20年经验宝洁高管的5条管理实战箴言：领导团队不能夸夸其谈
麦青Mandy@HBG院长导语：
在《HBG7日品牌集训课》《HBG5日美妆品牌集训课》中，很多创始人/CEO等品牌管理者经常会来找我沟通，大部分来交流品牌体系方法，互相借鉴实战经验；有的来交流如何管理团队？看有没有合适靠谱人才推荐。
原本我开设【HBG系统品牌课】，初衷是希望给自己招人，没想到来的都是已经有自己生意/品牌的创始人们，还有几乎都做到上亿、数十亿的创始人和品牌管理者。不禁感慨，人才、团队、管理这三大实战问题始终是创始人心中绕不开的刺。
我也是在不断研究与实战当中，不断探索，也同时在学习前辈们的实战管理经验。之前给大家分享过一位我的宝洁前辈，也是我的北大师兄，一些关于管理的实战感悟，回看文章：宝洁系人才管理方法论有用吗？|HBG创始人经典25问
@Carl Lin：
君乐宝事业部总经理。拥有近20年宝洁经历，历经美资企业、港资企业、国内领先民企，至今依然在品牌一线，管理百亿品牌。
这里继续汇总一些他的朋友圈内容，放在【HBG创始人经典25问】这个系列板块当中，如果有类似的管理性问题，也欢迎随时联系我，一起探讨。
目前我们正在进行的《HBG系统品牌课》基础课、公开课、专题集训课，当场都会有深度QA沟通时间，课后也有1对1电话或面对面沟通机会，期待大家扔过来更多的实战问题，一起探讨、一起成长。
精华汇总：
1. 带好团队的核心要素是什么？
2. 在个人在团队中如何发挥自己的价值？
3. 企业的根本利益是什么？
4. 何为有效的领导者？
5. 团队成功的关键性要素是什么？
一、带好团队的核心要素是什么？
带领团队需要表里如一，取信于人需要展现出持续稳定的判断和处事，也就是背后的标准、原则始终基本一致，让自己的言行举止可预测，可以被信赖。过于灵活，没有标准，怎么有利怎么来，算起来也有标准，利益是标准，但很难取信于人了。
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领导者在带领团队的时候需要展示这种表里如一，才能真正在团队里面建立正确的文化，引导团队更好的绩效。
二、在个人在团队中如何发挥自己的价值？
身在职场，常会经历各种变化，需要自己头脑清醒，清楚自己的价值所在，新的变化里面自己的价值是否依然，自己发挥的空间在变化后是否存在。如果都回答yes，顺应变化，侧重在自己的价值创造上，说不定别有一番天地。如果有一个No，那就该当机立断，寻找新的机会。
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三、企业的根本利益是什么？
组织需要让成员清楚意识到自己工作的意义，尤其是自己的工作和整个组织的目标之间的联系。只有这样，成员才可能有意识调整自己的行为，努力让自己的行为有利于整体组织目标的达成，而不是损害之。组织设计、考核设计需要能够把成员的利益和公司的利益捆绑在一起，而仅有一个捆绑点往往就会出现偏差。
一个组织的根本利益从来不是单一指标来定义的，用销售额和利润两个指标远比仅有销售额或者利润单一指标更安全。如何捆绑一样至关重要，捆绑得不对，表面上员工和公司捆绑在一起，其实是员工和外部得利者捆绑在一起，结果就会事与愿违。需要细心定义组织的根本指标，不仅仅一个，认真研究捆绑方法，确保绑对了。
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四、何为有效的领导者？
一个领导者需要清楚的是，方向感和策略思维，但是更多的时间精力在于策略落地的事情，如何让策略在各种运作、各种计划、各种流程中得到体现，让团队的人都在实践这些策略。有成效的领导者是听得出来的，有方向有策略，更重要的是有清楚的落地规划，看得到中间的策略线条和对现实的把握分析。
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那种架子很大，把老板言语堆砌，但是空空如也，没有实质的东西，实际就是没脑子混日子。
或者似乎面面俱到，极其详细，但是没有内在的逻辑，没有背后的洞见和分析，就是把所有东西堆在一起，大杂烩，也是另外一种不用脑的偷懒。
这两种人都不可能让生意成功，让组织成功。
五、团队成功的关键性要素是什么？
成功的团队或者组织，骨子里面就是一个能够不断影响和改变外在世界，特别是自己的利益攸关者的团队，不论是自己的客户，还是合作方等等，给他们带来更多的价值创造，关键在于是否产生有效地影响。
评价团队是否成功，就看看团队是否在过去一段时间里面有效地影响和改变周围的人和环境，让一切更好更有效，而不是简单的业绩增长。
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如果外在给的评价是“基本没啥用”，那就是团队的失败，什么业绩增长其实与你的团队无关。侧重在影响和改变，侧重在带来的价值上，才是根本。
麦青Mandy@HBG院长结语：
所有实际操盘品牌的实战派们都心知肚明，仅凭自己懂战略、有战略能力是远远不够的，品牌实际操盘过程中还是需要靠谱的人才、团队和专业的精神才能往前推进。在《HBG品牌公开课》往期课程中也围绕“宝洁系”背后人才、团队、管理体系等问题展开过探讨。
目前已上线3期《HBG品牌公开课》
第1期重点讲“宝洁系为什么成功？”
1. 为什么宝洁系人才能够接连“成功”？
2. 到底宝洁系人才身上有哪些共同因素？
3. 为什么近两年宝洁系创业增长速度快?
4. 为什么资本偏好宝洁系创业者?
5. 宝洁系经验能否复制\借用?
6. 宝洁系创业的坑是什么?
7. 如何找到靠谱的宝洁系人才?
8. 如何利用宝洁系的经验？
第2期重点讲“宝洁系为什么踩坑？”
1. 为什么宝洁系人才在刚毕业离开宝洁时容易“踩坑”？
2. 为什么宝洁系人才在初次创业时也容易“踩坑”？
3. 为什么宝洁系人才在传统国内民企时也容易“踩坑”？
4. 资本是如何看待宝洁系人才？
5. 国内民企是如何看待宝洁系人才？
6. 宝洁系人才的一般职业变化路径是什么？
7. 在寻找宝洁系人才时要注意的情况有哪些？
第3期重点讲“宝洁系品牌方法论的精髓和要点”
1. 宝洁系品牌增长的根本逻辑是什么？
2. 宝洁系体系化的多品牌经理制组织架构是如何搭建的？
3. 多品牌管理复制能力的核心是什么？
4. 如何才能复制品牌力呢？
5. 品牌实战当中，到底是产品为先、还是品牌为先？
获取课程回放链接可联系文末小助手可可（HBG_keke）或直接联系麦青Mandy@HBG院长（seedrestart），发送关键词【公开课】咨询详情。
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HBG品牌增长研究院
最系统的品牌方法论、最专业的品牌人集聚地
每周1次公开课
每月1次集训课
1对1品牌诊断咨询
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