深圳标杆企业考察——腾讯总部参观考察学习，咨询热线18612396536
向腾讯学习什么？
腾讯是一家工程师文化非常浓重的企业: 崇尚人与人之间快速直接沟通；着力打造面向未来的科技引擎；产品化思维与极致产品体验，追求思考大而全，产品小而精；
腾讯是一家商业模式定位极度清晰也极为简约的企业：腾讯人做事定位很清晰也很简单，就做两件事：第一就是做连接器，第二就是做内容产业。腾讯产业互联网解决方案包括：面向深度连接的微信、QQ、小程序、二维码、IOT，提供全方位、多触点深度连接；数字助手七大工具，即公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、大数据和安全能力；去中心化立场，即腾讯对流量和资源不做强主导，去中心化保障生态多样繁荣；坚持前沿探索，包括基础科学研究支持和前沿交叉学科的研究和投资等等。
腾讯是一家视人才为财富的企业：腾讯公司采用与公司业务紧密结合，去中心化，扁平化管理、层层迭代，保证每位员工都能充分尊重和授权，保障信息流通透明化和畅通化。在培养人才方面，注重找到有思想、爱学习的实力派；基层干部后备有“潜龙计划”，中层干部后备有“飞龙计划”，而高层后备有“新攀登计划”，在调动员工激情方面，腾讯通过机制保证和人才活水在整个公司内盘活人才，做到人尽其才，才尽其用。
腾讯是一家具有极强ToC基因的互联网企业：一是面向行业客户，腾讯提供金融级标准专有云服务；二是面向大众，腾讯提供通用型、标准化的共有云服务；三是面向综合性行业客户，腾讯通过资源互补，提供具有贴身服务特色的混合云服务。
腾讯是一家利用产品型组织打造其核心竞争力的企业：产品型组织，它没有明显的岗位职能划分，整个组织结构是以产品为导向，每个产品包括其子产品都是一个独立的产品生命体，有独立的KPI，有自己的业绩数据指标，独立的运行方式，不需要与外界太多的耦合和关联，也不须要借助流程和领导找关系，自己内部形成网状的关系。每一个产品都是高内聚低耦合，这个让过去的部门墙问题彻底解决，所有人面向产品的成败，没有人能独善其身。这就是腾讯的产品型组织。
行程安排
08:00-09:00 标杆学习行前引导，腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。
09:00-11:00 主题分享：《腾讯最新战略布局与互联网＋转型案例解读》
1、腾讯及腾讯云介绍
2、围绕企业互联网+转型，介绍腾讯的业务布局及实践经验
3、腾讯行业解决方案案例解析及取得的成效
11:10-12:00 参观深圳腾讯总——亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享：腾讯文化与互联网＋创新思维模式
1、腾讯企业文化及创新布局
2、腾讯产品设计和大数据运营模式创新
3、腾讯管理创新实践案例分享
4、互动交流
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