新传播环境下 企业级媒体到底该如何做？
企业应该怎么做新媒体？前两天内内参加了海尔举办的“蓝V嘉年华大会”，收获颇多。
这次“企业级媒体的破茧新纪元”的主题探讨活动，集结了10000个品牌社群，1000家品牌参与传播，100家蓝V品牌提供赞助，500位品牌传播总监来到现场，200位头部垂直自媒体大咖以及个人意见领袖、80家主流媒体、40位央企代表……共同探索企业级媒体的未来发展方向。
在现场，海尔集团总裁周云杰、国资委新闻中心主任毛一翔等做了分享；
360公司副总裁陈朝华、微博客户运营总经理李亮、蜻蜓FM副总裁郭嘉等做了享新形势下企业级媒体的探讨；
而二更首席策略官猫叔、NewMedia联盟CEO袁国宝、新媒体管家CEO杨震凯等等更是带来了满满的干货。
在以前的观念中，企业就是企业，媒体就是媒体，从来没有想过做一个媒体化的企业。
但是任何社会都和它的信息、媒体相互共生、紧密相关。在商品经济发展、互联网传播环境崛起的当下，传播方式已经变成人人皆媒体，接受方式也更为多元化，消费者心智也产生了更大变化。
在这种趋势下，从前企业做营销的体系已经逐渐崩塌，“酒香不怕巷子深”成为传说。如何用一种更适合当下环境的方式去做品牌的营销推广，成为了企业面临的一个普遍新命题。
在这个方面已经做出了一定成果和影响的，当属领头军海尔集团的新媒体。海尔以开放的态度，做了一系列企业品牌对传播舆论场变化的探索。
微博微信等各种新媒体成为新的营销矩阵，一个动态就能引发用户自发的大量点评；粉丝设计图纸工厂直接生产，线上抢售一空……
在一般的品牌苦苦拉流量、夺取消费者眼光的时候，他们已经率先做好了互联网模式的转型实践。
越来越多的企业媒体也开始加入这个阵元。企业新媒体之间纷纷联合，以雷霆万钧之势逐渐成为新媒体传播领域一支举足轻重的力量，共同创造了一个又一个引发全行业关注的传播案例。而这次的“蓝V嘉年华”，让企业级新媒体营销步入了一个新纪元。
在这种趋势下，企业已经不能仅仅做一个组织体，更要成为价值体。
如何把品牌和媒体做结合，如何和用户进行深度的交互需求，找出适合自己的新玩法，需要重新的考虑和探索。
想要建设和发展企业级媒体，这其中有几点可以注意：
首先要重视企业级媒体的网络新媒体属性。一个是网络化。二是社群化，根据网友的需求团结网友的力量形成自己的关系量。三是智能化，紧跟平台的发展趋势。四是人格化，通过有人情味的品牌语言转化为对公众的吸引力，完成与共同的沟通；
其次要加强互动合作，广泛对接各种资源，尤其是与社会各类媒体的合作，共同推动企媒互动，构建起完善高效的传播链条，促进企业与媒体共同发展；
第三是深度挖掘数据，创新内容生产和传播的方式。大数据时代，通过对数据的跟踪、对比，更加精准的完成内容的选题、制作、推送。掌握社会的脉搏、洞悉用户的信息，是提升内容传播率的有效途径；
最后是坚持技术创新与进步，不断构建新的传播平台。商业化的AR眼镜、可折叠卷曲的显示屏、网联汽车等等，这些设备将来都可能成为信息接受和传送的重要平台，成为新的媒体，企业正是用自己的产品和技术为下一代媒体搭建平台，也是企业级媒体的发展先导优势。
实际上，在我们谈论互联网、谈论新媒体的时候，互联网已经悄然成为了基础设施，新媒体也不再是新概念。
企业媒体在这个时候需要善于把握行业的规律，拓展行业的边界，迎来新的平台孕育模式、内容生产方式，去拥有更加广泛的业务领域和社会价值。
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