聪明的老板执着于装傻
这是半佛仙人的第534篇原创
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大多数职场人士都遇到过那种喜欢跟你装傻的老板。
天天要么跟你强调方法论、逻辑、价值观、态度，但怎么做他也不说。
要么最喜欢跟别人说的话就是愿景、努力、拼搏、狼性，各种毒鸡汤讲了很多，但你一想他其实啥也没说。
这种老板的主要特点是喜欢忽略客观难题，强调主观能动性，用自己拍脑袋想出来的，或者从机场成功学看到的各种“职场成功法则”来给员工打鸡血，同时在各种行业会议、发布会、交流会等公开场合给大众灌鸡汤，强调自己这套逻辑、理论的合理性，并辅以自己如何成功的复刻并实践这套逻辑，希望大家多多推广。
不论是内部员工还是外部的大众，对这种领导的评价基本都集中在“傻”这个字上。
因为他们输出的内容不论对员工，还是对大众都没有一点信息增量，啥用都没有。
但这样的老板在我日常所见却占了绝大多数。
所以，大部分的老板都是傻吗？
当然不是啊，老板要是傻的话996的就是他不是你了。
那么问题来了，不傻的老板为什么要说出这么傻的话？
因为说这样的话，才能让他的利益最大化，就算你变成了老板，你大概率也会开始说傻话，因为当你坐上那个位置，你才会发现傻话对你的价值巨大，才会发现装傻才是真的聪明。
我们来看一下，老板说这种假大空的话一般会出现在哪些场景？
就两个：
一个对外，招聘会、宣讲会、行业交流会、发布会、对外访谈等；
一个对内，日常跟员工交流、企业内部团建、培训、年会等。
先说对外。
在输出对外内容的时候，大多数老板是不可能讲太多具体业务内容的。
有的人是不懂，有的人则清楚的知道，不透露具体商业逻辑，不透露具体业务模式，是对企业自身的一种保护。
能够让赚钱的信息只要你自己知道就好了，为什么要告诉给其他人？
让别人知道钱好赚，赶紧过来分掉你的那一杯羹么？
确实，现在是信息时代，很多信息上网一查就好，很多行业内幕，同行业的人也都懂。
但问题在于，懂的人是少数，不懂的是大多数。
有些事情，你不提，其他人一辈子都不会想到。
你没必要跟其他人说你的业务逻辑，说你的利润率，说你是怎么赚钱的。
保不住哪天有个钱多的投资大佬看到你这行业这么好赚钱，自己手上钱多得没处使，又去投了几个同行业的小厂家，你一下又多了几个竞争对手。
你在上面指点江山，投资机构在下面听的两眼放光，转身就押注赛道。
你嘴上说爽了，公司被你整得更难了。
另外，有些业务真的没法说。
比如我以前从事过风控，风控的内幕好说吗？
当然不好说啦。
你说出了你的策略，给出了你的规则集，然后那些羊毛党和老赖就会对你的规则来进行点对点造假骗钱。
你一个做小额贷款催收的，你跟人说，我们所谓的催收就是在赌对方遭不住威胁，其实所谓电催，所谓的起诉都没啥用，我们其实怕死你们不还钱了，你们一个投诉我就要少200块钱。
你这边说完，那边老赖狂喜，业务还怎么干？
除了业务问题以外，还有一个形象问题。
别人问你怎么做这么大的，你说你的核心策略就是烧钱逼死竞争对手，收购小对手，打压大对手，最后搞垄断坐地收钱。
当然，你说的是对的，但你这不是欠收拾么，反垄断都要问问你，是不是觉得自己很幽默。
记者问你成功的秘诀，你说你的秘诀就是高溢价，五百块的产品卖五千块，再靠营销去骗骗那些消费主义上了头的年轻消费者，把产品和某种社会地位摆起来，年轻人拿不到社会地位，就在我这里奶头乐一波。
你说错了吗？你说的太对了。
但你这话说完，消费者明天就能把你摁在地上打，打完股价再把你摁在墙上打一遍，然后股东再把你吊起来打一遍。
很多实际有用的策略、有增量的信息，老板不是不会说，而是不能说，屁股坐在哪，决定了你嘴巴说什么。
在这种情况下，装傻说鸡汤，就是一个最好的选择。
绕开核心问题，说出来的都是无用的信息，从而避免业务上的风险。
但可惜的是，不少老板不知道是不是脱离大众生活太久，在输出的时候总是用力太猛。
动不动就搞出“我一天只睡4小时”、“拼不动的不是我兄弟”这种猛男语录。
让你装傻，你也别太假戏真做呀。
说完对外，再说对内。
老板对内部员工，必然是不可能说出对员工有用的信息的。
如果老板输出实际有用的信息，于己无益，输出对员工有用的信息，对员工有好处，但对自己可能就是在挖坑。
比如老板实话实说，我就是要员工奉献自己，为企业创造利益，你们对我来说只是用来创造价值的工具。
听完这话，员工人间清醒了，当一天和尚撞一天钟。
这对企业和员工而言都是无益的。
如果老板对员工推心置腹，跟他说，你要努力提升自我价值，要个人利益最大化，钱不给够就摸鱼，有好机会就要跳槽。
说完，员工又清醒了，一有机会就跳槽。
你帮了员工，坑了自己。
所以在对内的情况下，老板依然不能实话实说。
只能说“越努力越幸运”、“狼性”、“拼搏”之类的话。
工作太难？
要努力克服啊，年轻人。
钱赚得太少？
要创造价值才有钱赚啊，年轻人。
加班太多太辛苦？
这是福报啊，年轻人，越努力越幸运，你已经很幸运了。
只要努力，我就能会所嫩，不对，你就能会所嫩模。
甚至于，很多老板会劝年轻人买房，或者消费，总之就是要背上贷款，这样就不容易跑，更努力工作了。
努力消费吧，年轻人。
只要我们一起努力，我去会所嫩模，你去会所当嫩模。
当然啦，这话大多数员工都不会信，但大家都是拿钱办事儿，谁都知道不能忤逆老板，所以一般也没什么人会因为不认同你的话就跑过去跟你激情对线，喷你三小时。
没用的话，当没听见就是了，大家都是阳奉阴违的老阴阳人，基本操作了。
上班是糊弄，听话是糊弄，你糊弄员工，员工糊弄你，大家其乐融融互相糊弄，这就是当今绝大多数职场的现状。
而且，这话虽然大多数人都不会信，但只要你说了，只要有哪怕一个员工相信，你就多榨取了一份价值，信的人越多，榨取的价值就越多。
在这种情况下，说这种傻话就成了一种绝对没有损失，但有可能带来收益的0风险行为。
无本万利，你做不做。
输出价值观和务虚理论，不仅能够避免风险，同时还有收益，这个收益就是塑造老板的个人形象。
通过将企业成功的关键因素归纳到方法论中，无形之间抬高了使用这套方法论的人，也就是“老板”自身。
魔鬼在细节，是谁发现了这些细节呢？是老板。
成大事不拘小节，是谁主动忽略了这些细节呢？还是老板。
当你作为老板在台上侃侃而谈，不断的拿着企业的业绩，公司的融资，用户的数量在说自己靠这套价值观、方法论取得的成功时，你所传递的和面前的人所感受到的其实是，运用这套价值观，发明者这套方法论的“我”很牛逼。
从而在大众面前塑造出一个智慧、果断、运筹帷幄的企业家形象。
而同时，这也避免了老板面对具体业务时能力不足的问题。
当你用方法论作为挡箭牌的时候，所有员工抛给你的问题，都会被你转移成员工自己的主观心态问题。
办公硬件不足？团队自己克服，努力就行了。
业绩完不成？那是因为你没有按照方法论来。
你听了，没做成，那是你不够努力，执行不彻底；
你听了做成了，那就是我的成绩。
在这个以方法论为基础的前提上，所有的客观难题，都可以转化为主观的不努力。
唯一一个立于不败之地的，就只有提出方法论，而不需要实际去面对问题的老板。
所有的不务实，实际上都是因为他们有条件可以不务实，可以不去面对实际问题。
但对于每天在职场，在一线工作的人而言，这些傻话没有相信的必要。
人家说，是真聪明，你敢信，是真的傻。
所以，不止要看人说了什么。
更要看。
他为什么要说。
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