确认需求这个行为是帮你们工作”的甲方，可能真的忘记了乙方熬夜爆肝是在给谁干活。
发财子
广告策划
“你觉得这合适吗？这是我想要的吗？”最烦甲方这种反问句，比直接的祈使句还恶心。
我们还喜迎一位甲方对自己同事的吐槽。看来，甲方的恶劣行径连自己人都看不下去。
甲方
圆子
有个同事是销售出身，莫名自信。转到品牌岗之后，连微博怎么玩都不懂。在这种不懂的情况下还很自信地教育广告供应商，电话一打就是4小时以上。
供应商建议在微博发起一个抽奖互动，但他没玩过微博不懂怎么抽。各种问你们怎么证明抽奖能带来很好的效果？抽奖怎么防止作弊？
供应商解释说有微博官方抽奖系统，他又反问抽奖系统的逻辑是什么。供应商说就是微博官方后台自动抽取的，他说后台在哪里……
如此反复，一个小抽奖被搞的无比复杂，关键他始终保持质疑，不断呛人，打了4个小时电话哈哈哈哈哈哈哈！有这个时间自己下载个微博看一看不就完了？
05
老想着白嫖的甲方：
“在吗？帮我做个××”
每个甲方在明确预算之前，都是不缺钱的主儿。你问他预算多少，他很可能会给你个意味深长的回答——看你们的创意了。
但真正到了执行阶段，大部分甲方愿意给出的预算，往往都配不上他们丰富美好的想象力。
↑甲方想要的效果VS甲方给到的预算 别问为什么两张图宽窄不一样
↑ 图源豆瓣 原来汇率可以这样做手脚？
↑ 您这预算不够得可是有点多~
才不是受气包
设计
一问预算，就说我们不要整天想着钱，好像谈钱的就是小人，难道广告公司是慈善机构吗？
每次做方案之前都问不出预算，说要看我们创意，做到最后，预算就给一丢丢，我们还得重新调整方案。
当一部分甲方还在想方设法缩减预算的时候，另外一些甲方已经想到了白嫖的好办法。
↑ 受访对象K小姐供图 她的甲方一上来就是“帮不帮？一个字”
↑ 项目投资一个亿，资源置换可还行？
↑ 图源微博用户@没毛病诊所 甲方想用猫抵设计费
K小姐
品牌营销
我们公司是做品牌制作和演艺活动的，前阵子有个甲方找过来想要我们的艺人资源。
我给出报价之后，对方说，“嗯，你直接把她们的联系方式给我，我来联系就好。”
我以为幻听了呢，苦口婆心各种解释，结果对方又说，“我们合作这么久了，让你把两个艺人的联系方式给我都不行？”
她在想啥呢？这不等于我把自己吃饭的工具都缴了？那我吃啥？？？
接下来，依然是甲方的现身说法。
圆子
甲方
我有个同事很喜欢白嫖乙方的创意，她的特色是自己没想清楚要做什么，brief也下的云里雾里，让供应商帮她整理。对创意的时候，她是真的没有任何想法。
比如老板让她交一版方案，在没有签合同没有比稿的情况下，她私下找创意供应商提前帮她想东西来应付老板的活。她嘴上和供应商说项目已经立项了，其实毛都没有。最后方案要是没过就把供应商甩了，白嫖人家，要是通过，她就说是她自己想的。
然后如果确定合作，她会薅着乙方电话脑暴从白天到凌晨，甚至还远程电话监工。有家供应商在北京，和她对接的是刚毕业的年轻人，她嘴上说不放心，要一起脑暴，经常把人家搞到凌晨三四点下班。这些年轻人都住在通州，上班在东三环，凌晨下班都没地铁。有次遇上国庆放假，广告公司提前团建调休，她要求人家小朋友不参加公司团建，待在公司把活干完。
把人家老板惹毛了，打电话过来投诉，问她你到底想干嘛？
她说，年轻人就是要耐操……
甲方可能永远不懂出多少钱办多少事这个道理，毕竟，甲方能不能给出充足的预算，可能并不是他自己说了算。甲乙双方在预算上的矛盾，可能会因为立场原因而永远存在。但是「白嫖即可耻」早已经是社会共识。
06
拖欠尾款的甲方：
欠钱理由比请假还多
你以为改过无数遍方案、熬完无数的夜，顶着满脸痘痘和快要掉光的头发换来了甲方一句OK，就终于可以顺利走完流程了？别急，有的甲方就是会有无数个拖款理由，来延长他与你之间的这场生死博弈。
▲下滑查看甲方欠钱理由
↑图源豆瓣用户
很显然，这位甲方对接人，上学时应该也是请假一把好手。
Nay
管理咨询
好不容易开始盖章走尾款流程，突然告诉我所有报告全要转word，因为合同里对格式的要求是"ppt/word”。他觉得“/”是和的意思，不是或的意思，所以不接受只有ppt。
三年中这么多时间怎么不说，偏偏现在临门一脚了才说？况且这个斜线明明就是或的意思！！！抠字眼也就算了还要抠标点符号？！
最后证明一切都是借口，尾款没了。
07
总结
为什么有些甲方那么目中无人，为什么甲乙双方的关系会带来如此普遍的扭曲和痛苦？除了某些没能顺利通过《当代社交礼仪课堂小测试》、不知道尊重为何物的甲方外，答案在100多年前的《资本论》里早就说过了，金钱本来是人用来购买物品的，资本出现之后，连人也可以被购买，资本变成主人，人成为了服务资本的奴仆。
这也是历史学者杨照在《你好，马克思先生：资本论及其创造的世界》里提到的人的异化和劳动的异化——
当劳动者与自己的生产工具剥离而进入工厂，机器就从工具变成了主人。当我们作为劳动者为了换取活下去的资产而活着的时候，我们就不是严格定义下的完整的人，而是变成了一种手段。
也就是说，甲乙双方的关系从诞生之初就注定带有不平等的色彩。
听上去，打工人的命运似乎难以改变，但在马克思看来，努力让自己成为创造者，是解决这一问题的理想途径。不要为甲方打工，为自己打工。
当然，如果社会环境能转变“一切以经济利益为导向”的合作模式，那在互相尊重的前提下，甲乙双方实现平权也指日可待。
实在实现不了，就前期把方方面面都约法三章、定好契约。再不行，一件按下reset，努力移民甲方籍。
最后，让我们用马丁·路德·金先生的话作为本期乙方卖惨大会的结尾：
“我梦想有一天，这个办公室会站立起来，真正实现其信条的真谛：'我们认为这些真理是不言而喻的——人人生而平等。'
我梦想有一天，在三里屯的写字楼上，昔日乙方的儿子将能够和昔日甲方的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。”
晚安，打工人们。甲方爸爸们，也请早点休息吧。乙方 lives matter。
作 者 | 郭雅琼
编 辑 | 老 王
设 计 | 邹 磊、戚桐珲
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