打造全生命周期学习平台 云学堂助力碧桂园学习云3.0重磅上线
致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。司欲善教化培养人才，必先利其育人之工具。 近年来，碧桂园集团不断完善人才培养体系，已经成功打造出发现人才、管理人才、赋能人才的供应链体系。4月13日，碧桂园集团依托云学堂，利用现代人力资源开发技术，重磅上线“学习云3.0”培训学习平台，搭建全生命周期数字化学习平台，助力碧桂园集团层面人才战略体系升级。
直击痛点
在线学习平台全新升级 过去10年，碧桂园从470+亿的规模迅速攀升至7800+亿，在2017年首次进入《财富》世界500强排行榜，并连续四年不断提升，目前位列147名，居全球房企第一，业务涉及地产、农业、物业、酒店、智慧餐饮等多个领域。 为了匹配业务的快速发展，碧桂园开展了一系列人才发展计划。2010年，碧桂园推出“超级碧业生”发展计划，拉开集团十年人才的战略序幕；2013年，碧桂园启动“未来领袖”计划，连续5年跨越全球招募顶尖高校博士人才；2011年，碧桂园相继搭建i尚学习e-learning在线学习平台和KMP培训系统，自主研发近万门认证课程，培养了数千名内部讲师。
随着业态多元化，碧桂园各个业务板块专业人才需求渐增，当前人才培训系统局限性逐渐凸显。为此，碧桂园人才管理部重新梳理和审视业务发展中人才培训与管理的难题和痛点：业态多元化，专业人才缺口需求大；各业务培训资源不均衡，人才战略落地效果不一；各板块和层级架构管控有待提升，培训数据分散无法形成闭环等。 迎难而上，直击痛点，这是碧桂园人一贯的风格。碧桂园与云学堂团队一起系统梳理当前业务流程和挑战，确立了“统一归口、多层管控、数据整合”的改进策略。最终上线了学习云3.0版本，从业务、技术、运营等方面进行全面升级。
学习云3.0，将会为集团数万员工的学习、培训、发展计划奠定基础，保障人才战略体系成为业务发展的推进器。
提效减负
实现企业学习数字化转型 “如果把碧桂园比作一支能打胜仗的队伍，那么人才就是无坚不摧的士兵。”该负责人介绍，知识意味着铠甲，学习就是制胜的武器，不管何时人才的培养都不能松懈。“这次和云学堂合作，上线学习云3.0版本，关注人才的培养和能力提升的同时，也实现培训管理的体系化和数据化。” 如何更好地满足集团多业态人才战略发展需求？如何更好地在各种学习场景下满足员工的学习需求？
云学堂全方位分析了碧桂园在线学习平台的现状，并针对碧桂园涉及的地产、酒店、物业等多个领域进行设计，打造企业个性化培训系统，最终建立了以碧桂园集团为中心，支持多层级组织管控，数据统一入口、统一管理的培训系统。
“云学堂几乎能支持集团所有场景化学习功能，这一点非常难得。”该负责人介绍，学习云3.0版本支持线上学习、线下培训、O2O混合项目等各类学习场景，员工按需选择学习模式，可随时随地满足员工个性化学习：
社交化学习，促进员工交流和知识沉淀；
游戏化学习，提升趣味和学习效率；
“猜你喜欢”“千人千面”的数据分析，实现课程精准推送。
值得一提的是，全面升级之后的学习云3.0 培训学习平台能实现培训学习与人才管理的协同，引入知识规划和管理，在让员工明确自己发展路径的同时，也实现内部资源的沉淀、交互与共享，实现企业学习的数字化转型。
学习常态化
走人才可持续化发展之路 在碧桂园人中间，有一个非常流行的词汇“培训常态化”。“每个周五，我们都搞培训，交流总结，努力做到好的发扬光大，错的不要重犯。”碧桂园CEO莫斌如是说，从2020年5月开始，常态化培训每周五举行，集团高管、区域总裁们全程参与。
培训常态化意味着学习常态化，有了高层领头的“羊群效应”，碧桂园”人人是老师，人人是学生“的学习氛围愈发浓厚。但对于碧桂园人来说，学习不是形而上，也不是“一刀切”，而是术业有专攻和落在实处。
“目前来说，学习云3.0有8000+内部优质课程、3000+行业领先课程以及1000+岗位精准配课，同时满足培训、课程、考试、学习等多个需求。“该负责人说，针对不同业务人才的需求，后续研发更多的课程或许是碧桂园的下一步动作。
云学堂作为国内领先的数字化企业大学解决方案服务商，目前已经完成E2轮融资，E1轮由腾讯独家投资E2轮由经纬中国领投、红杉中国和弘卓资本跟投，融资完成后公司估值超10亿美元，成为企业培训领域的独角兽。 作为企业培训领域的独角兽，云学堂在软件SaaS、内容解决方案、数字化企业大学运营等服务方面，获得业界的一致认可和好评。碧桂园依托云学堂，也将在人才战略升级上交出一份亮眼的成绩单。
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