李彦宏给创业者的死亡教育
一向温文儒雅的李彦宏，凭借一句“早死早超生”成了创业圈的头号公敌，有人斥责百度的巨头面目，有人抱怨创业之不易，甚至有人歇斯底里的进行了一通人身攻击。
作为站在镁光灯下的公众人物，李彦宏的本意绝非是激怒创业者，其反对“重复造轮子”的观点也不是一家之言。但李彦宏始料未及的是，听惯了鸡汤的创业者俨然多了几分矫情，多了几分玻璃心，多了几分“视死如归”般的信念……
干了这碗鸡汤再创业
2010年的一个晚上，河南某县高中请来了省内一位小有名气的成功学大师，为即将高考的高三学子们上了一堂生动多彩的“励志课”。犹记得那位大师讲述了自己从一个差等生考进西安交大，又将一个个“庸才”送进清华北大的传奇故事，铿锵有力的言语，不失时宜的情绪煽动，台下数千名学生为之热血沸腾。
据说当天夜里高三宿舍楼灯火通明，不少人熬夜做完了两套理综试卷。那年的高考成绩已经没有人记起，在河南这个竞争最为激烈的省份里，一夜的心灵鸡汤恐怕并不能改变数千名考生的人生轨迹。
现在的很多创业者也相信成功学，就连罗永浩都在《我的奋斗》里提到过，当年在备考新东方的时候，也会看成功学的书，坚信能够从中获得更多的力量。到了今天，投身创业大潮中的罗老师，依旧是一个优秀的演讲者，但锤子科技的发展是否如他试想的一般顺利，就不得而知了。
直到今天，机场和火车站的书店里摆放最显眼的书籍多半和成功学相关，比尔·盖茨、乔布斯、稻盛和夫等商业巨擘的传记仍然是畅销书，马云的演讲视频在电视屏幕里被一遍遍循环播放，就连公然“diss”创业者的李彦宏，又何尝不是一大波创业者的偶像呢？成功学从来都不缺少土壤，心灵鸡汤从来都不缺少对象。
心灵鸡汤的“伟大”之处恰恰在于，过分夸大人的主观能动性，认为一切问题都可以靠热情、勤奋和头脑来解决，却往往忽略了个人素质、机遇、商业模式等外在环境。无数创业者被心灵鸡汤灌的信心满满，盲目地自信，未能选择合适的领域入场，结果普遍是“期望入场，失望离场”。
每年都有一波创业者出现，也都有一波创业者倒下，一些苦熬了好几轮的创业者已经年过半百，偏偏和一次次“风口”擦肩而过。要怪那一碗碗心灵鸡汤不够奏效吗？听多了成功学的河南考生不可避免继续在80万的人群中继续挣扎，一饮而尽的创业鸡汤又怎么会有“逆天改命”的神奇功效。
逃脱不掉的自然规律
黑格尔说“存在即合理”。假若从卡耐基开始算起，心灵鸡汤的当代史都已经有了七八十年，正当性看起来不容挑战。创业者所信奉的是，“为了取得成功，你需要站在巨人的肩膀上；为了避免失败，你不必走别人走过的弯路。”大佬的观点、名人的传记、创业方法论等无一例外成了创业者奉为圭臬的“鸡汤”，且推陈出新，源源不断。
卡耐基是靠销售成功的，可卡耐基成功学盛行了那么多年，并没有把不适合销售的人变成优秀的推销员，不过是让原本适合做销售的人，更加有激情罢了。创业者的鸡汤有着类似的功效，让你更有信心去埋头苦干，成功与否仍是“命运”使然。倘若与自然规律相悖，恐怕喝了再多鸡汤也改变不了创业失败的事实。
几乎在每个行业爆发的时候，都有大批的创业者看到了机遇，最终仅有一到两家成为最终的胜利者，近两年的共享单车、共享出行、外卖等尤是如此。李彦宏的观点有些苛刻，对于喝着鸡汤前行的创业者却是一个警醒：打着创业的幌子，重复着巨头最擅长的生意，技术和商业模式上都难言创新，最终因为成本和效率成了别人成功路上的一具具白骨。
本·霍洛维茨在《创业维艰》一书中如此回忆自己的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”放在中国互联网的语境里，就叫九死一生。市场竞争从来都不是公平的，资本会用脚投票，社会资源也会因为强弱之争产生倾斜，导致大多数创业者成了“殉葬者”，九死一生的说法或许并不夸张。
而当代创业者最喜欢讲的大抵就是“颠覆”一词，几乎所有的细分市场都被瓜分殆尽，所有的新兴市场都不乏BAT等行业巨头的身影，想要实现自己的“创富梦”，唯有颠覆。可到底什么是颠覆呢？在电商领域再造一个阿里，在社交赛道上重建一个腾讯，还是用搜索和AI复制出一个百度？
过度强调颠覆换来的往往是歧途，在别人成熟产品的基础上修改某些功能，增加用户体验，便对外宣称是颠覆式创新，以此去忽悠投资者，笼络消费者，有着把10个BAT干趴下的勇气。只是在巨头眼中，这种创业者不过是在重复造轮子而已。
和巨头们斗狠的代价
近两年的创业潮从“互联网+”到“AI+”，其间还夹在着新零售、共享经济、知识付费等等，风口变换之快无疑印证了一个事实：投资者对某个行业的看好只是为了挣一波快钱，压根没有耐心等到市场的成熟。
随之崛起的创业者也无非两种，一类是纯粹的技术公司，诸如AI领域的旷视科技、商汤科技，无人机赛道里的大疆等；另一类是商业模式取胜的公司，滴滴、饿了么皆为案例。前者需要忍受长时间的技术研发周期，并且做好和巨头们同台竞技的准备，后者则一次次演绎了九死一生的创业故事，且有了一个既定的事实，无论是滴滴、摩拜还是饿了么，哪一个的背后没有站着一位巨头？
2018年一跃而红的“撒币游戏”，为市场给出了新的定调：“模仿是必然，侵略是常态。”创业者恐怕高兴不起来。王思聪抛出直播答题的玩法后，映客、花椒、西瓜视频、一直播等在不到一个礼拜的时间内全部跟进，即便是网易云音乐等外围玩家也在第一时间内推出了类似的玩法。创业者可能还没有摸清行业的脉络，就已经被巨头们远远撇在了身后。
或许是李彦宏的一时冲动，讲出了巨头眼中的游戏法则：以开放的优势加速行业的淘汰，大量做重复工作的公司成为时代的牺牲品。“早死早超生”是一种警示也是一句忠告，至少那些被灌了太多鸡汤的创业者，是时候思考自己的处境了。在一曲曲生死悲歌奏响之前，提前离场或转换赛道无疑是成本更小的选择。
对于创业者来说，这也并非完全是一件坏事，巨头们之间的乱战总会出现意料之外的复盘机会，好比说微博和贴吧在社交领域战火不休，爱奇艺走明星路线的泡泡社区却一度获得6849万的日活；再比如在内容领域相互掐架的四大门户……创业者们很难在巨头们的优势赛道撬开缺口，这并不意味着在新的赛道中不可能对巨头进行“奇袭”。
相比于令人兴奋的心灵鸡汤，当头棒喝的死亡教育更加发人深省。随着人口红利的消失，中国互联网几近全面进入存量时代，用户时间成为不可再生的稀缺资源，同时资本的投机态度和产业链的自然延伸等早已稀松平常。少读写心灵鸡汤，抽出时间思考下自然规律和市场形态，才更有可能找到适合自己的创业方向。
最后，创业者们最需要的是收起侥幸的心态，忘掉过气的心灵鸡汤，做好被巨头淘汰的准备，或者是学会另筑围墙。
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