地产业创新转型的第一步是人才“创新”
年初的一场“人事风波”，让实地集团成了舆论的焦点。
先是有媒体报道称“春节过后实地集团13名高管集体辞职”，不仅在言辞间营造了“大批管理层离职”的爆炸性“新闻”，甚至引发了高管换血、人事地震、经营危机等有些戏谑性质的故事性联想。
实地集团则在第一时间发布了官方声明，简短的文字里包含了诸多有料的信息：报道涉及的前员工是在去年不同时间点离职，并非文中所称春节后集中离职；大部分人员是被公司劝退，仅有两人是因个人原因辞职……
到底是所谓的“人事地震”，还是正常的管理优化，前后两份不同的说辞未免让人有些云里雾里。不过，在找寻背后的真相之前需要思考两个核心问题：
1、实地是一家什么样的企业？
2、人事调整的核心诱因在哪？
不同于传统房企，实地一直是“地产＋科技”双轮驱动的综合性企业。
打一个比方的话，传统地产巨头就像是功能机时代的诺基亚和摩托罗拉，而实地集团的目标是成为地产界的苹果。所以有别于拿地、建设、销售的传统逻辑，实地集团热衷于打造爆款产品，并擅长为地产增加科技属性。
比如对“智慧人居”的理解上，体量上尚未迈入“头部阵营”的实地集团，却常常扮演了“引路人”的角色。
2019年的时候，实地在重庆落地了国内首个全场景智慧社区。社区不再是钢筋水泥堆砌的封闭式空间，通过统一智能家居、社区物流、配套商业服务、智能机器人等软硬件的协同调度与数据互联，打通了家居与户外社区的智慧生活场景。
到了2020年末，实地再度刷新对智慧社区的定义，推出了首个OTA智能社区。社区和家庭的各类智能硬件、软件、算法及服务都可以通过OTA方式持续升级更新，智慧社区彻底告别了“建成即落后”的尴尬局面，有了不断迭代进化的生命力。
再比如“科技地产”的践行中，大多数地产企业的选择是外包合作，实地集团却是名符其实的躬行者。
不少地产企业设立了研究院，但使命往往被聚焦于设计和行业分析。实地集团偏偏打造了技术工程院和用户体验研究院，前者实地智慧人居系统（SLS）的架构师，为智能家居系统和智慧社区提供技术上的支持；后者的职责是为用户打造个性化的全场景智慧生活方式，避免智慧化成为缺少温度的空中楼阁。
同时实地集团主办的SEED AWARD，在全球范围内挖掘从生活痛点出发的创新项目，涵盖智能硬件、生物医疗、航空航天、清洁能源等等，远远超出了一家房产企业的应有的使命范畴。
恰恰是实地集团横跨科技与地产的特殊身份，对人才的需求不可避免地偏向复合型、多栖性，或许正是一些管理层被劝退的诱因。
再来审视那份被媒体热议的“离职名单”，只需要简单了解离职高管的个人履历，便不难看到迷雾下的真相。
撇去一些区域负责人和中层管理人员被加之为“高管”头衔，名单中可以归属“高管”级别的并不多，并不足以用“人事地震”来形容。而透过一些高管的职业经历来看，个人履历属于典型的纯地产背景。
正如万科集团董事会主席郁亮的观点：房地产业的“白银时代”，土地红利、金融红利都在消失，管理红利兴起，行业将回归成国民经济中的一个普通行业，就像制造业一样。在这一阶段，企业将不再依靠杠杆，而是靠全面竞争能力获取竞争优势。
实地集团在人事上动刀的原因大抵也在于此，当传统地产的红利期逐渐结束，实地需要找到符合自身路径和理念的掌舵者。
如果和地产圈的企业对比，实地集团频繁的人事调整势必会引发外界的讨论和种种猜测，倘若以看待科技企业的角度丈量实地，对优秀人才的“挑剔”几乎是科技企业寻找高级管理者的常态。
一向以技术派闻名的百度，自从2010年李一男卸任CTO后，职位空缺了长达近十年的时间，直到2019年才重新任命王海峰为百度CTO。
彼时百度已经从互联网赛道全面转向人工智能，而王海峰作为集AI技术平台体系负责人、基础技术体系负责人以及百度研究院院长为一身的掌权者，无疑是影响了百度过去十年技术方向，并将深度影响百度未来技术进展的“灵魂人物”。
即便是远在大西洋对岸的谷歌，也常常出现人事调动的一幕，且往往发生在关系着谷歌创新力的新兴业务方面。
仅仅是在2018年下半年，谷歌云COO Diane、谷歌云副总裁Bogomil、谷歌云AI科学家李飞飞、谷歌云CEO黛安·格林等先后离职，彼时云计算领域的角逐赛激战正酣，谷歌云的频繁换帅显然不是拍脑袋决定的结果。
个中原因并不难理解：不同于房地产的“稳”，科技企业的创新驱动和拥抱变化是一种常态，对于掌舵者的个人能力和战略眼光有着更高的要求，需要的不仅仅是开疆扩土的能力，还有对行业前景的准确判断和理解能力。
同样的道理，房地产行业经过几十年跑马圈地式的增长，早已碰到了触手可及的天花板，地产行业的数字化、智慧化转型已经是不可逆的趋势，场内的所有玩家都需要迎合新趋势进行战略调整。
何况实地集团科技地产路线的正确性早已被市场所验证，并在某种程度上扮演了领头羊的角色，人事调整背后所隐藏的或许是实地集团破旧立新，进而在智慧地产的新市场中加速超车的信号。
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