100次比稿之后,这6句话一定得讲!

举报 2017-07-28

来源:媒介360(ID:imedia360)
作者:miku

说到比稿,广告人的感触是最深的。

广告人一直陷于不同的比稿之中,一个广告人每一年都会经历数次到数十次的比稿,当然也会遇到很多很多的问题,每一次比稿的感受也不尽相同,有的会很有激情,有的则是撕逼不断,十足的苦恼。

槽值爆表的比稿

谈及设计圈、广告圈的比稿,人们初闻之后也不会有什么激烈的反应,但是若和日常生活中的一些,被认为是不可能的事情做一个比较,才会真的理解为什么广告人对比稿这件事如此苦恼、无奈。

两年之前,就有广告人排了一部短片来讲述比稿这件事到底有多遭人嫌弃,以及免费为人工作的荒谬性。

《拒绝比稿》(Say no to spec.)

除此之外,比稿中发生的一系列不如意的事情也是广告人苦恼的原因。

有广告人感叹,比稿很累,并不是因为要赶方案,而是因为要呕心沥血。然而最伤人的,莫过于所有这心掏心挖肺的付出,比不上一个酷炫的视频脚本,而那个脚本可能压根就跟这个品牌的现状相去十万八千里。

100次比稿之后,这6句话一定得讲!

比稿成了比价,客户有时候既想要好的创意,又想要价格低。在目前整体宏观经济下行的大环境中,品牌方的日子并不好过,企业最先缩减的就是广告投放预算。在这个层面,最能直接感受到品牌方压力的,就是广告代理公司。在比稿之中,客户对广告公司提供方案的各个方面都比较满意,最后还是选择了价格低的那一个。

前段时间连着出了几起广告公司创意被“剽窃”的事件,比较虚拟的创意保护一直是难以实现的。虽然很少见,但是有些客户在自己的创意、思路难以打开的情况下,就想到了一个办法——比稿。喊一群免费的广告人,打开脑洞的做创意,做方案,最后各方“借鉴”就成了自己的创意成果。


100次比稿后,想说的6句话

这段时间,笔者遇见了一个经历了100次比稿的广告圈前辈,她分享了一些自己对比稿这件事的看法,并根据自己的切身体会,给出了一些建议,希望让众多的广告同仁们在苦于比稿现实的同时,把比稿做得更完美。

1、搞清楚,为什么要接受这次比稿

不搞清楚为什么接受这一次比稿,就稀里糊涂的接了,然后稀里糊涂的做方案,最后出来的成果也一定会是“一塌糊涂”。

此外,不了解客户的信息,没有心理准备,最后只会不断的质疑为什么要接受比稿,这次比稿的意义在哪里?我们成功的概率有多大?是不是在做无用功?想到了这些问题之后,广告人已经开始抵触本次比稿,那也就没有继续的必要了。

所以在比稿之前,广告公司一定要了解客户的情况,提前做出适当的判断,判断客户的代理预算,客户目前存在的竞争对手以及其他的外围情况,还要考虑这次比稿完成后,到底能不能赚钱,这个客户是否真的合适自己。

100次比稿之后,这6句话一定得讲!


2、决定做比稿的人,一定不要是执行比稿的人

决定做比稿的人都是“BOSS”,他们一般会受到很多业绩方面的压力,所以他们的想法在很多时候是这样的,“如果参加十次比稿,只要有一次成功的机会,我们都应该去参加。”

然而,执行比稿的却是下面做事的“小朋友”,在做比稿的时候,他们也许就会不可避免的产生很多很多的想法,例如为什么做?客户靠谱吗?花了时间能够获得回报吗?他们和自己的BOSS之间存在着很大的思想上的差异。

决定做比稿的“BOSS”们,如果认定了一定要去参加这次比稿,那就将这个比稿任务下达给执行团队,做好思想工作之后,就让执行团队自由发挥,避免在高压的方案制定过程中,上下级之间产生很多矛盾。

100次比稿之后,这6句话一定得讲!


3、接受了比稿,就应该去爱TA

做任何事情都是付出与回报成正比的,比稿其实也一样。

面对比稿,如果你不爱TA,那么这次比稿的结果最后肯定也不会爱你。

广告人既然接受了比稿,那么整个团队就应该全心全意的为了比稿而努力,毕竟参加比稿的目的就是赢得业务。否则,在不全心全意的进行比稿方案准备时,损耗的人力、物力、财力就真正的浪费了。


4、在比稿过程中,只能有一个领导者

在广告人遇见的比稿中,很多比稿都是全案比稿,这就涉及到了策略,创意、搜索,内容等很多个方面。在比稿策划的过程中,每个人分担的任务是不一样的,每个人都会有自己想要解决的问题和自己的诉求点。

当每个人各种不同的创意想法,各种不同的需求聚合在一起,此时,矛盾出现了。怎么来让不同分工的队员达成一致?怎么尽可能的满足每个队员各自需求的同时,还能够平衡团队的关系?

这就需要一个,也只能是一个领导者。如果是几个团队各自有着自己的领导者,相互之间的配合肯定会出现问题,相互扯皮,推诿的事情肯定少不了。

100次比稿之后,这6句话一定得讲!


5、该撕逼的时候一定要撕逼

在比稿方案制定的过程中,有一点是非常重要的,那就是不要轻易妥协。

首先是不轻易的和客户妥协,这是对自己的权益的保护,虽然在很多情况下,这一条都是嘴上说一说,很难实现,毕竟面对的可是“客户爸爸”啊。

其次是不轻易和自己的队员妥协。有时候,来自不同部门,职能差异很大的队员,在进行方案制定时,各自的想法和需求是很难达成一致的。

此时就有人会说要保持团队的和谐,团结,不要有太大的争议导致团队的不协调。这是正确的,但是,撕逼也是非常有必要的,该撕就得撕!不撕逼难以实现自己的真正好的想法与创意。

也许一次为了团队和谐的妥协,可能就会造成做出来的策划成果成为一个“四不像”的东西。自己不满意,更何况拿出去给客户看,参加了这样的比稿难道不是自取其辱?


6、从专业的角度做好比稿提案,让比稿成为自己的秀场

比稿过程中,除了想一个好的创意,制作方案之外,另一个很重要的环节就是现场为客户提案。

在一个较短的时间里,为客户精彩的展示出自己制作的方案亮点,这是一个蛮难的事情。很多提案者上台根本不能真正的表达自己的心中所思所想,心中千言万语,亮点无数,结果在台上就是读了一次PPT。

这样的提案有用吗?答案不言而喻。

前辈在分享的时候,特别提到,自己所在的公司里有一位同事,总能将一个方案说出花来,有他参与的比稿基本都能拿到手。

所以,一场专业的、精彩的提案对比稿有着无与伦比的加分作用。怎么做好提案?只有一个办法,做好讲稿准备,然后读!读!读!30次、50次、甚至80次,做完了这一件事,提案水平将直接上升好几个档次!

一次专业的比稿提案,是自己的一场秀,秀出自己公司的实力,团队的实力,以及方案的真正创意。


写在最后:比稿还会继续,想要得到改变还有很长的一段路需要广告人去走,不只是自己心中的愿望,还是客户爸爸们对广告人的尊重。

但是,目前我们还需要思考,怎么做来赢得下一次比稿,也希望以上能对广告人有一些帮助。

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