蓝色光标CEO发布了声明！嗯，那我再片面地解读一下吧！
数英用户原创内容，转载请遵守问底部转载规范
首先，我是个公关人，
其次，我没有加入过蓝标，没有啥恩怨；
最后，我是一个有性格的人，那么就有偏见~~
这篇文章没有从危机公关的视角去分析，只是稍微从一个小AE视角，辩证一些去理解。蓝色光标CEO发布的声明：声明。
如果知道声明和内部邮件的朋友直接看最后我的想法吧！
先来看看结果：
我得出的看法：
员工确实有问题有情绪，她自己也承认了；
蓝标的HR妥协了，证明了员工发的东西确实是有依据的；
蓝标公司整体还是负责的，可能是表面，但是承诺了调查；
对了，蓝标的HR真的很权力“强大”和体制“聪明”，你可能懂的；
我们再来看看CEO的发言吧：
我的疑问：
既然做了详尽的调查，鉴于文章不实的描述，员工发表了声明，那么实际的确切的现象有哪些呢？
接着聊：
我的看法：
我觉得很合适呀~
相关法律办理，公事公办的态度；
专项调查，从自身查起；
但是，对嘛，凡是总有但是，画风一转，没再提到自己的事儿：
刚刚说了从自身做起，“巧妙”转到了价值观上，讲究员工整体第一，又开始了“怼”的策略；
最后，CEO鼓励员工积极向上，不要受小插曲的影响，蓝标是一家有梦想的公司，有责任感的公司！
那么，我理解的核心来了~
从我这样的小AE的视角出发：
一个员工离职的原因很多，大概分为：
自身：包括不限于情绪、处境尴尬、对直属领导的看法、自己能力问题、认知、目标；
公司：包括但不限于客户问题、领导层问题、体制问题、地位；
而这位员工被离职是因为：项目带不好，消极怠工，不努力，看上去是个人能力的问题。
（蓝标内部邮件截取的一部分）
我们不管在哪家公司，做过执行的人都知道，很多时候所谓的不称职都不仅仅是个人的原因。
可能的情况很多：自己能力不行又不思进取、客户难伺候利润低、老大能力不行或没老大指导、公司为了利润不给你人手、公司权利的游戏（这个算是比较少的）等等
但是到了这里，就只有一条：这个员工消极怠工，不积极工作，迟到早退旷工。
我不为这个员工说话，但看CEO的话语，你就能感到有问题，全是员工的错？蓝标整体风气能力一直积极向上？（至少我的同学朋友，加入蓝标后退出来的，都对蓝标口碑印象不好）
再说了，谁会以损害公司利益为乐事？这就像原来的武侠剧，总有个毁灭世界的大反派吗？
我心目中的CEO会这样写：
具体情况概括；
具体分析员工闹情绪的原因，让分公司CEO的助理给一个全面评估，包括员工自己原因、公司原因、客户原因（对员工负责），并脱敏公开结果；
对相关的直属领导、HR部门进行调查。特别是直属领导，员工出事一定是直属领导负责，而不仅仅是员工负责；要求HR与直属领导发简报，总结原因，不走过场（对公司管理与业务负责）；
不说“员工整体第一”这种虚的鸡汤，这样的“合理集体主义”会完全掩盖问题，问题到底是什么，既是公关人关心的话题，相信也是蓝标人关心的问题（对公关负责）。
对员工负责，除了在利益上，其实更重要的是成长！是成长！是成长！
而不是，你来我这里工作吧，我给你钱，最后因为公司没有提倡“成长”，你也没努力，后来公司不做这块业务，你被辞退了......
做到了以上三点，CEO才敢说价值观和理想吧，而不是觉得公司的发展是受到这样一位不称职员工的打扰，这样的话的确没有水平，而且很片面。
总之，我心目中的CEO不仅仅对董事会负责，还是公司的精神力量，如果避重就轻地运用一些手段和技巧，对不起，虽然君子欺之以方，但是只有公关手段，没有实际的落地计划，蓝标员工谁心里没点谱，难道还会对公司产生敬畏吗？
这是蓝标声明下的相关评论：
以上是我的看法，仅仅代表个人意见，我开始工作了，为公司奋斗美好的一天又开始了~（谄媚地笑）~~
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
全部评论（12条）