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阿里参观考察学习18612396536
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
阿里参观考察，对标学习内容
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30 巴士课堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建团队、定目标）
09:30-10:00 赴阿里园区
10:00-11:40 参观考察：阿里巴巴西溪园区，参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
11:40-13:30 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外，园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30 专题分享：这就是阿里
一、什么是阿里：阿里巴巴的组织概况与管理体系
1、业务模块与组织架构现状
2、集团合伙人制度
3、阿里巴巴管理创新
二、阿里巴巴的根基：文化、使命、价值观
1、让天下没有难做的生意，做幸福指数最高的企业
2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合
3、新六脉神剑-阿里核心价值观
三、阿里巴巴铁军建设
1、阿里铁军的成功之路
2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核
四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局
1、云计算，大数据，区块链，人工智能，支付体系，场景，流量，供应链
2、阿里最新五新战略：新零售，新制造，新金融，新技术，新能源
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政W体系实操训练
09:00-12:00 专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织
1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；
2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；
2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00 专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政W体系
一、阿里政W的体系介绍
1、阿里政W体系的发展历史和在公司的定位
2、政W与传统 HR 主要差别
3、阿里政W的价值与主要职能
4、政W的选拔与培养（对政W这个角色的要求），关键技能
二、政W角色详知
1、了解阿里政W的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政W的识人技能
3、在人才培养中，阿里的政W如何介入到人才培养
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