新消费品创业时代，宝洁派VS.非宝洁派2种模式谁更胜一筹？HBG限免
在过去【HBG系统品牌课】中，经常被问到关于品牌建设、品牌增长、以及多品牌如何搭建等问题。也被许多投资者、创始人好奇宝洁系品牌方法论的精髓是什么？以及宝洁体系化的多品牌管理经理制组织架构是如何搭建的？
前段时间结束的《HBG品牌公开课》第3期中，麦青Mandy@HBG院长曾围绕“宝洁系品牌方法论的精髓和要点”展开过深度剖析。也搜集了许多创始人课前以及于院长1V1深度沟通时提出的相关问题，例如就有一位创始人问到了关于宝洁系增长的本质逻辑的问题。
问题：宝洁系品牌增长的根本逻辑是什么？
麦青Mandy@HBG院长：
首先跟大家分享3个对于宝洁系品牌方法论的常见误区：
1. 因为宝洁系很会做品牌定位策划，才增长迅猛？
2. 因为宝洁系很会做产品，才增长迅猛？
3. 因为宝洁系很会做营销推广，才增长迅猛？
现实当中，无论是宝洁自身，还是宝洁系企业增长逻辑都不止于此，增长是一个系统性综合工程，而品牌增长的根本逻辑就是大渗透。
宝洁内部品牌增长的核心有3大逻辑，也就是渠道大渗透的生意模式、内容驱动型的品牌模式、可复制的系统体系。首先，因为宝洁成长的年代是传统大渠道年代，所以渠道大渗透是它成功的首要因素，通过大的渠道经销商来把渠道铺满，然后不断上新。
第二，品牌模式一定要做好内容，且模式要简单，要让人能够听得懂，才能够更好地去实施。
第三，可复制这一点现在也是很多企业非常想要实现的一个目标。现在很多从私域出来的品牌，大家可以感觉到产品和产品、品牌和品牌之间好像都长得一样，没有什么太大的区别。但是宝洁系的品牌之间还是有各自的独特性资产，至少让人能够分得清楚他们之间的区别。
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在接下来即将进行的第4期《HBG品牌公开课》中，麦青Mandy@HBG院长将会围绕一个新的话题展开探讨，欢迎各位创始人们提出更多关于品牌实战方面的问题，也欢迎直接添加麦青Mandy@HBG院长（ID:seedrestart）深度沟通，不同维度的讨论，可能更有助于解决彼此的困惑。
《HBG品牌公开课》第4期
《宝洁系派VS.非宝洁系派的品牌模式异同与未来趋势》
当下新消费浪潮中，新锐品牌主要有两派：一派是宝洁系派，另一派是非宝洁派。
这两大派别在品牌模式上存在着巨大的差异，主要存在于以下3个维度：
品牌起盘
品牌建设
创始人和创始团队组合方式
这些不同之处对于当下新消费品时代、或是消费品创业时代来说，其实都是巨大的变革。实战当中，两大派别其实也各有利弊，如能巧妙融合，才会有更好的效果。
针对宝洁系和非宝洁系两派的品牌模式异同，麦青Mandy@HBG院长将在即将进行的《HBG品牌公开课》第4期进行归纳总结，并且对未来趋势进行预测。
第4期HBG公开课将在4月30日（周五）进行，本次课程源自4月19日晚宝洁系第2次私密聚会分享内容，届时也将大家在【宝洁系私密分享会】中分享的内容提炼精华，分享给各位HBG校友会|深度会员们。
本次课程涉及【宝洁系私密分享会】，直播中麦青Mandy@HBG院长也将进行深度圆桌讨论。期待更多创始人能够抛来自己关心的品牌问题，与麦青Mandy@HBG院长一起深度探讨，不同维度的交流，可能有助于解决彼此困惑。
立即报名！
享受2人同行，1人免单
新老会员还可领限量HBG课程券
详情咨询小助手可可或直接添加院长发送关键词“公开课”进行报名。课程全程均有视频录制（回放中无圆桌讨论部分），建议报名的同仁准时参加直播。
限时福利
凡报名第4期HBG公开课，可享受1-2h与院长1V1深度电话咨询（价值3000元），需提前预约。
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