老板不说人话，才是利益最大化
这是仙人JUMP的第291篇原创
1
最近，有个有朋友跟我吐槽，说他们老板现在就像变了一个人一样。
我说是变好了么？
他说不是，过去是不把员工当人，现在是不把自己当人，天天张口闭口“业务闭环“，基本已经不说人话了。
在老板的谆谆教诲下，大家从一早来办公室吐槽老板是傻X开始上班，到骂老板是傻X开始下班，完成了工作日的业务闭环。
听他说完，我表示十分理解他的心情，别说老板了，现在很多甲方也不爱说人话。
明明是普普通通甚至是直接微博翻出来的活动策划，非得吹的和发明了蒸汽机一样牛逼。
我吹的都嘴疼。
我劝朋友，凡事还是要往好的地方想，反正老板不说人话也是一种常态，大家同事之间互相花样骂老板傻X，不是能更好的促进同事间的友谊吗。
换个角度说，人都是逼出来的，老板们也是第一次做老板，万一他们想说人话，但是条件并不允许怎么办？
大家的立场面临的情况都不一样，换了你坐在老板的位置上，未必能比他做得更好，他们只是不说人话，轮到你那可能是不干人事，那不是更糟糕，这个世界是有分工的。
朋友听了，急了，说，你一个打工人自己还打着工，就想跟资本家同流合污？
你TM背叛了工人！CNM！
我说你别急着跳预言家。
关于老板经常不说人话这件事，我研究过，它其实是一个有效的职场战术，或者说有时候跟一个不说人话的老板，不一定就是坏事。
任何事情都有动机，任何选择都有利益。
当你不说人话可以利益最大化的时候，你当然不做人了。
真香定律才是人间真理。
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正确和容易，人人都是嘴上说着喜欢正确，但到了实际情况中，多数人还是会选择容易，老板也不例外。
首先，对市面上大多数公司的老板来说，他们的理想从来不是把公司做成百年老店，而是想着如何花最短最快的时间，让公司被巨头收购，把自己卖个好价钱。
这种情况下，选择做一个超级有市场并且盈利的项目，一定是正确的，一定能被巨头看上。但正确的事情并不容易做，需要耗费巨大的财力智力体力和心力。
权衡之下，老板们更倾向于选择一些相对容易完成业务增长的项目。当然这也有缺陷，风险跟收益是相伴相生的，容易的事情往往意味着事情本身的收益不会太高，不容易打响知名度。
此时老板们就需要生造出一些概念，以及尽可能的不说人话，让公司和自己正在做的事，变得更有存在感，更洋气，更贵，用老板的话说，这就是赋能。
比如，开会不能叫开会，需要紧张起来，所以要叫对一下。出了事故做追责，不能直接说检讨，要说事故复盘。找bug，修bug，要说持续优化，办公室打杂太土了，不能明说，要说成业务支持，如果一不小心抄了其他公司的业务盘子，要对外宣称自己不设边界。
说人话的话，还怎么骗投资？
其次，让老板下正确的指令很难，但是糊弄却很容易。
老板也是人，是人就会犯错，没有老板能保证自己所有的决策都是对的。
从上传端来说，最终到老板手上的数据，都是经过了一道又一道的渲染粉饰的。
就这，还想指望回回老板都能英明神武？
从下达端来说，即便老板有能力获得第一手的讯息，但是知道归知道，是不是适合往下传达，这也是个问题。
更不要说，老板很多时候也是在资本和下属之间，受夹板气，最后反正说什么都有人不满意，那还不如说一些大家都听不懂的话，糊弄一下。
如果员工做得好，到头来那也是自己高屋建瓴，领导有方；
如果员工做得不好，那就是没有深刻领会会议指导精神，要么是员工的问题，要么是流程的问题，大家都有往下的台阶，事情总能有归因。
做执行和做管理，本就是两个逻辑。反正，一切都怪不到老板头上，最后老板的威严保住了，公司的管理依旧集中有效，皆大欢喜。
老板靠不说人话，完成了自身管理能力的完美的风险对冲，也稳住了公司的基本盘。
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如果说公司的大老板不讲人话，大家都还能理解。
但现实中，很多小小的中层管理，也不爱讲人话。
很多人疑惑，上司对着下属说那些奇奇怪怪话的时候，自己就不心虚吗？
事实上，他们真的不心虚。
职位上，他们高；
薪水上，他们多。
所以，他们不说人话的时候，完全是从心理到物质上的双重沾沾自喜。
他们也并不在意自己说的那些是对是错，听不听得懂，都是下属自己的事。
中层管理者的服务对象，从来就不是员工，而是更大的老板和资本。
一个中层管理者的日常就是安抚更上面的老板的情绪，我们往好听里说叫向上管理，往难听里说叫欺上瞒下。
这种安抚还分两种情况，一种是老板的老板自己就不说人话，给到的要求建议本来也是一些似是而非的禅机。
这让老板也很难做，万一他自己揣摩错了，并且从他开始一直错到下面，最后出了问题，非但自己要背锅走人，搞不好还要把自己送进去。
还有一种是老板的老板说了人话，但是老板本人没听懂，不过为了向上面和下面的人都证明他听懂了，只能用一种玄而又玄的语言，进行表达。
哪怕最后的结果出现了问题，他也能上下有交待，有理由把自己择得干干净净。反正造成的损失钱公司付，锅给下面的人背。
显然，不说人话才是老板最好的保护色，帮助他既能哄住上面的，又能骗住下面的。
第二，很多中层管理的工作本质是演员。
他们更加明白通透，知道工作是一张饭票，反正演演也能拿到工资，就不好好上班了，即使摸鱼，他们也比打工人更专业。
再说，许多老板已经人到中年，事业和家庭都听美满的，你让他们像20多岁的小年轻一样拼，这是不符合他们的投入产出比的。
尽管他们没有好好上班，至少他们努力在员工和更上面的老板资本面前演出了自己很懂，很忙绿的样子，还是让人觉得很积极，很考虑到大家的心理的。
谁说靠演技就不是上班呢，演戏也很辛苦。
我常常觉得，这种不说人话的老板才是真正的场景化高手，名至实归的影帝/后。
他们也很讲原则，选择自我奋斗的领域只是在公司，在职场，而不是娱乐圈，否则凭借他们的天赋，现在我们会天天在电视上和电影里看到他们那张脸。
哦不对，现在最好的演员都在搞直播带货小剧场。
只有垃圾演员才流落市场。
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有一件事，大家务必烂熟于心，老板或许是傻逼，但一定不是傻瓜。
你以为他傻，只是没有看到他的利益诉求。
聪明的老板从来不单打独斗，因为依靠管理，一定能获得比个人更高的投入产出收益。所以有很多老板，他对他所管理的这个领域的东西其实并不理解。
但是对下领导团队做事情的时候，他也会面临一个巨大的问题——难以服众。
这时候他需要通过不讲人话，让下面的人探不到他的虚实，只要他一口玄而又玄，又能做到逻辑自洽言之成理，那就没有人能抓得住他的缺点，有理由指出说他真的不懂。
甚至只要他发挥得好，还能借此笼络人心。
这就是三十六计，攻心为上。
真正厉害的领导，是可以说出一堆特别厉害的道理。
但你思考之后会发现。
他其实啥都没说。
还有的时候，老板不说人话可能是一种逆向思维，大家都看过《兄弟连》，片子里说过，有一个共同的讨厌对象反而会让集体更快更好的凝结。
老板很多时候只是利用不说人话，让公司员工团结一致，产生一种对他敌视的氛围，这样大家就没有时间精力去搞内部分化，同时也ju击了任何试图分裂公司内部关系的外部力量，从而提高劳动生产力。
也给大家工作摸鱼的时候，提供了更多可以聊的话题，不管怎么说至少老板本人献出了自己，活跃了公司气氛。
苦逼的工作生活，被老板点亮了。
当然，点亮气氛，最终还是为了可以压榨出更多的产出。
另外不说人话这件事情吧，更常见的是出现在中层里的横向应用。
一个公司中，常常有大大小小各种老板，很多不同部门的老板们本身的权责是平级的，当他们再想往上升的时候，彼此之间就会面临巨大的竞争。
通常情况下，越是不讲人话的老板，越是容易从一堆老板中脱颖而出，被更上面的老板和资本看到，从而能够获得更快的升迁拔擢。
因为资本除了讲专业数据讲业绩，更喜欢讲故事。
讲故事也是一种能力，讲起承转合，跌宕起伏的，老板不说人话这套对执行端的员工来说不太好用，但是对更大的老板和资本未必不奏效，谁有好故事有更唬人的概念，谁就能从同层级中脱引而出。
只要故事讲得好，谁还有心情思考他到底懂不懂这件事。
就连对普通人而言，学会讲故事和包装，都有利于你在面试中拿到更多的溢价。
这已经是一个全民包装的时代了。
5
老板不说人话，归根究底是种老PUA。
老板不讲人话，PUA员工，目的是榨取员工的剩余价值。
一个凡事跟员工直接说明白的老板，很容易就被员工摸透，当被摸透之后，老板就会在压榨员工的过程中被看清底裤。
人类这种生物，只会对未知保持敬畏，当你被人看透，你就失去了权威。
熟人眼中无枭雄。
所以，被员工看透，对企业管理和价值生产是有害的。
一旦老板不说人话，员工就不知道老板究竟要的是什么，他就会很紧张。
紧张会带来压力，压力会带来动力，他就会尽可能地拿出更多的选项供老板挑选。
这时候，只要老板继续不讲人话，等于对员工变相再施压，最后让员工产生了更大的压力转换动力的自循环，有利于进行反复稳定的高质高效的产出。
值得注意，有的老板只是不说人话，但是未必不做人事，如果老板一边PUA员工，一边又舍得给员工发钱，那这种自循环就可以一直存在，甚至还会吸引源源不断地新人员工加入到这个循环中。
从人性的角度来说，老板也怕被员工PUA，这时候他最好的方式就是先发制人。
术业有专攻，面对具体的项目老板本人不见得真的懂，他们非常担心自己花了大价钱，可是员工们并没有尽心尽力做事，甚至也学自己不讲人话，交一个只是看似唬人的东西上来。
常见的做法就是，第一遍交上来的东西统统打回，在老板们看来，从概率的角度出发，重做一遍的东西，普遍要比刚开始的好。
还有很多老板，未必知道自己要什么，但是他却非常明白自己不要什么，他的不说人话，只是在表达自己的不感兴趣。
Say Yes困难，那就只负责Say No。
折腾打工人，对很多老板而言，是一种快乐。
所以你看，你觉得老板傻，可能只是你没有看到他傻背后的精明。
对老板来说，无论是听话的员工还是聪明的员工，他们最喜欢的是能给他带来利益的员工。
员工对他的评价并不重要，公司的电脑每年都会换，永远有新电脑需要配新人。
对你而言，老板究竟是真傻还是假傻，其实不重要。
能找到待遇更好的工作，就跳槽，现在是市场经济了。
找不到，就尽可能摸鱼提高自己的单位价值。
大家都是出来卖的，坦荡一点，就好了。
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