布局教育：B站做内容，爱奇艺做平台
作为当下较火的视频平台，同年上市的B站和爱奇艺起点并不同。
从内容上来看，爱奇艺多依赖于影视资源，而B站以自身生产内容为主，正好代表了线上视频行业的两个不同方向。然而经过几年发展，上市首日惨遭破发的B站目前市值已经超过了爱奇艺，爱奇艺“视频第一股”的光环正在逐渐消退。
对于整个视频行业来讲，其内部战争都从未真正停止过，随着B站不断破圈，爱奇艺不断加码自制，两者之间的平台属性愈发相似，其共同的盈利问题也备受市场关注。
（配图来自Canva可画）
长期亏损下的新救赎
优质的内容无疑是视频平台的第一发展力，由于长期对内容有较高需求，绝大部分视频平台都处于常年亏损的状态，B站和爱奇艺也不例外。
根据据双方的财报来看，2020年第三季度B站净亏损达11.009亿元，同比扩大171%；而爱奇艺2020年第三季度运营亏损虽然同比有所收窄，但也高达12亿元人民币，与B站不相上下。如何盈利成为了双方共同关注的最大问题。
B站最为重视用户的使用体验，一直对商业变现较为克制，常常陷入内容和商业难以抉择的桎梏中无法自拔。而爱奇艺的营收来源主要是广告和会员业务，从近来的财报来看，爱奇艺的广告营收正在不断下滑，其会员业务的增长也已然见顶。
在陷入长期亏损且现有业务并不能及时补救的情况下，B站和爱奇艺都在不断“破圈”，从而建立新的增长点，而此次双方的目光都瞄向了最近大火的在线教育行业。
疫情催化了在线教育的发展，从目前形式来看，在线教育会是教育行业发展的必然趋势，且未来不可估量。因此，B站和爱奇艺选择入局在线教育也是想为其平台寻找新的发展潜力，然而即便方向相同，双方的做法和模式也并不一样。
爱奇艺拆分教育模块
近日，爱奇艺宣布剥离教育、知识、电视果等业务，与萌状元整合成立遍知教育公司，定位于在线教育内容运营和分发平台。而据遍知教育CEO周柳青透露，公司拟初期推出遍知名师计划1.0，孵化100个eMCN机构，同时打造10000名eKOL名师，并给予最大程度的赋能。
此次的拆分也是将遍知教育独立孵化的行为，未来爱奇艺和遍知教育这两个完全不一样的生态也将互相赋能，比如内容、技术、流量等方面。对于爱奇艺来说，此次的孵化也是深谋远虑。
首先，流量+技术赋能，降低运营成本。流量低、获客成本高一直是在线教育普遍的痛点，多数企业一直在赔本赚吆喝。而借助爱奇艺上亿的流量加持，遍知教育的获客成本也能大大减低。
除此以外，遍知教育还拥有技术优势，通过软硬件一体化的方式，由供应方将商品直接推向消费者，压缩渠道，也能大大的降低渠道成本。
其次，为其自身做减法，独立发展或能多赢。视频平台最重要的便是其视频内容，太多繁杂的业务加注其中也会拖累主业的发展。将遍知教育分拆之后的爱奇艺可以大大减负，专心深耕内容。与其自身带着做教育，不如放手一搏，将其独立出去或能赢得更大的机会。
最后，布局风口，建立后路。目前，在线教育空间依然很大，一旦发展起来未来也将会取得大量收益。而对于在身处竞争激烈的行业中，自身亏损难以避免的爱奇艺来说，布局在线教育未尝不是一条后路。
B站：bilibili大学不断出圈
和专门拆分出在线教育板块独立运营的爱奇艺相比，B站对在线教育的布局大有不同。选择了迂回路线的B站想让自身平台内的“在线教育”基因更多，所以其在线教育并非常规的K12模式，而是借助发布泛知识类内容去深耕教育板块。
一直以来，B站的学习氛围很是浓厚，一度被戏称为“bilibili大学”。在万物皆可B站的号令下，B站在学习区不断发力，不但签约了许多热门的知识类博主，还一度被央视认证为学习平台，在B站学习成为了许多人的首选。
对于B站来说，发力视频+教育的这种模式对B站的在线教育布局好处颇多。
首先，充实平台内容和商业模式。发力内容领域不但可以多元化平台内容，也能贴合平台基调，加大B站的社区优势，加深用户粘性。目前，B站正在不断加码学习氛围构建，并顺水推舟做起了知识付费，拓展多元商业版图。
其次，打出差异化。不同于传统的在线教育平台，B站的教育板块几乎涵盖了所有能想到的领域，而B站身为娱乐平台，娱乐属性也相对较重，在娱乐和教育的共同影响下，用户在B站的学习过程也更加多元和轻松，泛教育的布局也为B站打出了差异化。
在线教育真的好做吗？
不难看出，无论是以何种方式入局，B站和爱奇艺都长期看好在线教育并将其作为新方向去深耕。然而在线教育的入局者并不在少数，其中也包括像腾讯、阿里、字节等互联网巨头。有人出局、有人入局，在线教育赛道不断洗牌，也让人不禁产生疑问：在线教育真的好做吗？
答案自然是否定的。在线教育在资本和流量不断的冲击下，其发展已经和教育逐渐脱轨，行业乱象频出、机构爆雷不断，一片繁荣下掩盖的是资本对在线教育未来暴利的贪婪。对于爱奇艺和B站来说，要面对的竞争依然很大。
除了互联网巨头以外，爱奇艺需要面对的还有在线教育行业的老牌企业和新贵们；B站更不用说，抖音、快手等短视频平台早已涉足在线教育内容运营和分发业务，教育机构也借助MCN机构在短视频平台投放广告，抢占市场。
除此以外，资本也逐渐在向头部聚焦，尾部的公司已经在被淘汰，行业门槛也在不断变高，B站和爱奇艺更需要打出自身特色去应对。比如根据平台用户特点匹配相对应的在线教育产品。爱奇艺的用户多为女性，B站的用户多为年轻人，去贴合用户或能实现大的收获。
从在线教育整体来看，无论是流量、技术还是资本，可能会起到一定的帮助，但不能够代表谁能最终胜出。看似混乱的行业背后更需要良性的带动，谁能够找准自己的定位，实现差异化的竞争和先发优势，有机会成为最后的赢家。
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