宾果博学：小企业怎么管理好库存？

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举报 2021-04-17

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　　良好的库存控制是企业的首要重点，因为仓库是产品的中转站，进出的物料必须经过仓库。仓库也是数据中心，相当于企业的银行。一些企业的大部分资金都压在仓库里。虽然不同的企业有不同的仓库管理方式，但都是以收、管、配为基础。中小卖家可能没有那么多东西，但也需要做好，以免发货和清仓的时候着急。　

有现货的产品，卖家可以大也可以小。较大的卖家往往会有专门的仓库来管理所有的产品和材料，这样店铺才能运营良好；虽然没有那么多适合中小卖家的产品，但是还有很多事情需要去做。比如产品随机放置，发货才会确认；或者清仓的时候不知道还剩多少产品等等。那么中小企业店铺应该如何管理和控制自己的库存呢？

　　首先，树立库存控制意识

　　仓库管理员必须知道他们的工作职责，他们在做什么，他们需要做什么。虽然我们离优秀的仓库管理员还有一定的距离，但也一定要有一定的仓库管理意识，就像管理企业是一样的道理；同时，很多卖家可能会说空间不够。事实上，大多数卖家并没有真正理解仓库管理的职责，没有定位产品，没有做好产品分类，而是随意放置，这就是为什么会出现这种情况。

　　二，库存管理的三个要素

收据：指我们在采购商品时，为了审计和清算利润，要清点和记录产品的数量。建议卖家亲自去做这些工作，因为自己花钱买的产品只有过一次才放心。产品收到后要分类，不同的产品要用不同的货号分开。这里建议你可以做个架子，既节省空间，方便收纳，也方便发货。

　　2.管理：这主要是关于可视化管理。定点定位，一目了然，大家都能看懂。将同一产品的位置设定在一个固定点上，以列表的形式列出产品。当我们需要在发货找产品的时候，对于发货可以更方便快捷的找到产品；账目要管理清楚，做到账物相符。账目不一致时，查明原因，避免下次再犯，每月或每季度做一次盘点总结。

　3.发：中小卖家一般都比较缺人手，但是如果我们尽快需要发货，那么可视化管理就会起到作用。发货也要记录，以便于余额和利润的计算。当销售的产品有保质期时，从010到645应该是先入先出，即生产日期较早且在保质期内的产品应该先发出，以免过期。第三，库存积压控制

　　积压库存控制是指长期没有移动的产品，往往需要单独放置。因为没有多余的空间存放，大部分卖家会选择清仓大甩卖来来回回的收钱。但是，盲目清除可能会引起一些老顾客的反感。比如有的买家可能会想“我昨天刚买的，今天降价了，太骗人了”，所以既然选择清仓，那就一定要提前告诉顾客时间，让他们做好准备，或者举办一个活动来唤起买家的心，做到利民双全。

　　四、库存控制应注意哪些问题

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　　库存控制最重要的是安全保护措施。首先是防火。众所周知，仓库是禁止吸烟的，但真正吸烟的人并不多。其次，防盗，看门防盗。那么就是抗变质。有些产品容易发霉，有些产品容易受潮。我们应该定期检查产品的状态。虽然这些工作看似繁琐，但重要的是要知道仓库物品管理平时有点累，点发货的时候会比较轻松。

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