奥美写了一组文案，网友一改黑了整个国际4A圈
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奥美合并了
以后不再有奥美公关、奥美ONE等等那些子品牌
对外只有一个名字：奥美
合而为一的目的是
通过整合内部资源
实现更好的数字时代营销服务
为此他们专门做了一套平面
（如果已经看过请直接往下拉）
这么动情的文案
被网友篡改一番
结果
黑了整个4A圈
全部看下来有扯的成分，但大部分情况是真实存在的。
比如在4A，因为牌子响亮，很多人冲着名气或者抱着镀金的想法，削尖脑袋往里钻，所以降薪入职是常有的事。相对本土公司而言，同级别职位薪水都会低不少。
女孩加班到没男友，男孩加班没时间谈恋爱，真实得想哭。
两年AE变AD，现在太常见了，完全是水水嫩嫩的，哪有什么含金量可言。
关于坑队友，我也曾经历过。提案之前创意部和客户部意见达成一致，在提案的过程中因为客户不买，客户部同事立刻站出来指正这是创意部的单方面决定，当面就把创意部同事卖了，那场面感觉像香港搞笑片。
其他的那些现象也应该都是存在的，也许你就听说过总监的花边新闻，当然这种败类属于个别现象。
回过头来说奥美这次合并，这是早就该做的一个动作。但对于国际4A来说，牵扯的东西太多太广，流程过于臃肿、繁杂。所以看到奥美这次合并实属不易，不用细想，这次合并至少运作几年了吧。
再看本土公司，灵活多变，船小好掉头，所以，在数字营销时代能风生水起。你看那些刷屏的案例就知道，国际4A做的屈指可数，而灵活与多变恰恰是这个时代最需要的。再想想4A曾经引以为傲的规范、复杂流程，显然已经不再适合中国市场。
很多人说这些刷屏案例热闹是有了，但转化率呢？不知道这么说的人不知是否真正有去了解销售数据。至少从我得到数据和甲方反馈来看，都是不错的。此外，现在中国这个市场是乱世英雄的时代，如果还按部就班去走传统老路，黄花菜都凉了。
另外，国际4A有个普遍的臭毛病：看不起本土客户，喜欢国际大客户。当服务本土客户的时候，很多国际4A采取这样的路子：以一帮资浅的小朋友应付了事，没大毛病就行。但国内的客户呢，却傻傻地相信这些国际4A，愿意让他们服务，觉得他们洋气，有些甲方甚至非国际4A不可。当然，现在这种情况已经少了，毕竟甲方不傻。
试问这种情况怎么会有好案例呢，要知道本土客户都在迅速成长，而在成长过程中的客户相对成熟客户而言，策略、创意上都没有那么多条条框框，应该是最有机会出好案例的。
广告人最大的成就感，不是服务那些国际巨擘，不是得一个国际大奖，而是将一个成长中的企业，做成一个众人皆知的大品牌。
奥美的合并，并不是第一个，阳狮早已悄悄的这么做了，只是没有声张。相信将来我们会陆续看到这些国际4A为应对中国日新月异的广告市场所做的大调整、大整合。
-END-
图片来自奥美与痞子达达，转载请注明出处
冥 想（个人微信号：378496466）
顾 问：阿三、莫凡、黄燕东
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