你还不知道小米logo升级的意义所在？

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举报 2021-04-18

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上个月大家都在讨论小米logo升级，是小米亏了还是原研哉赚了？
小米发布会召开时，我就预测到了这个话题必定是热点，今天我们全面的理性的分析一下这件事情，而不是单纯的蹭热点，剥离表层现象去看内在逻辑，这样可以更好的帮助你专业能力的提升！
小米到底亏没亏呢，首先我们分析一下小米开发布会的重点是什么？首先发布会的名称是《小米2021春季新品发布会》，重心在新品，并不是logo；

再来看一下发布会的节奏，发布会一共124分钟，品牌升级内容大概只占有18分钟，占比率只是14.5% 。

14.5%内容主要是小米十一周年再到品牌升级，网络、社交圈内迅速传播出《小米花费200w/650w品牌升级只是修改了圆角》，引爆话题，探讨点十足，吸引更多的人关注发布会。
接下来52.4%的内容都是在介绍10几款新品，这就是为什么一开始会公布logo升级，吸引非目标人群关注，更好的破圈，为新品发布聚集人气。新品发布除非新品具有革新化的科技发布，才会引爆传播，从而带动新品的销售；
最后33.1%压轴内容是小米的初心、发展历程的回顾到未来要造车的重磅消息的发出。根据发布会的节奏和内容占比来看，小米发布会肯定不是logo升级这件事，其他几件事对比品牌升级来说优先级都重要很多。

综上分析，小米发布会不是设计专业论坛，本质是一场商业活动，要为商业目的去买单。
第一：10几款新品发售需要实实在在产生GMV，应对其他品牌的新品，强化自己品牌的功能优势，需要传播、破圈来提升销量；
第二：小米造车可以更好的刺激股民对小米的看好，有利于小米股价。这两点都发挥最大的价值和作用，就是toC的传播程度！
下面我们在看一下ToC的传播是如何做：第一部分是小米原有客户群体（米粉），这一部分人群即使没有热点也会去关注这场发布会；
第二部分是破圈，让更多的国内/国际的圈层了解和认知小米。破圈就需要新的话题引发网络讨论，上热搜，单看新品不足以支撑上热搜和破圈，造车只是小米接下来企业动作的信号弹，无实物，也不足以支撑全面探讨，正常发布会需要一个话题，容易引起多个圈层探讨争论的话题！
回顾一下从发布会发布新logo后，互联网上话题内容趋势（个人不科学统计）：

第一波《小米花费200w/650w，耗费3年，只是变成了圆角？》这一波基本都是热点贴，主话题的分支：网友恶搞小米新logo、《设计需要玄学的支撑》《跟原研哉学习如何提案》…

第二波《雷军被骗了？原研哉赚了？》话题分支《雷军的赚了，省了几千万/上亿的广告费》《原研哉是谁？》《原研哉之前升级的品牌？》…

第三波《罗永浩染发为小米设计logo》等一波段子手热图传播…

第四波《XXX大V，点评小米升级这件事》这一波开始理性的分析，大众豁然开朗…
第五波《雷军回应新logo》等类型话题，对这个事情做一个结尾，到此事情基本发酵5天时间了，一个热点的生命周期基本结束了。

这些话题中还穿插着《小米要造车了》的信息。很多小伙伴会说自己的朋友圈只看到转发的“段子等内容”没看到其他的，不要用自己单一维度的数据去衡量；段子是否对品牌有伤害，答案是不会，段子不是品牌在用户心智中的决定性因素，舆论导向也会有公关把控，段子也具有时效性。

一般营销活动都会提前准备好宣传物料&宣传渠道，宣传物料基本3件套（海报、文章、视频），宣传渠道（微博大V、微博话题、kol、段子手、不同圈层的自媒体、抖音等），市场部都会提前规划好传播的节奏点，提前预约好各大V带话题带节奏，微博上打造话题上热搜、话题联动，这一招传播手法也不是小米的专利，某宝品牌升级，一开始声量传播并不大，后来又出现了《某宝花费300w，改了logo》，话题就被引出来了，关注度就升上来了！这一招屡试不爽！

原研哉也没有赚，200w（官方未回应价格）就是一个正常的价格，为什么说是正常的价格，目前国内具有一定影响力的设计师也要百万级别了，更何况是原研哉，为众多国际品牌做设计，国际、国内知名度都很高，与小米的国际业务也符合。

原研哉可以为小米提供的不仅仅是logo图形设计（这也是品牌基础部分，仁者见仁，智者见智）

1、可以为小米提供国际、国内影响力的背书、设计圈、艺术圈的背书，更好的破圈，肖像权的使用，为小米站台；
2、对品牌升级的深度、恰当的解读，符合小米未来战略的定位，企业愿景；
3、根据网络传闻品牌升级耗时3年（当然是多个项目同时进行），时间也足够的长；
4、创造足够充足的话题性，原研哉和无印良品在国内的知名度都很高，这样可以更好的产生互动话题。综合以上几点，价格合情合理，如果一个品牌聘请一位顶流明星代言这样的价格是远远不够的，产生的话题性可能会差一些，毕竟明星代言这个是常态化的事情，只能撬动其粉丝群体。 所以小米没有亏，雷总也不傻，小米市场部要加鸡腿，原研哉也没有坑人，只是正常接需求处理需求。

小米也不可能重新将logo改头换面，一个创立11年的公司，用户对其的认知十分的深刻，全面推翻成本太大，线上更换还好，线下产品和各类物料的更换成本不低，全面推翻重现建立新的品牌图这是对品牌的一种损害，放眼望去国际品牌（奥迪、奔驰）的升级基本都是微调，必定会保留用户的认知核心元素。 而设计群体在这件事情里充当了很好的媒介传播个体，帮助了事件的发酵！但我们在这里面并不是一无所获？

首先，我们看待问题时需要跳脱出设计师的角色，当精准的发现问题时，在回归到设计师的角色，用专业去解决问题，体现设计的价值；

第二，做任何事情都需要先搞清楚其核心目标是什么，需要的工作量是哪些，后续的传播点是什么，最终如何结合到业务中，形成一个良好闭环；

第三，做事情要通盘考虑，做好节奏感的规划，将爆点、风险点、核心点都梳理清楚，贯穿到整个事件中，小米此次时间绝不会是在不可控、不预知的情况下发生的，会把控住舆论方向的；

第四，做任何事情和决定不要随波逐流，需要具有自己的判断和分析。所以在这件事里，企业完成了传播量考核指标，新品、造车信息传播出去了，原研哉的知名度更广了，大众们也有了谈资，丰富了生活，皆大欢喜，欢迎大家继续补充观点！

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