JWT香港执行创意总监“养成记”：升职才是老板给你最大的考验
原标题：升职才是老板给你最大的考验
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1989年的一天，在和上司的午饭中我得知了她想让我出任公司的执行创意总监。她希望在香港的国际4A公司当中也有黄皮肤的身影，给中国本土的创意人一个机会，不是只有老外才能当。当时我不敢相信自己的耳朵，也不敢接受。原因是对自己没有信心。
那个时候我已经在香港JWT做了7年的美术指导。我们当时的客户90%都是老外，他们身材高大魁梧，而我生来个子矮小，有一点民族自卑心。作为首位华人出任国际4A公司此类职位，我能胜任吗？我可以取得客户的信赖吗？
当然，这些是我为没有信心而找的借口。我当时没有接受这个提议。
我聪明的上司Grace为我想了一个办法。她说，OK，你现在什么都不要想，等到晚上12点家人都睡着以后，你就到自己书房里，把灯光调得越暗越好，然后准备一张纸，在上面分别写出你的pros&cons（长处与短处），你要对自己很坦白的，一点一点诚实地写出来。
回去以后，我按照她说的做了。
我拿出一张白纸，把它对折，展开，郑重地放在自己面前，先从左边自己的长处写起，我一个一个开始列，最后一共列出了自己认可的14个长处。
再移到右边，写自己的不足，写到第7个的时候，我想不出来了。我决定再给自己一点时间，好好想一想。又一个小时过去了，我还是没有写出第8个。
这时候，我看着这张纸，开始暗暗期望，如果努力一下，把右边7个不足砍掉3个，变成4个；3个不足移到左边变成长处，14就变成了17，这样看，还是不错的。
我希望将三个弱点搬到优点那一边：
15，不理会亚太总裁的短视，首先要为公司赚钱，就能塞住他的口，有了条件就会有自由。（对应弱点5）
16，用共赢作为我的手法，把好的资源优先给他们，不出风头。（对应弱点6）
17，制定周详的计划去做好部门管理，逐一击破困难。（对应弱点7）
我开始对未来的自己怀着刚刚设想的期待。如释重负地放下笔后，我就去睡觉了。一直记得当晚我睡得很甜。
“Good morning!”第二天早上，我来到Grace的办公司，她问我有答案了没，我笑着说还没有。“我猜你已经有决定了。”什么都瞒不过Grace。我说我愿意努力一试。
就这样，我带着对自己的自信接受了她的任命。
Grace的这个简单又科学的计算方式帮助我找到了打开被自己锁起来的大门的钥匙。
之后，我就承担起了执行创意总监的角色，一点一点增加自己的能力，学着管理好一个200多人的部门，肩负起自己的职责。
有些事情只可以自己决定，而我又很幸运地遇到了Grace这样的上司，她懂得如何引领我走向期望的终点。
我感谢Grace，也感谢勇敢的自己。
我当时还和Grace做了一个约定，就是我希望自己可以专注地工作，并且拥有足够的独立性，不希望她有过多的干涉，除非我做得不好。我们拉了钩，她答应了。
之后，Grace按照约定的那样百分百放任我自由工作，而我就是付出自己101%的努力，继续守住这份创作的自由。
担任这个职位三年以后，我做了离开JWT的决定。其实这个决定我很早就已经想好了，不是临时起意。公司当然希望我能继续做下去，但是我不愿意背弃对自己很早就定下的承诺。每隔10年，我都会要求自己换个环境去尝试不一样的东西，在不同的人生航向上获得新的体验。
离开JWT后，我创立了“另一影厂”（Another Factory），做起了广告导演。
在那三年里发生了很多事情，我以后在这里慢慢跟大家说。
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