职场当中的“你弱你有理”？直面职场弱者
麦青导语：
分享一篇HR好友的专业文章。曾经我也分享过很多她的文章，每一篇都让人醍醐灌顶，受益匪浅，也有很多朋友因为她的文章，备受鼓励，当然也有扎心的哈哈！但总之，她的文章最大特点：真实、理性、逗比，绝对来源于一线的真材实料。
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不久前，微信里有一篇“你弱你有理”的文章被大量转发，大家纷纷拍手称快，简直是说出了自己万年的憋屈，紧接着，系列文章纷纷面世，比如喜闻乐见的知乎体“如何评价你弱你有理这句话？”。
所以啊，这并不是什么新鲜话题，倒是十分想说一说，职场中的“你弱你有理”。
那么到底什么是你弱你有理？
简而言之，只要我处于相对于你而言的劣势，一旦有冲突，即是我对，你不对。
—— 错不在弱，错在作恶 ——
谈起“你弱你有理”的时候，观点也自然分成两派。
正方：弱者值得同情，不该苛责
反方：道理就是道理，跟强弱没关系
正方观点非常反映我们从小到大传统的价值观，特别儒家，待人要温厚，要包容。
反方观点则有些法家，一切以法为上。
举个我们小时候最常见的例子，当隔壁邻居家的亮亮抢了你的玩具熊，你嚎啕大哭不依不饶，你妈妈会一边劝你别哭，一边循循善诱地告诉你，隔壁亮亮家特别贫困，从小没有爸爸，妈妈每天辛苦打工，不就一个玩具熊么，就给他吧！
其实，一切善意都没错，亮亮也很值得同情。以上例子中，唯一个“抢”字才是真正的错处。弱者没错，强者亦无错，错在作恶。
也就是说，如果亮亮很喜欢小熊，跟你提出来能不能送给他，或者用其他东西来交换，那么，“你弱你有理”就不成立了，事件的定性自然也完全不同。
—— 职场弱者到处有 ——
说2个真实故事吧，一切人名纯属虚构。
1
某大型制造业工厂，某位项目负责人找自己的上司投诉，说自己的手下 Peter工作表现很差，建议炒掉Peter，却建议给另一位手下Michael调薪。而这个Peter正是半年前该项目负责人想要提拔的对象。
这位上司便十分不解，为何这位负责人如此反口呢？经过一番调查才发现，该项目团队的工作氛围居然是越来越差，同事们只搞关系、不干活。
原因恰恰在这位项目负责人自己身上——他自己出身贫困，通过努力做到了今天的地位，原本是一个励志故事。Michael 的经历与他有几分相似，颇有点惺惺相惜，进而对Michael产生同情。
而Peter是团队中的Talent，无奈他与Michael几言不和，不曾想，Michael借着和该负责人走的很近，便经常在负责人面前抹黑Peter，更经常在负责人面前吐苦水，自己是如何困难，如何不容易。
慢慢地，团队的其他人发现，只要跟负责人吐吐苦水，跟领导走得近，领导似乎对你就多几分关注，前途似乎就更光明了。
2
某位公司高层，由于自己早年求职经历十分不顺，也曾受过不公正待遇，大家也一直对他的早年经历表示同情和理解。这位高层也总是在大BOSS面前表现出十二万分的敬业。天长日久，终于东窗事发，这位高层因为严重Compliance问题被公司解雇。
活脱脱职场版的“媳妇熬成婆”。原来，这位高层天天扮怨妇，今天和自己的BOSS抱怨Lily不干活，明天吐槽Daisy没能力，时常将下属们辛苦做的报表占为己有，向自己的boss邀功，也从不惠及下属。终因占着公司资源接私活拿回扣，被人举报了。
请按耐住你八卦的心，切勿打听是哪家公司。有职业操守的我绝对不会说的。故事还有很多，以后有机会再细说。
职场弱者无外乎几种：
1、团队中假装卖苦力的；
2、团队中能力较弱的；
3、家庭成长环境相对较差的；
4、工作经历屡遭不顺的；
5、身体较弱的；
弱者不一定会作恶，这类人要是作恶起来，大家应该很容易找到近在身边活生生的例子：
1.
本人口供：昨天我加班到12点，明天我需要休息一下，我的工作麻烦Joyce帮我做一下吧
真实情况：其实只是效率低下，上班时候经常淘宝，午饭+逛街一去三小时
2.
本人口供：这个事情是我没做好，是我不对，请老板再给我一次机会
真实情况：同事Wendy已经教了他三百遍，他仍然学不会，却还跟老板投诉说Wendy没说清楚不怪我
3.
本人口供：我生活特别不容易，我要租房子，要吃饭要生活，前一阵我妈还突然住院，我需要调薪！
真实情况：犯了错误从来不在自己身上找问题，总是喜欢找借口，在其他人身上找原因，需要调薪不是拿出工作表现，而是卖苦情戏，求求你同情我吧
是不是这样的人你也经常碰到呢？他们身上都有一个共同点——“弱”成为了他们立于世间最好的保护伞！弱成为他们不自我强大的借口，弱为他们对他人作恶提供了立足点。
事实证明，男性领导者倾向于对纤弱女员工产生同情，甚至不分青红皂白。女性领导者倾向于对年轻男员工产生同情，甚至不分青红皂白。
上述情况嘛，实属人之常情。
人类在潜意识里总在为自己的行为寻求一个合理的解释。只是不幸的是，弱者虽弱，作恶却不值得同情。
—— 如何义正言辞怼回去？ ——
说起来要“制裁”所谓的职场弱者，善良的我们总有点于心不忍吧？
然而，公司不是慈善家，一家公司最最基本的慈善便是养活为它打工的人。因为弱者的抱团，可能会逼走强者，成为弱者的避难所，最后这家公司必将走向败落，典型的劣币驱逐良币。
对于管理者，无所谓面对强者弱者，如果能把握好这两点，至少不会是一个太坏的管理者 ——
1） 法治：在你所能控制的最大权利范围内，保持团队的公平公正
2） 以身作则Be a role model
日前读过一篇职场箴言类的文章，其中有一点印象深刻，逆向来看也是十分好的管理建议——省点谈上线（理想、主义）的时间，多讲底线，也就是先有法治，法外才讲“诗和远方”。
对于普通职场人士，试试做好以下这几点：
1、一定要学会说不
这句老生常谈的话，噎死过很多职场新人。不少小朋友告诉我，真的不知道如何拒绝。确实很难，尤其对于新人，就好像乙方想要怼甲方，谈何容易。说不，不是简单的不配合，闹脾气，需要脑子，也需要厚脸皮。
第一种方法是，建设性的拒绝。这事情我真的帮不了你，但是我可能可以……，不过就是肯定会错过deadline，把这件事情使劲儿说上天去，比原先的事情复杂一百倍，多数人就知难而退了；或者，我现在正在忙一个事情，老板要我5点就交，如果你能和老板商量下他那个功课我迟些给，我倒是也可以搭把手，一般情况也就自觉绕道了。
第二种方法是，看似接受的拒绝。我可以帮你，但是我现在需要你帮我……，露出你真诚的眼神问对方：你觉得可以吗？嗯，不可以那就拉倒吧。
2、保留证据
在职场中的沟通尽量用email，尤其是重要的事情。万不得已的时候，拿出来当呈堂证供吧，如今email和截屏已然是对付职场纠纷的必备神器。林子大了，即便是昨天和你一起骂过前任的同事，冤枉栽赃也可能会发生，你得留个证据好让领导有理由来保护你啊。
当然，截屏是把双刃剑，如今各种工作群，消息串发被人截屏也是常有，严肃的事情还是要谨言慎行。
3、能力上碾压
这个需要经验和底气了，职场菜鸟慎用。你可以直言不讳对方哪里做的不妥当，进行指点，但绝不自己出手代劳，并且要始终坚守这一原则，有一必有二，这只是人好占便宜的本性。我能力强，我不嫌弃你，我教你，但是请自我提高，别赖我。
最后，坦白说，一定有特别难缠还腹黑的“弱者婊”，让你无法优雅地和TA斗智斗勇。如果你不幸遇到，那但愿你有个正义的老板，如果你不幸没有，那也许你该换工作了。
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