一个项目经理是从什么时候开始成功的？
作为项目经理，所谓“成功”的标准是靠项目经历来划定的吗？不，是从学会处理问题开始的，你仍然需要一个团队来做出某些决定，而这就是问题的开始。只要你让团队参与项目决策，你必须处理的问题复杂性就会呈指数增长。
简单地说，你不再是唯一的思维头了，你突然之间发现你需要协调团队中的每个人，在这一点上，问题不在于如何管理团队决策，而是如何协调沟通，培养领导力的养成，是你成功的开始。
01
<导语>
02
<尊重>
作为管理者，要明确一点：你是团队的协作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好资源协调者的角色，是对成员最好的激励。例如：
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<认可工作表现>
认可工作表现，关注他们的行为、技能、专业资质；认可他们的工作表现，强调的是“他们做了什么”，而不是“他们是怎样的人”。
04
<满足需求>
05
<提升归属感>
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<激发内在动力>
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<结语>
项目经理本应该是沟通管理大于技术开发的岗位，但在很多中小型公司，项目经理都得全通，甚至已经兼顾了技术经理的角色；项目经理需要90%的时间都用在沟通上，减少头疼其他问题的时间。
都说决定一个人的成功，看的是格局，那么，决定一个项目经理是否成功的关键就是是沟通协调能力与领导力。
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