合伙分手、团队离散、骨干被挖、品牌流失、创业得踩多少坑？
有非常多的老朋友，也几乎都是做到上亿数十亿的创始人和品牌管理者，经常会来找我沟通。
一是互相交流品牌体系方法，互相实战借鉴；
二是大家都比较缺乏时间去梳理和复盘自己的实战思考，因为日日忙于执行，很难抽出时间去思考、提炼、总结自己的方法论与实用模型，深度交流和分享也是为了能逼着自己去做复盘和思考提炼；
三可能是大家都比较孤独，作为创始人或者品牌舵手的角色，无论增长不增长，无论盈利不盈利，无论顺境或是逆境，其实是很难找内部人去沟通自己的思考与焦虑，可能只有创始人之间彼此互相能稍微理解、互相支撑一把。
因为来沟通的同行、老友非常多，导致我时常会收到一些很有趣的分享、案例、以及思考。比如最近可能因为我将要开的《HBG品牌公开课》是关于“踩坑”的，导致很多老友来给我分享他/她是如何踩坑的，我自己也经历过很多，所以感同身受：
比如有些创始人经历过被合伙人坑过、至今还没有扯清。
比如有些创始人正在经历和合伙人“开撕”的阶段。
比如有的创始人经历了被竞争对手甚至客户挖走了核心骨干的问题。
比如有的创始人压根搞不清自己公司赚了多少钱亏了多少钱因为财务竟然不在自己手里。
比如有的创始人经历了团队集体“叛逃”的情况
……
还有更多是关于团队管理、招人、管人、养人上的“踩坑”事件，比如：
招聘不到合适的高级人才？
招聘到了，搞不定管理？
管理很难体系化，太多拍脑袋的决策？
内部压根没有管理、更没有企业文化？
难以留存员工？
难以调动团队的积极性？
明明知道对方是人才，但就是发挥不出来对方的优势？
觉得老板说的很好，但执行的时候其实根本不是这么回事？
看似表面和和气气，但各有各的想法？
面试了宝洁系人才但感觉不接地气，要价很高但说不清自己能贡献什么价值？
……
这些团队问题的背后，往往都会回归到认知问题，几乎90%都是因为认知不统一的问题、以及认知偏见、认知错位、认知不全等造成的。
所以我在上一期《HBG品牌公开课》里，曾经也讲过一部分“踩坑”的案例，这一期《HBG品牌公开课》将会详细再讨论下踩坑的背后原因，这里面的踩坑不仅包括创始人、也包括组织成员容易踩的坑，与同行们共勉。
报名《HBG品牌公开课》第2期
《宝洁系人才为什么“失败/踩坑”？》
课程背景
在当下新消费浪潮当中，宝洁系的创业者表现尤其抢眼，老品牌创新中，也有不少宝洁系身影在背后，宝洁校友圈子很神秘，很多人好奇到底这个圈子里人是什么样？
课程对象
宝洁系、以及非宝洁系的品牌创始人、CEO、合伙人、投资人、以及即将要创业的同行们、一线操盘手们，品牌经理人等相关同仁。
课程纲要
为什么宝洁系人才在刚毕业离开宝洁时容易“踩坑”？
为什么宝洁系人才在初次创业时也容易“踩坑”？
为什么宝洁系人才在传统国内民企时也容易“踩坑”？
资本是如何看待宝洁系人才？
国内民企是如何看待宝洁系人才？
宝洁系人才的一般职业变化路径是什么？
在寻找宝洁系人才时要注意的情况有哪些？
课程形式
小班制、名额有限，报满即止，开课前会统一邀请加入课程群。
课程报名
可联系小助手，或直接联系麦青Mandy@HBG院长，发送“公开课”来报名，通过审核后，即可报名成功。课程开始前邀请入群。
-END-
课程全程均视频录制，错过当天课程、以及延迟报名的同仁，可以找小助手获取视频课链接可以反复查看。
同时，获取《HBG品牌公开课》第1期——宝洁系人才为什么“成功”？课程视频内容，也可直接联系小助手*此外HBG还有更多线下定向企业专题培训、企业1V1咨询等，可直接联系麦青Mandy@HBG院长（ID：seedrestart）进行深度沟通，了解更多详情。
麦青Mandy@HBG院长
北大毕业，前宝洁市场部，10年+消费品品牌管理者，至今依然在一线。历经百亿、数十亿、从0到1、从单一品牌到多品牌、从飞速增长到迅速下滑等不同的品牌阶段。著有《非传统营销》《大美中国》《活色主义》等，正在上线【HBG系统品牌课】系列集训课。
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