运营人的自我修养：从动能到势能
最近和一些运营小伙伴交流，深深地感受到了大家的紧迫感。
有的是年龄长了，工作了很多年依然没有找到方向；有的是工作了一段时间，换了几份工作，始终没有大的成长；有的是想创业，但是又没有底气。
每到年底看别人晒支付宝账单时，位数多的都数不过来，又看了下自己，花呗还没有还完。同样是运营，大家的水平都差不多，为什么会有如此大的差距呢？
最近拉了一个新的运营群，和老群对比不是很活跃，在找原因时，突然两个词闪现了出来，这两个词不仅解释了新老运营群的活跃度差别，更道出了为什么有的运营人几年就成功了，有的这么多年过去了，还原地踏步。
原因是有积攒和无积攒，用两个词来说便是：动能与势能。
01
动能和势能是什么
先从物理学的角度来阐述下两个词的意思，动能是一个物体运动时所具有的能量，物体的质量越大，运动速度越快，动能越大。
势能是一个物体系本身具有的能量，与物体的高度有关，位置越高，所具有的势能越大。
动能和势能是可以相互转化的，动能越大，转化为的势能则越大，势能越大，转化为动能释放出来的动能越大。
随着年龄的增长，对生活的理解越来越透彻，这动能和势能两个词，分明就是咱们运营工作中的执行和成长嘛。
你每天工作中所做的每一件具体的事，比如搞活动、写方案、做海报等等，都是一个个的动能。
而对这些工作的理解，形成了自己的方法体系，有了自己的思维框架，就如同形成了势能，而这个势能是可以换成真金白银的高工资或创业回报的。
为什么同样是人，大家的价格不一样（没有贬义的意思），有的人年薪可以要到100万，有的10万都没底气，就是因为脑袋瓜里的知识结构不一样。
而这个知识结构就是多年工作的动能转化为的势能，势能越大越值钱。你不值钱，是因为你在某个领域的势能不够。
02
运营工作的动能
我们都知道运营刚毕业是从专员做起的，然后到主管、经理、总监，最后做到CEO的位置。
有没有一步到位，刚毕业就做到总监的呢？那没有的，除非你进的是自己亲生父亲的公司。运营的成长需要过程，不同阶段所做的工作内容不同，这就是用动能积蓄势能的过程。
做专员时，你要想的是把执行工作做到位，做经理时，要做好部门的运营规划，做到总监时，就要学会利用公司的资源，把产品价值最大化了。
每一项技能就像一个物体运动时的动能一样，有了这些动能，才能转化为深度理解工作的势能。
而动能到势能有一个很关键的点：需要持续不断的运动，这句话是本文的核心。
为什么经常跳槽的人成长很慢，你今天做活动运营，还没摸透就做用户运营去了，或者运营工作没做几天就去做产品经理去了，一个岗位待不久，动能的小火苗还没有转化为势能就被熄灭掉了。
周而往复，动能转化不成势能，几年时间过去，就变成了蹉跎岁月，甚是可惜。
最近接触了一些取得了一些成就的个人，他们都有一个共性，在一个领域深耕了十几年以上。
我一个朋友，在游戏行业做了七八年了，对这个行业的理解那绝对没话说，没有啥不懂的。如果拿一个他们熟悉的项目让他们从零开始去做，是不是更容易成功呢？那是必然的。
我们对他们的信任，就是他们身上所具有的势能，这些势能其实是每天工作的动能堆起来的。
没有动能的堆积是不可能形成势能的，而动能的堆积需要多长时间才能形成势能呢？少则三四年，多则十余年。
我在网上做运营经验的分享，也是沉淀了三四年才有今天的小小成绩，你想三四天就能看到变化，那无异于痴人说梦。
所以，各位做运营的小伙伴不要急，你要做的是把当下的每一个工作做好，如果觉得没有成长时，就深挖下岗位深度。
以用户运营为例，单单用户心理这块就值得用七八年的时间去研究，你要是能潜下心用几年的时间去积攒用户运营的动能，进而形成势能，怎么也得是用户运营总监了吧。
03
运营工作的势能
势能是每个人做梦都想要的，因为大家都不想要过程，过程多累呀，直接要结果多好的。
比如每一篇推文都是10万+，每一次裂变活动都能带来100万+用户，每一个项目落地都圆满地完成了KPI，直接成为某畅销产品的CEO等等。
以上的想法有可能实现吗？是有可能的，势能是我们想要的结果，而得到这个结果，痛苦的过程一定是省不了的。
就像以前看情感类节目，主持人说过一句话：每个人都想成为摘桃子的人，却不想种桃树。如果你能够理解了这句话，就知道自己多年不成长的原因所在了。
以我以前做过的一个快消品项目为例，来聊下工作的势能。
当时接手项目时是从零起步的，上面的意思是要做成一个网红产品，大家要注意了，对方的需求是成为一个网红产品，而是否是一个网红产品是如何定义的呢？其实是没有定义的，只是我觉得，他觉得，大家觉得是那就是了。
这就有趣了，因为是凭感觉下定义，就跟势能一样，起势了，大家会觉得：嗯，这就是我想要的。
所以当时我就按部就班的先进行了软文铺垫，网上起码能有产品信息可以检索到，而这个铺垫的过程就是做动能，就像一个发动机，前期你可能需要使劲的摇两下，一旦转动起来，后面就轻松多了。
前期很费力，后期很惬意是动能转化为势能的特点。
在做动能小红书种草时，出岔子了，上面说：都做了两三个月了，咋一点起色都没有呢？就此打住吧，不要种草了。还是熟悉的场景，动能的小火苗刚要转化为势能就被灭了。
项目的发展和咱们运营人的成长是一个道理，运营人的成长和物理学又是一个道理，前辈们教导了咱们多少遍了：心急吃不了热豆腐。
为什么就是不往心里去呢?想取得成绩，想做出一番事业，绝对不是今天想了，明天就能得到的，你又没有阿拉丁神灯。
要今天想了，今天去做，日复一日地坚持个几年，才能得到自己想要的。
运营人从动能到势能还有个很形象的例子是一万小时定律，一万个小时定律不是你用躺着的姿势，睡一万个小时就把瑜伽练会了。
而是把一个工作重复进行一万小时，真正地做到由动能转化为势能，起势了，你就成功了。
04
最后
也许你现在理解不了动能与势能对人生的成长有多大帮助，我是最近几天一直在思考这两个词，才有了一丝丝领悟。
如果我能早点悟出，在一个领域做的更透些，或许取得的成就比现在要大得多。
这都是过来人的经验，大家可以用小本本记下来，想吃桃子，不如先去埋下一个桃核，等几年后就可以收获了。
想运营岗位上有所成长，规划一个成长路线，做好手头的工作，当工作的动能转化为势能时，你就不得了了。
作者：老虎讲运营，《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千万流水项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，精通运营推广的各个模块，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营推广老司机。
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