职场当中，谁不想要自驱力强大的伙伴？
作者|麦青Mandy
HBG品牌增长研究院院长
我们常常讨论品牌问题，其实说到最后，都会感慨一句——人，才是最重要的资产。有合适的人才团队，才可能有持续增长的品牌。问题是如何去寻找、筛选、培养出来合适的人才？每个企业的情况可能不一样，所需要的人才技能也不尽相同，但是最核心的需求，都会提到——想要“自驱力”强大的人才。
因为，技能也许能培养，但“自驱力”往往很难培养，是天赋，也是自小长大的环境塑造。职场当中，谁不想要“自驱力”强大的伙伴、下属、搭档？
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何为自驱力？
顾名思义，自己内在能够驱动自己向前努力的能力，而基本无需外力推动。
自驱力强大的人，往往有一些共同特点。
对目标专注，而不会被目标以外的杂事干扰
职场当中并非每个人都对自己的工作目标有清晰的认知，尤其很多人会混淆工作任务和工作目标的区别。比如有人看似在兢兢业业的完成工作任务，但其实并不了解自己的工作目标，总是在忙活“中间过程”，但不关心最终结果，苦劳很大，但功劳很小。这可能是因为个人理解的差异，但更多其实是缺乏且主动的思考，缺乏自驱力，而更习惯去被动接受外界给到的任务。
还有一类职场人，虽然了解工作目标，但总是很容易被目标以外的杂事干扰。比如正在做A工作，突然又开始忙活B工作，回头又忘了A工作，对工作之间的优先次序缺乏积极主动的思考，所以才会被动和容易受到外界干扰。
学习欲望强，而非被动接受外界信息
当下的时代已经不是父辈的时代，当下市场是瞬息万变的，职场环境也并非一成不变，所以必须要有强大的自我学习能力才能应对变化、才能不断提升自我。几乎每一家企业都希望能招聘到学习能力强的人才，因为往往这类人才的后发潜力比较大。没有学习欲望的职场人，往往会做一天和尚撞一天钟，也容易受到外界信息的干扰。
同样接受到一项工作任务，学习欲望强的职场人总是会积极主动的做研究，主动发现问题并提出解决问题的方案。而没有学习欲望的职场人，则会机械地完成一项工作任务而已。
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聚焦自我成长，而非其他外界因素
人往往会容易受到外界的影响，比较缺乏自信，缺乏对自我的充分认知。比如许多职场人更关注八卦、环境、以及外界对自己的评价，每天花费太多的精力在琢磨别人，却很少将目光注视自己，本质上也是缺乏自驱力的表现。
靠自己积极解决问题
而不会等待、拖延、抱怨
没有十全十美的职场环境，每一个工作都或多或少有困难。但不同的人在面对困难的时候，态度是不一样的。缺乏自驱力的人在面对困难时更习惯于去抱怨，等待和拖延。宁可花精力在八卦抱怨之上，也不愿意花精力在寻找解决方案上。
自驱力强大的人，往往会先自己默默做研究，自己去找解决方案，而不会被动盲目的等待拖延，更不会去抱怨。
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长时间专注一件事
而不会随意跳跃、半途而废
自驱力强大的人，往往也是对目标有清晰认知的人，且目标不会轻易变化，不会因为外界的改变而受干扰。所以更容易长时间专注一件事情，不会随意半途而废。
这就是为什么很多HR在招聘人才时会特别警惕频繁跳槽的人，因为往往这类人属于对自己目标不清晰、缺乏毅力，缺乏专注度，更重要的是缺乏自驱力。
自驱力与金钱、环境、年龄都无关
有人好奇，而许多企业老板和HR也在笑谈：
1. 是否自驱力强大的人都对金钱比较有欲望？
2. 因为有金钱欲望，所以才不断拼命向前？
3. 家里有矿，生活富足的人，相应就没有强大的金钱欲望，从而也就不需要强大的自驱力？
4.不缺吃喝、家里有矿的90后/00后是不是都比较“佛系”？
其实压根不然。自驱力与穷富关系不大，全球白手起家的富豪们无一不是具有强大的自驱力，即便富二代们，也不是坐享其成而已，许多也非常拼命、认真、自驱力强大。职场当中，其实更经常遇到的是——又富有又聪明又努力又自律的人。
许多人也好奇：
1. 自驱力是否与环境相关？
2. 在严格的教育体系下成长，是否具有更强的自驱力？
3. 或者进入职场之后，良好的职场环境会让人更加愿意努力向前，而不好的工作环境会让人没有自驱力。
其实也不然。环境也许会影响一部分的自驱力，但并不是绝对的影响因素，许多人从小就有强大的自驱力，而不太受外界环境的影响，无论是顺境或是逆境，都百折不挠，努力向前。职场环境的好坏并不是个人自驱力强弱的理由。习惯于把问题推卸到环境的人，往往都比较缺乏自驱力，也没有搞清楚个人基本素质更多与个体自身相关，而和环境没有必然关系。
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也有人好奇：
1. 是否年轻人更有自驱力？
2. 而中年人会疲惫懈怠，比较佛系？
3. 或者认为中年人因为压力大，所以自驱力强，而年轻人因为压力小而缺乏自驱力？
其实不然，自驱力和年龄不相关，又或者说，有自驱力的人，往往从小就有，也并不会随着年龄增长而减弱太多。而没有自驱力的人，往往从小就没有，也不会因为年龄增长而增加太多。自驱力更多是一个人的基本素质，人的基本素质和年龄的相关性一般不太大。
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如何培养自己&团队的自驱力？
没有企业不想要自驱力强大的伙伴，但如何能找到呢？现实当中许多企业是通过简历来筛选：比如会优先选择名校毕业的学生，因为往往学习能力强的人也相应自驱力强大；比如通过面试问题去测试对方的自驱力。但面试筛选属于比较被动的方式，也很难保证招聘进来的成员就一定有强大的自驱力。所以许多企业也不得不进行内部培养。
其实自驱力是许多企业都会有的培训项目，但往往会停留于表面，停留于鸡汤鸡血，或者严于待人，宽于律己。这就会导致自驱力成为空中楼阁或是笑话，而不会被团队尊重和实践。
所以，在内部培养时往往要注重三点：
第一，要从自身出发，以身作则，自己首先要展示出强大的自驱力，才能真正的带动团队。所有的管理归根结底都不是管理他人，而更多是自我管理。
第二，不要停留于鸡汤鸡血，而要给到团队非常具体的指标或参考，从而让团队逐步学会自驱力，总之要给到团队具体的路径和方法。
第三，保持团队的公平公正透明，奖惩制度尤其要公平透明公正。不要纵容团队当中没有自驱力的人，也不要忽视对自驱力强大的人才的奖励。
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