如何避免成为一名烂甲方？
来源：杨不坏（微信号：yangbuhuai01）
作者：杨不坏
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最近遇到很多广告公司的前同事告诉我，他们不想待在广告公司了，想要转型，想跳甲方，并且坚信自己会成为不错的品牌经理，而且一定好好对待乙方。同时我也看到很多甲方在招人，老板们绞尽脑汁每天面试，就是招不到一位合格的品牌经理。甲方和乙方各自说的品牌经理是一个东西吗？
身在广告圈的你，一定遇到过很多烂甲方，烂品牌经理，他们不懂创意，他们乱提建议，他们专横跋扈，他们仗势欺人。我相信有烂甲方肯定也有烂乙方，坏哥作为一名乙方到甲方的跨界广告人，在接下来会以一个品牌经理的角度观察甲方和乙方，或许能给到你们一些建议。
今天写写品牌经理到底是做什么的，不是做什么的？为什么会有很多烂品牌经理，也是广告圈对品牌经理工作理解的几大误区。希望通过这篇文章，让身在甲方的你变好一点点，身在乙方的你对甲方好一点点。
以下，Enjoy：
1、品牌经理不是对接人
大多数广告人对品牌经理的理解，不就是个对接人吗，啥都不懂就会挑毛病，反馈没有具体建议，经常一句“我觉得创意有点平”就把创意熬了三个通宵的创意给毙了，这活我也能干啊。
从我的创意生涯来说，这种品牌经理我还碰到了挺多的，确实什么都不懂，有时候连毛病都不会挑，只会说还可以更好，再改改。我作为一名暴脾气创意，遇到这种反馈非常想原地爆炸与这个甲方同归于尽。后来我做了甲方，我自己极力避免这些反馈从我口中说出——“创意有点平”，“差不多了，但还可以更好”，“再高大上一些”。
品牌经理在甲方的位置比较尴尬，上有老板，下有乙方，这个位置最安全的做法就是，说不行，但别说可以。大部分品牌经理深谙此道，只保留说不行的权利，不行使说可以的权利，除非上面老板帮品牌经理背锅。
如果遇到这种对接人式的品牌经理，乙方将非常痛苦，会一直改一直改，遇到的反馈是有点平，再改改，还能更好……
2、品牌经理不是创意人
有很多创意人转型做了甲方，也有很多创意人蠢蠢欲动想要转型。他们已经是广告公司的老炮，如果没有开咖啡店客栈书店花店的理想，如果想要在职场更进一步，大概都想要转型做甲方了。
品牌经理不是创意人，品牌经理不能处处炫耀自己做过创意，自己懂创意来对乙方说话。更严格来说，品牌经理应该去创意化，不要让自己掉进创意陷阱，你的工作不是想创意。
品牌经理不应该过度关注创意，你的工作是把控项目进度，按时保证质量完成项目，考虑时间成本，过度修改成本，创意发布后的效果等综合因素，如果过度关注创意，往往会捡到芝麻而丢了西瓜。
3、品牌经理不是广告人
品牌经理不是广告人，广告人与甲方的目的大多数时候都不一样。广告人需要作品，这是一件优秀巧妙的创意作品，这到底是不是一个甲方需要的解决方案他们并不太在乎，广告人在乎的是，我又成功卖出了一件我想要做的作品。
在之前的文章中我们说过，甲方需要的是一个解决方案，而这个解决方案可能是个好创意，也可能不是个好创意。能否达到目的的区别或许并非好与坏，可能是做与不做，可能是时间窗口期。这时候的解决方案是如何在最短的时间内做出来，可能在一周的时间能迅速出街个烂创意，达到的效果远远好于一个月之后出街个完美创意。
品牌经理要很清楚自己的位置与目的，市场如战场，要看见硝烟，而不是一味的尊重创意。
4、品牌经理不是“甲方”
这就不是乙方对品牌经理的定位了，这往往是品牌经理对自己的定位，我是甲方，我可是甲方啊，老子是甲方！
“甲方”会成为品牌经理懒惰的理由，甲方思维的品牌经理往往疏于思考，不考虑实际情况，做出一些不合适的决策。
“对接人”式的品牌经理往往会说：老板要逼格，老板要效果，老板要流量，老板还要拍CEO马屁，我们要统统满足，加油哦。
而“甲方”思维的品牌经理往往会疏于思考，没有完全到项目一线了解清楚便发号施令，我要逼格，我要效果，我要流量，我还要拍老板的马屁，你们想办法满足吧我不管。
这种情况下很容易建立甲方与乙方的对立关系，让项目停滞在争吵中而不是去解决问题。品牌经理应该是甲方中的第一线，最了解项目也最了解乙方的人，要站在项目实际情况和乙方角度考虑问题，什么可以要，什么要不了，有自己的判断，并且能够去说服在大后方的老板。
谁想做一个烂品牌经理呢？谁不想做个牛逼的人，被乙方尊重，被老板器重，能带领乙方做出牛逼的案例来呢。作为一位自认为还合格的品牌经理，接下来我将牺牲周末的时间，尽最大努力每周更新一篇关于品牌经理工作的文章。站在甲方的角度观察广告圈，努力抹平一点点甲方与乙方的认知鸿沟，希望能够帮助到大家。
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