广告公司与年轻人的理想关系，就是相互“利用”
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有人问我，“你是否很喜欢广告？”
我想了很久但不知道如何去表达我真正的感受，我对广告是有感情的。我得到了很多训练，知道了很多不一样的东西，认识了很多各行各业的人，只是广告圈内可以长久的朋友不多。最后我想到了一个有创意的比喻。二三十年后的感觉就像自己昨天吃了一顿很丰富的晚餐，味道还在脑袋中，但肚子却已经空空的，消化了。
我很幸运，自己在智威汤逊的时候得到了很多培训，这是成熟的大公司吸引年轻人的很重要的一个方面。我自己做上ECD以后，要帮助高层带领六七个团队，每个团队有正队长，副队长，每组大约有10来个人，我要对他们每个人未来的发展负责。如何让公司赚到钱、压力如何分布，那个时候带着他们，不必理会高层，爱怎么做就怎么做（做ECD之前已向上司要到100%的自主权）。他们是将来可以强大的力量，不可以掉以轻心。
在传统的观念里面，需要高层很厉害，带领团队冲锋陷阵，江湖地位高，经验丰富，自然也就很贵，很多公司会招这样的人，也不去计算值不值得。通常，我会用招那样一个人的钱的90%招两个没什么经验的新人，还为公司节省下10%。从我的实践来看，这是一个很有效的策略。这些小孩子就像一匹匹饥饿的小狼，要的是吸收和学习更多东西，愿意学，学的也就快。我也会让他们尽可能的去参加各种比赛，为他们制造更多拿奖的机会。最后的结果往往是公司付出了较少的钱，年轻人有了好的平台学习和成长，他们也为公司带来了新鲜的活力，常常是一石二鸟三鸟的多赢局面。
公司部门里的每个组都有一个老大，我不太管他们赚钱的事，比较关心的是他们如何训练年轻人。这些不贵但是异常饥饿的新人要如何“喂饱”，并让他们为公司出力。
我为他们布置两个重要的“课外活动”：“JWT Young Art Directors’ Club ”和“JWT Young Writers’ Club”。
我将准备好的题目写下来，发到他们每个人手里，每两周的周三下班前一小段时间，就是这两个俱乐部年轻人的聚会。
我会先告诉他们下一次要讨论的主题，如果是“Art Directors’ Club”，比如第一个要讨论的是“Personality”，我会先通过一些鲜明的品牌案例分析解释这个“Personality”，之后会布置他们任务，让他们从看过的杂志、报纸、电视、户外任何地方找一张自己认为最能代表“Personality”的广告，到时候在会上发表自己的见解。
到了那一天，大家准备好了咖啡蛋糕和之前两周积累的疑问、收获、素材等等，一起讨论、碰撞、争执、启发······
因为不是公司工作的案子，所以大家来去自由，乐意参加就参加，很多人在那段时间获得很大的成长。
这是对我工作最有贡献的事，在那几年里培养了很多新人。一两百人的创意部，10来个队长，很多后来都当了很好的ECD，也带出很多优秀的人才，这是特别值得我骄傲的事情。
当时，有很多年轻人希望进来JWT，“Young Club”就像身处一个实验学校，有着大学一样的氛围，不是所有广告公司都能做到如此。
几十年后，亚洲的《Campaign》杂志颁给我“25年来塑造亚洲创意行业的九位传奇人物”之一，我开心得不得了，不是因为自己做了多大的事情，而是因为有那些年轻人的成长，我永远喜欢公司里努力的年轻人。
以后我再来说说“Young Art Directors’ Club”和“Young Writers’ Club”里发生的故事。
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