资本和电影，这对CP如何打造出了现象级的《战狼2》？
来源：一品内容官（ID：content-officer）
作者：内内
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截至今天电影《战狼2》的票房已经达到了38.97亿元，看来破40亿不在话下。但在电影大卖的同时，也有很多人提出，电影背后产业链的合力抱团甚至超过了电影本身，在很大程度上带动了票房的提升。
昨天和前天，内内分别从内容营销、故事本身的角度对战2进行了剖析，今天我们就来深入分析一下战2背后营销和资本这对“CP”的对垒，以及内容、营销、资本，如何相生相长。
在战2成为中国史上最赚钱的电影时，大家也发现了其背后庞大的产业资源，他们包含了制作出品、发行宣传、院线票务等各个环节，光是出品方就有14家，发行方也多达7家。
战2的制作公司就是北京登峰国际文化传播有限公司，吴京虽为其监事，但他持股100%的公司凯燃（上海）影视文化工作室对这个公司持股90%；橙子映像背后也站着光线传媒和阿里系；而身兼联合出品方、保底发行方及宣传统筹方的北京文化电影在战2未拍前，就保底了8亿票房，制作方完全可以通过保底上岸。
大量而错综复杂的资本涌入，真的能成为票房的助攻吗？在很多人的认知中，虽然资本纷纷看好并进军文化产业尤其是电影领域，但资本与电影仿佛是天生的冤家。因为电影需要资金来创造更好的内容，快速完成整合，所以战2的预算从8000万，一路超支到1.5亿、2亿；但投资的本质还是赚钱，所以会有“艺术”之外的因素来伤害到电影本身。
然而战2的资本运作模式让这场拉锯战取得了一定的平衡。因为资本的介入一个分外行一个分内行，内行资本能够以产品本身稳定性为前提提出要求。内内发现战2这么多出品、发行方中，有不少“行业资本”。
比如北京启泰远洋文化传媒有限公司，主要业务就是品牌营销，通过将品牌营销的经验嫁接到传统的电影营销，《血战钢锯岭》、《大话西游》复映，反映了其出色的营销能力；北京聚合影联文化传媒有限公司与其是黄金组合，启泰文化主宣，影联传媒主发，一起完成了《绣春刀2》、《血战钢锯岭》等近10个项目，是家打硬仗的公司；而北京文化本身就是多部影视作品的出品方，和当时保底《心花路放》一样，对战2的营销更加专业和熟练。
因此，光是营销这个环节，启泰+聚合+北京文化，就组成了一支抱团打斗的强大战队。另外，从吴京宁愿自己抵押别墅筹钱，也不愿接受投资方另加“小鲜肉”演员的投资要求，可以看出资本对内容的良性支持。
当资本从良性角度支持产品时，我们就看到了战2 “强大到过份的营销”。战1的大数据挖掘出了受众关键词：爱国、血性、激情等，指明了战2的营销内核：爱国激情。因此，在这场经典的营销中，前期阶段 通过“曝光在特种部队训练的视频”、“军旅照片”，吸引了很多粉丝，同时塑造了吴京的健康形象；中期“片场流出图”、“张翰被骂疑彭于晏将代替”、“女主角选定”、“建军90周年热点”、“官司传闻”等，这些话题都让大家一直保持着关注和热情；后期“影片金句”、“夫妻情感”等等，更是让影片热度居高不下。
不管影片会被豆瓣和烂番茄打几分，不得不承认战2的营销铺天盖地，火力全开，助攻了战2卫冕中国史上最高票房的宝座，投资方也赚得盆满钵满。北京文化股价飙涨53.18%，市值增长55亿，总市值达到150.62亿；光线传媒市值增长超2亿；吴京个人财富有望攀升超4亿，可能轻松超过2017年福布斯中国名人榜榜首范冰冰；甚至有人算出出品方大约会分到12.6亿的票房收入！
良性的资本合力形成巨大的营销能力，让大家看到了票房所带来的巨大利益回报。因此《战狼》可能形成一个IP化的系列，继续开发《战3》。但也有人担心资本的狂热、产业链化抱团运作等，会改变电影行业，让其向娱乐化、资本化集结，而好的不卖座的电影会遭受市场的排挤。
然而我们也可以从战2看到，金钱和艺术并不是完全对立无法平衡。不管资本涌入好莱坞还是国内，正如“保底”影片一样，除了判断和运营能力之外，大家最注重的还将会是优质的头部内容——因为内容才是一切营销的根本。
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一品内容官，内容营销商学院
专注于内容营销领域，提供内容营销培训、实操干货、方法论和案例
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