专访中国独立创意联盟：一场探索独立精神的实验已经开始

Interview / Words_Choco
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灯火通明的 One Show 中华创意节大舞台上，十多位来自中国本土创意热店的创始人正进行着一场肃穆的“仪式”。One Show 中华创意节大中华区代表马超和 W 创始人李三水，口中念着中国独立创意联盟(CIA, China Independent Agencies) 的独立宣言：

做独立之人，想做之事，
做独立之人，应做之事。
做别人以为我们做不到的事，
做所有人希望我们做到的事。
...

一字一句，庄重、有力。（《中国独立创意联盟 CIA：独立宣言》）

这是一场仪式，象征着从宣誓起，中国独立创意联盟正式成立，且履行其职责并在行业中发挥应有的角色，“独立”也意味着决心当家做主。（《重磅 | 中国独立创意联盟正式成立》）

对于行业重磅联盟的出现，数英特别采访到 CIA 其中的三位发起人，W 创始人李三水、天&空/ 总经理兼执行创意总监杨烨炘、One Show 大中华区首席代表/Innokids 创始人马超，以及成员单位之一的生米组成创始人沈翔，与我们共同探讨“独立创意”。

在多样共存的行业格局下，中国独立创意联盟成立的初衷和愿景是什么？成立后将为国内独立创意的现状带来哪些改变？为客户和市场带来哪些意义？以及为整个中国创意环境带来哪些深远的影响？也借这次探讨，我们有机会把行业中面临的问题、趋势，聊得更透、更实在一些，也把创意人的情怀流露得更直接一些。

CIA 部分首创成员单位 @One Show 中华创意节

1

/关于独立

“独立”是再出发，往更远更高的地方去。不设限，不树敌，没有对抗感，只有目标感 —— 在最混乱的时代，代表并带领中国创意最新力量，保持最原始动力，持续进军。并非刻意想要坚持什么，不过朝向我们一直想去的地方，去往我们共同追求的境界而已。一群人并肩携手，坚定走下去，只为坚持各自独立的人格，却并不为证明给谁看。去掉这种“证明感”，独立的人们，才能一起走得更远。—— 李三水

中国独立创意联盟有四位联合发起人，分别是 W 创始人李三水、天&空创始人杨烨炘、F5 创始人范耀威、One Show 大中华区首席代表/Innokids 创始人马超。目前，首批联盟成员单位包括十五间独立创意公司：W 、天&空、F5 、有门互动、发记广告、Innokids 异开、The Nine、生米组成、意类广告、Logicillogic、LxU、TOPIC、广州之外创意、上海胜加广告、好卖广告。目前，CIA 也正通过申请和邀请制招募更多联盟成员。

为什么这个时候，要来呼唤“独立创意精神”？

杨烨炘：由于时代变迁以及资本化、商业化过度运作，创意精神在过去几十年里淡出了行业，没有产生影响或为下个时代开创一个新希望的行业。随着互联网的发展，尤其对于有创意的内容，才能真正走入消费者的心，能够帮助品牌产生很好的关系，感谢互联网时代，让创意精神重新回归了，这是一个最好的创意时代。

李三水：今天谈的是独立精神，不可避免谈到什么叫非独立精神。像杨老师讲的，时代越来越快，我们拥抱互联网同时，也被互联网碾压得面目全非，我们希望看到更多年轻人在这个时代踊跃冒头。为什么呼唤独立，不是表面判别甲方有能力独立出品，或者乙方终于独立创业，这真算独立吗？

今时今日的答案必然多元，不是一方一人可以限定。只能把它放在一个时势，或者一群人特质上去谈独立的目的。我们创立 CIA 的宗旨，对于独立精神的理解，源自很简单的初衷 —— “创造独立的标准”。目前为止我们都是追求所谓“独立创造的结果”，这个结果背后不求甚解。只是看到有家公司突然冒出来，有一类人突然跳出来，可能做的作品可以很好的引领市场发展，行业也渐渐默认以刷屏做为作品优劣的最大标准，但这个作品究竟缘何被创造出来的？为何被做成这样？要么无人问津，结果导向；要么过度解读，误导认知。

所以，CIA 就想确立一个独立的标准：一个可以被大家所认可的独立作业流程，一种不受限于市场和趋势的独立出品风格，一套可贯彻甲乙双方各自意识的独立运营模式，代表中国，走向世界，纳入世界广告的竞争级别与理论体系。

过去旧的体制之下存在哪些问题？

沈翔：我先谈一下，体制带来的限制。我们知道多数时候，给客户超越想象的服务或是他们想象中和创意有关的东西，就表示大家要更勇于去尝试，或者更用功做功课，把市场上面没有的想法发现出来，提供给客户做参考。然而，有时因为公司盈利目标，或是长期合作的客户，他们在一些期待上面有本来就设定好的目标在那里所以那个创作空间其实是不够的。因为如此，当一些有独立精神或者是跟业界其他大型代理商做法完全不同的公司出现，它们的存在是必要的，不然整个行业都会变成一滩死水没有前进的动力。

当我们没有大靠山在后面靠着，所以整个大方法都要改变，这个组成意味着要更多合作，所以我们跟媒体合作、跟代理商合作、跟基金会合作等。只有合作，大家在知识或资源上交换后，所谓的创意或者创造力本质才能够提升。我们没有办法在很短时间内学完所有的东西然后精通，所以我们靠协作和合作一起来探讨这个市场怎么做可以更好。我觉得一个独立的创意公司具有这样的优势，这也是未来会让我们去追求的一个目标。

独立公司可以避免一些体制限制和挑战吗？

杨烨炘：我在北京、上海、广州都做过，深深感受到 4A 在互联网冲击下的无所适从，以及把广告公司、数字营销公司、公关公司分开执行的巨大弊端。所以刚才说到一个核心创意在这个互联网时代，其实是无法做到真正的整合，需要分成很多家公司去协同合作，这样就导致互联网时代无法产生一个统一的目标。

2013 年我们创造天&空，开始做一个实验，进行一次变革，也可以说是独立精神在这个行业当中开始萌芽和复苏，所以我们考虑在4A 的基础上，把新公司的商业模式和运营架构进行改正，以创意为核心，把公关公司、数字营销公司、广告公司、甚至品牌定位公司整合在一个创意事业群里面，可以让创意跨越一切沟通平台，产生一个统一的目标，为企业创造比较好的价值。

独立精神第一个重要的就是不要被成熟固有的商业模式所左右，适当时进行适当反叛，这个就是独立精神重要的回归或者觉醒。这些年里面看到中国涌现大量的创意公司，基本上以创意为核心让大创意跨越所有跟消费者接触的沟通平台，也不被利润所左右。W 做得很多作品都很实验性，可能不是为品牌创作，但是会先创作一个内容，找到和品牌的关联再卖给客户，然后掌握了创意的主动权也是掌握利润率的主动权。4A 必须保证每个案例大概有 15% 的利润率，否则的话就会砍掉很多环节，好的创意被利润率给绑架掉了，创意人也失去了创意的主动权。独立的创意人为了推一个好产品影响社会的话，可能把这个利润率做到30%，也可以把利润率都可以做到0%，财务非常自由，想怎么玩就怎么玩，这种勇气为行业贡献了很多杰出案例。所以我希望未来的创意人能够越来越独立，掌握创意的命运，影响整个社会，影响整个商业的世界。

为什么要“坚持独立”？

李三水：坚持很多时候是种心态，通常坚持不了只因为心态不对。放在 W 身上也一样，如果有一件事情你坚持不了，往往因为你一直抱持对立心态，却不自知。

就像我们谈独立精神，什么是独立精神？
独立精神绝不是对立，也不是孤立。

坚持某件事，我们不该设定任何假想敌，不该刻意凭空对抗什么。比如说对抗客户、对抗预算、对抗限制，甚至怀揣狭隘民族主义，对抗国内国外各类阵营，当你有所谓对抗感的时候，当你成功的那天，也就是你不再坚持的那天。我已经战胜这个敌人、我已经搞定这个客户，甚至已经控制好这个预算了，那坚持独立的动力也耗尽了。这时，你反而可能会打着独立的旗号，却变成当初自己拼命对抗着的那类势力的代表，所以永远不为自己设敌设限，只看向自己要去的目标，是坚持下去的最好心态。

以 W 为例，就没有所谓招牌型客户，我们有很多长年合作的客户，但我们不是靠某一类客户来成就我们，甚至我们自己创造商业模式，盘活业务形态。记得当初我萌动创立CIA的想法时，是在武汉传媒学院做交流的时候，和马超提及。我说经营一家独立创意公司很难，一直做自己理想化的东西，就被别人看成你是一个死磕到底的人，腹背受敌。那不如做一件事情，联合一群死磕到底，坚持理想化的独立公司，由我们来共同牵头，带给大家和行业一些新气象，联营新势力。

2 

/与客户

CIA 的成立，就像是开了家新餐馆，新的私房菜，多了一种选择。虽然“小餐馆”刚成立没多久，但几个月来已经快习惯客户下 brief  时只说一句话：给我们一个牛×的想法吧。—— 马超 & 沈翔

也许你会疑惑，独立创意联盟是不是来抢 4A 生意的、是不是重新绑在一起做大活、来个世纪大比稿，上市赚大钱的？“若是这样的话，整件事情就被看低了”，三水老师认真说道。

成立中国独立创意联盟 CIA 对品牌主的意义是什么？

沈翔：如果是独立的话，资源虽然不像 4A 那么大，当客户要把整个营销要解决的问题提出时，现在这个时候我们没有办法通过单一性去处理，需要很多伙伴，所以我们可以在联盟中取得很多资源。

杨烨炘：对于行业来说，对客户来说，第一就是多了一个品牌营销的选择。CIA 是行业中除了4A，另外一个高标准的存在。CIA 的成立让市场更加繁荣，也让客户认识到这是创意对于营销的作用，和 4A 的那套服务体系会不一样。

CIA 所有产出的案例水平和标准，在互联网时代都有很强的自传播力，同时创造内容的能力比较强，所以客户会找到自己想要的，也让客户重视创意在传播中所处的位置。过去的话，客户说有媒体，技术，流量，接触点创造了就可以。现在的客户其实知道省一点入口，媒介，但创意同样会达到预期的目标，提升客户的作业标准，其实对行业很有意义。

还有重视创意的价值和价格，也希望让客户去尊重创意的价值，愿意付出代价。独立创意联盟会制定比较高的合作门槛，也就是设置一个可量化的价值，然后希望带动大家一起去促进行业的规范和发展。

CIA 到底汇聚了哪些资源？要做什么事？是否能满足品牌主日趋整合的需求？

杨烨炘：所有的独立创意公司里面，最大一个特点是把过去传统营销体系里品牌定位这部分，传统 TVC 平面广告，以及数字营销，社会化的做法，公关推广新闻的炒作，线下活动方案，用一个核心的大创意整合起来，串起来，形成一个营销闭环。

传统营销是找七八家公司去做，效率的消耗，费用的浪费，广告不一致，无法创造一个整合的声量。所以独立创意热店像 W 是形成闭环，以数字营销为核心的整合营销。这样的话，就能快速形成一个声量巨大的品牌运动。但如果做的跨区域，跨国别的全球性项目，目前独立创意公司可能还做不到。

李三水：分两个层面去看，杨老师已经给了实际落地的回答。但还有另一层含义，任何组织机构的创立，其实并不全是以业务为导向，放眼未来，而是应该成为“定标者”。正因我们汇聚最头部，最精英的资源，代表当代中国独立创意的最强势力，所以才有订立中国独立创意标准的可能。

为什么会有奥斯卡和格莱美？他们最终就是向全世界标明什么是好电影，好音乐，而初衷不在于卖电影卖唱片。而是电影界与音乐界的最高从业代表，集结起来共同坚持行业最高标准，去判定商业和艺术的边界，去维系世界电影业与唱片业这个庞杂工业体系向前进化与持续发展，以不被一时的市场需求给拖垮。换位试想一下，如果全世界都只能，也只喜欢看世俗肥皂剧，那么全世界文娱市场还有什么希望可言，广告同理。

同样要去兼顾最高水准的创意化输出和市场化运营，就需要每到一个历史阶段，发展节点，涌现一些具有标志性的、或典型性的头部资源凝聚而成的组织和机构，来实现这个立标，立命的愿景。并以此来指导市场的定价、评估、溢价的标准，最后整合成一个更为高效与优化的行业生态环境，利在市场发展的每一个环节，每一个相关从业者。

沈翔：整件事是革命性爆炸性的一个状态，除了把散落在每个地方的独立热店集合在一起之外，也会改变客户运用代理商的看法和方法。如同新加坡政府做的一件事，打造小吃一条街。每一家都旗帜鲜明，卖鱼蛋，卖米粉。以前你在餐厅吃饭，然后现在就是提供你不同的一种餐饮方式。

一般独立热店以单个案子去接，客户更多是互联网公司，从长远来看是可持续的吗？

李三水：我们很多是年度客户，一半互联网，一半传统，一半国际，一半国内。互联网业务特征是快且乱，但从长久趋势看却是广告公司核心业务的替代和升级，将从原来的零散和混乱，变为越来越多和密集与交叉，改变市场供需方式与合作关系。而这些迅速叠变的趋势与业务模式，以往大型传播集团往往难以消化和配合，所以这部分业务自然变成了目前市场主要的刚需。

CIA 是在中国第一个提出，将以组织形式定义独立创意标准的联盟。单体上来看，每家独立创意公司都有自己的出品标准与业务结构，但当我们在一起结盟时，所有的标准可以升级，不同的结构可以互补，对所有客户来说就是一个更高效而优化的组合和选择，无论客户是否来自互联网。

马超：行业中的情况不是由一个人决定，而是由一个体系决定的。我们没有办法，也不会取代 4A，4A 面临的问题就是广告行业面临的问题。比如麦肯服务雪佛兰需要全球网络，仅管有些作品看起来没那么创意，但事实上帮助客户解决的是传播性问题，品牌一致性，各种传播点的有效性，触达的问题，这些事情需要大量繁复工作和系统化的管理，不是独立广告公司可以做到的。我们不想也不会取代这样的 4A。我们只是革新自己的作业方式，从架构上做改变，因为独立公司天生的小和灵活快速，小的决策共同体去决定一个事情，可以做得更好，更纯粹。

就现在而言，客户对于独立创意公司的需求和希望是什么？

沈翔：独立创意公司现在会尝试做很多实验性的东西，客户也会因为这个来找我们。像三水有几个年度合作的客户，我们这里也有，而且合作的方法很奇怪，给到的 brief 说“帮我们想产品”吧，所以我们规划产品，然后他再去卖，这不是广告公司能做的，目前我们有四个专利，还在持续增加中。

李三水：补充 Peter 的话，对市场而言，客户想要的就是“快”和“久”。目前为止，客户需要越来越快的反应，而不仅仅是同步，是要你想的比他还先一步。特别是互联网客户，业务还未上市之前就要预判，趋势还没形成之前就要预备，这种 brief 我们接到太多。第二个是久，创新很简单，持续性创新很难。它意味着不是难度而是成本，在已有的体系下，特别是全球网络，司空见惯的产业链中，一时创新是可以补贴拨款的，持续性创新则需要持续性投入，如何判断值不值得投入，这一点最难。

所以独立精神的“头部”有两层含义。第一层是高水平，第二层是创始人。CIA 的成员身份都是中国独立创意公司的创始人，某种角度来说，创业基因纯粹，创始人直接对接客户高层，可以快速反应，决策投入。这样沟通的效率与效能，对联合推进义务是非常有利的。

同时就成本而言，独立创意公司聚在一起，有一点可以说控制成本，成员内部可以去优化共享资源。以前为客户去拍电影、做产品、办演唱会需要我一个人去张罗，现在这些事可以在联盟内部互相请教和借力，CIA 联盟成员可以很好的集聚资源，合创业务共享模式。

3

/关于未来

我们要活到后天，就必须做好持续创新的准备，这非常现实。所以成立 CIA 并不只是说卖创意，而是远远超过创意的价值。—— CIA 

采访进行到三分之二时，意识到 CIA 的成立可能会对整个中国创意文化起到的影响，“有一天要让中国创意走向国际”这句听起来“大话”的言词，在几位前辈看来就是简单有力的信仰。但在这之前，仍有很多实际的问题和挑战有待他们去解决。

所以，独立创意公司目前会进入到品牌的商业策略层面，包括产品创新等？

李三水：这是必然的，我们要活到后天，就要做这个准备，非常现实。CIA 中国独立创意联盟，不是美术指导峰会也不是金牌文案俱乐部，这里是以中国独立创意公司创始人为核心的头部决策层，是在中国做独立创意生意做得最好的一群创始人们，他们联手，就能从更多维的商业角度去为客户解决更多元的商业问题。

沈翔：如果不创新，下个月就倒了，这就是我们和 4A 的区隔，生存压力逼迫我们持续创新。

马超：我们需要先活下去，基本的商业逻辑要遵守，不能为了创意而亏本做生意。我们把事情分成两块，商业和自我创作。先让自己生存下去，通过好创意，专业的服务，获得最初的客户和市场的认可，完成原始的积累，这样在未来才能获得更好的合作伙伴、客户，甚至是投资，才能有更大空间去发挥好的创意。然后在内部和外在条件允许的情况下，扩大好内容好创意的价值。联盟鼓励更多独立精神，鼓励更多独立公司如雨后春笋般的涌现，第一要让这些公司先活下去，第二不要忘记创意的精神，在遇到好客户，好案子的时候把创意精神发挥到极致。

创意公司做咨询、产品开发，做策略就需要数据，独立创意公司如何游刃有余与不同方进行合作？

李三水：其实合作已经发生了。过去当我们提及创意，大家可能会割裂性去想你不具备策略，大数据分析，产品开发，甚至可能就只是创意出身不懂市场的专业型公司而已。

而其实恰恰反过来，第一社会细致化分工，第二不得不承认，我们不会打肿脸充胖子说样样精通，只是没必要做特别强调。市场就好像是一块拼图，一块很完美，但必定需要另外一块相加才有价值，而另一块就是产品思维更深刻，大数据运用能力更自如的客户们，行业发展本来就不需要强强替代，从来都是期待强强组合。

目前不得不看到另外一个事实，在中国更多所谓独立创意公司，对于强势客户而言沦为执行方与制作单位，那么如何跳出这种业务漩涡，如何让其更深厚的价值被认知被看到？那就是选择和头部客户结合，本身他们在产品战略，商业战略上已经足够了，我们只需要嵌入式，像拼图一样，拿最好的创意出品与其组合。

若是独立创意机构融资、上市、并购、机构重组将会启动退出 CIA 机制，是否会对 CIA 中的独立创意机构“做大”有一定限制？

马超：上了创业板，主板，A 板，或港股的独立创意公司，将自动退出 CIA 也无法申请进入联盟。一旦上市就会为了股价升值而做概念，扩大规模，拿下哪个客户，会为讨好股民去做，而不是把独立的决策，不是把创意当成追求目标，会丧失公司的独立性。当然，只要核心始创团队是控股的那一方，创意公司可以被投资，可以稀释一部分股份，或引入更多合伙人。我们认为，财务上是自由的，才有可能自由去追逐想要的东西。

CIA 如何为整个中国创意文化氛围起到关键作用、传播创意价值？

李三水：目前为止，有了战略的企业，大数据运营能力的团体，在创意表达上，他看到的并不是创意，而是制作。独立创意联盟头部的能力就在于还原“创造力”的价值，把制作背后真正容易被市场和企业主忽略的创意策略，产品策略，甚至于数据运用的创新方法被突显出来。

设想一个未来，在中国创意作品中将出现一个标识：CIA，它标注在所有最高水准的中国独立创意作品的标版或印刷品上，做一个顶级创意作品的品质背书。这是 CIA 初衷实现的目标 —— 以支持独立创意为导向，让独立创意出品从此有了保障与认证，说明这家公司有代表作产出，对行业促进有帮助。当然，不会希望 CIA 从此变为行业名利场的新图腾，仅是希望我们可以从“创造独立标准”开始，推动行业发展。这是一个流量入口，这也是一个出口，让最好的中国独立创意可以从此散播到世界范围。

CIA 会成为客户业务上的新菜单，市场资源上的新组合，格局上代表中国独立创意的桥头堡。广告是最浅显却也是最容易看到创新闪光点的行业，趋势科技、前卫美学、时尚潮流，文化公关都会运用于广告之上，凭最小的成本去推动社会发展，中国目前的独立创意公司普遍具有这个能量和机会。现在仅是我们几个发起人，未来希望会涉及到科技、艺术、文化、电影、音乐等更多中国独立创意相关领域，扩大 CIA 的编制范畴与国际视野，这也是 One Show 大中华区组委会加入的重要原因。

马超：接下来， CIA 成立后也希望能够尽可能实际规避行业中的问题，比如恶性竞争、暗箱操作或互挖墙角；为了维护独立创意精神，在必要情况下制定一份客户黑名单，把那些经过数轮笔稿不做决定，甚至抄袭提案当中的广告公司、创意公司的客户列入黑名单，为广告人发声抵制这样的客户，让市场和创意被更多尊重。

那么，独立创意在市面上面临的挑战是什么？

杨烨炘：最大挑战来自对自我怀疑、信仰的崩塌。独立精神最可贵的是我们生下来是独立的，每个人都不一样，但我们进入到体制和这个世界后，进入到家庭、学校、进入到社会，每个人都变得千人一面，老老实实，循规蹈矩。

独立精神最大意义是找到独立的存在和理想，通过一个手段或擅长的东西，向世界传达独立的思想和观念。做广告和创意是一个载体，你要在这条路上有清晰的归属，遇到很多挑战都是很好的历练，所有对你的反击都证明不是一个平庸的人生，我觉得还是很有意义的，要找到自己在这个世界很独立的精神存在，这是每个人最需要解决的东西。

马超：对于独立和创意的坚持，如果哪一天我们讲累了不想做广告了，那可能挑战就真的变成挑战了。其实很多独立公司招人难，在一个小公司当中，层级比较扁平，可能这是我们创造出好作品保证高效沟通的方式，但同样有些人才觉得晋升的机会没有特别多。

客户不是最大的难题，因为一旦能创造出好作品，自然有更多客户机会。对我们而言面临的是人才培养难题，招更多更好的人一同坚持下去确实很难。所以需要独立创意公司把精神当成一个旗帜打出来，构建独特的企业文化，构建灵活、更有效的激励机制，给更多年轻人机会，把独立的优点发挥到最大，才有助于招揽和留住真正的人才，在未来持续创造出好作品。

《独立宣言》文案完整版

后 记

CIA 在乱象的格局中诞生，应时而生，应时而为。如同三水老师在解释 CIA 的 Logo 从何而来时，讲了一段有趣且意味深长的话 —— 

我们都在一个生态圈里，里面活着各种各样的动物们，它们彼此关系并不算太好。

生态圈里面资源就那么点，大家也都盯着。所以动物们必然互为天敌，即便互相取暖也不过为抱团过冬而已，为了活得久一些，彼此都会使尽技能和手段。

或许，我们只因一个共同点聚在一起：“相信独立是有精神的。”

这群有独立精神的动物们，它们带领中国独立创意向国际进军，代表中国独立创意精神造了归宿，从此之后有一个叫 CIA 的，融聚为 “百兽集合”。

它原形是猴子，只因猴子很简单，有压在山下 500 年不死心的劲头。希望我们能把这种坚韧的精神带到你们面前，它什么都是也什么都不是，但它从今天开始，有了自己的名字，它叫 CIA，叫在座的每一位。

这是一次关于独立创意的革命，敢于“不为正经事”，创造品牌与创意之间的链接，为创意获取主动权、话语权和影响力，是 CIA 正在进行的一场创意实验。

作为行业观察者，数英一直以来紧密关注独立创意的发展势头。

今年，数英指数（业内首款针对营销机构评估表现指数工具）特别聚焦的年度新锐创意代理商榜单，以及年中发布的《2017 数英指数年中 Top 50 榜单》中，我们洞察到独立创意对行业水准以及风向的巨大影响。在作品表现上，平均高达 88.52 分的品质足以说明其实力。

在 2017 One Show 中华创意节的奖项中，包括 W 、有门互动、天与空、生米组成、Innokids、180、上海胜加，芝麻西瓜在内的几家本土创意“特种部队”，在与全球网络的“百万大军”竞争下，有 17 个优秀作品入围，其中 5 家作品分获金银铜奖。

杨烨炘老师说感谢互联网时代，让创意精神重新回归了。也许可以说，中国独立创意联盟已经为业界打开了新格局。

目前 CIA 正在确立“什么是优秀独立创意”的行业标准，于此同时，数英正努力通过数英指数在业内建立一套基于创意标准的客观评估体系，以“好创意”、“好作品”为首要权重，对中国各家营销机构进行多维度评估。

因此，在与 CIA 不谋而合的创意价值观和目标下，数英将借由数英指数与中国独立创意联盟共同推进独立创意风潮，对于经过审核并加入到 CIA 中的优秀独立创意公司，我们会通过增设这一维度的权重体现在评估结果中。

在有据可依的情况下，有助于品牌主选择合适的营销机构，也有助于机构从中了解业内格局 —— 最终，为传递独立创意精神，也为在甲乙双方共存的生态圈实现双向繁荣，尽一份真诚之力。

附：中国独立创意机构的精神信仰 论坛全记录 

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