百亿快消品牌，神秘“宝洁系”有哪些值得借鉴的人才经验？|创始人经典25问
如今市场，看似遍地是人，但真正“靠谱”的人太难找，不禁感慨——人才管理，始终是困扰每一位创始人/CEO等品牌管理者的致命问题。
在当下新消费浪潮当中，宝洁系的创业者表现尤其抢眼，品牌创新中，也有不少宝洁系身影在背后，宝洁校友圈子很神秘，更多人很好奇到底这个圈子里是什么样的人才，什么样的机制在促使这些宝洁系人才逐步渗透到整个大消费行业，进而发挥各自的价值？以及有什么样的“坑”和经验教训？
在过去的【HBG系统品牌课】当中，麦青Mandy@HBG院长也频繁会被问到一些关于宝洁系人才的问题：
1.为什么宝洁系人才能够接连“成功”？
2.到底宝洁系人才身上有哪些共同因素？
3.为什么近两年宝洁系创业增长速度快?
4.为什么资本偏好宝洁系创业者?
5.宝洁系经验能否复制\借用?
6.宝洁系创业的坑是什么?
7.如何找到靠谱的宝洁系人才?
8.如何利用宝洁系的经验？
针对如上疑问，在【HBG品牌公开课】前两期，麦青Mandy@HBG院长分别围绕《宝洁系人才为什么“成功”？》、《宝洁系人才为什么“失败/踩坑”？》展开了深度、真诚、系统的分享。多位数十亿规模的创始人、操盘手认真参与完了全程直播，并提出实操中遇到的问题与院长进一步讨论。
如下搜集了10个围绕【HBG品牌公开课】的课程问题，供大家参考，完整版回答在视频当中。
▲长按图片分享给需要的人
问题1：为什么近两年资本更偏爱宝洁系创业？
麦青Mandy@HBG院长：
最根本原因是创业已经从1.0、2.0时代进入到3.0时代——创业的门槛极大提高。
3.0创业时代的品牌创始人们大多都成长于外企的专业背景之下，拥有极高的教育背景，丰富的职业履历，大多都是已经管理过数百亿数10亿以及从0~1的品牌，拥有丰富的经验，甚至许多也是连续创业者。对比上一代的创业者们，他们多了太多的系统化、专业化的思维，他们在操盘品牌，无一不是在追求一个系统专业的操盘管理，而非寄希望于机遇、技巧、资源、战术而已。
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所以从资本角度而言，当然更喜欢“专业选手”——也就是俗话中的大赛道、老司机。消费品行业本质上是【大渗透】和【品牌力】驱动的行业，而宝洁系无疑在【大渗透】和【品牌力】的双层维度上都比较专业。
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