2017中国移动社交营销10大趋势之破局投放困境
互联网媒体的发展趋势，看似是一个很庞大的命题，其实仔细推敲下来，它并没有我们想的那么复杂，下面可以用一组媒体流量相关的数据，去寻找一些线索：
1. 2016年互联网媒体流量占媒体总流量60%左右，电视、纸媒、广播等传统媒体均为负增长，只有互联网是正增长，其中移动互联网增长最多；
2. PC端互联网媒体的流量主要集中在：视频、游戏、电子商务、旅游等新消费内容，以及生活服务；
3. 在移动互联网中，社交是占据用户时间最长的类别，渗透率高达90%左右。
这样梳理下来互联网媒体的关键词就很清晰了：移动端、娱乐消费、社交。而在这些关键词的背后，崛起的也正是一座座媒介大山，如社交类的微信、微博，视频类的美拍、快手，资讯类的头条、知乎，甚至是消费类的淘宝、京东等等……
这对企业带来的问题又是什么？媒体作为企业重要的第三方声音，是企业营销传播中至关重要的一环，而今天营销人面对无数个互联网媒介巨头，尤其各家都有逐渐成型的广告系统，你会发现你对这么多的平台了解十分有限，你对每个它们的投放工具也还存在诸多疑惑。然而对企业来说，如何掌握并使用好这些平台，已经是企业营销必须打好的第一仗！
面对这个现状，领先的移动社交营销公司时趣，发布的《2017中国移动社交营销十大趋势》，就「平台精细化管理」也对营销人在媒介方面划了重点：
在趋势中，我们看到，大多品牌对平台营销还停留在展示型广告阶段，过度依赖入口级的广告位置购买。但随着各家平台自身用户数据的积累、以及越来越完善的广告体系，简单粗暴直接的购买曝光，事实上是把平台更有效果的：数据优化能力、深入的用户人群洞察能力、精细化预算管理能力三方面忽略了。
平台精细化管理的核心
所以现在面对媒介投放的核心问题是：企业没有从大水漫灌，真正变成精准滴灌。
企业应该如何实现精准滴
在时趣看来，企业要实现“精准滴灌”的第一步，应该是去建立全新的媒体类别认知。抛开过去按照互联网、户外、电视等媒介类型的划分逻辑，而是从新的商业生态角度分为：展示类媒体、连接类媒体和转化类媒体。同时，在不同类型媒体平台上，能够系统性地实现多平台、跨平台的营销管理、广告投放、素材流动以及数据整合，这样才有机会创造出，大量的精细化管理收益和竞争中的破局点。
那么下文以社交平台为例，来看看时趣是如何帮助企业打通社交数据，实现系统化投放管理。
首先，从流量属性角度来看，时趣发现社交平台的流量属性主要分为两个方面：
1. 各大平台是第一大波移动社交流量的所有者，且分为两部分：①平台的广告系统可用流量（微博的粉丝通、腾讯广点通）等平台所控制的广告流量。②30万自媒体流量。
2. 基于用户之间的互动，平台和自媒体都无法掌握的“黑暗流量”。好比一篇好文章引发好友间的主动分享，这部分的流量是无法商业化的，且是非常巨大的，并纯粹是基于内容质量的驱动。
可见，以投放、内容两方面为核心驱动力的社交流量，企业想充分利用起来靠的就不再是单一的DSP或者广告策略，而是一套完整的社交广告投放策略。时趣作为一家技术+创意并重的社交营销公司，也在社交平台投放有着一套完整的营销闭环：
1.根据客户各个维度的需求，制定整体的营销策略；
2. 基于社交平台数据，时趣利用先进算法帮助企业找到核心用户；
3. 基于核心用户的不同标签、画像，制定不同用户群相对应的广告策略；
4. 利用AdTaste技术优化最好的广告策略；
5. 对数据进行回收、优化，为企业建立核心用户库，帮助企业积累数据资产；
通过这五点，能看到时趣可以完整为品牌打造：定策略、找对人、说对话、广告测试、数据回收、二次数据利用，五方面组成的完整社交平台营销闭环，帮助企业找到自己的CPC成本（CPC：时趣首次提出的粉丝接触成本），企业唯有在这样的营销生态中，才能更好地实现平台精细化管理。
与此同时，时趣近日还与新浪微博签订了战略合作协议，成为首家以API方式对接新浪微博商业流量的公司，开发了独有的时趣产品Api（时趣优选广告），将通过三个独家产品功能，进一步提升时趣在社交平台的广告策略与投放实力：
1.充分利用微博商业化接口为客户和服务团队定制广告优化模块，运用更灵活的方式和工具为广告主提供智能高效的微博媒体购买方案；
2. 在数据精准投放方面，时趣基于合作接口开发的人群look alike功能，可以扩展客户提供的第一方种子用户，深度挖掘关联性强的潜在客户进行投放。
3. 时趣自研的智能出价、CTR/CVR预估等自动化优化投放工具都已经应用到时趣优选广告平台上，并与时趣现有DMP及SCRM等平台打通，形成完整的智能营销闭环，为客户提供完整的基于社交平台的集消费者洞察、客户关系管理和广告投放优化于一体的整合营销方案，大幅提升营销效果。
面对更加细分的人群，内容流量高速增长的趋势，企业实现平台的精细化管理迫在眉睫，利用更先进、全面的营销闭环体系，将是抓住平台流量红利风口的最好方式。
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