企业课程推荐：创新是管理者的第一工程
处在数字化时代，企业的数字化转型促使企业经营模式的颠覆更推动企业文化与领导者能力的全面升级，围绕数字化基础设施的经营和管理创新尤为重要。管理者，作为“上接战略,下接绩效的关键角色，需要在时刻“开放创新”的基础上，全面提升占略能办组织能力产品能力数椐能力和经营能力引领组织敏捷转型。
《创新是管理者的第一工程》以行业领先实践为授课内容，针对企业核心管理者、中高层管理者及核心业务部门管理者设计打造。本学习项目能帮高管团队洞察宏观市场、破界升维，实现企业管理层间的思想同频。
课程简介
数字化时代，企业创新面临种种困境：
组织战略不断调整，新业务没有获得根本性的突破；商业模式老旧，借助惯性发展，看不到未来；创新成为了一门作业，组织氛围依然死气沉沉；产品创新乏力，无法带给用户惊喜感；消费场景发生巨变，营销费用花了大把却收获寥寥；传统企业转型线上，服务能力却迟迟跟不上趟……
创新是企业发展的源动力。经济学家约瑟夫·熊彼特提出，“创新”是资本主义经济增长和发展的动力，没有“创新”就没有资本主义的发展。管理学大师彼得·德鲁克提出，创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责。同时，疫情加剧了企业创新促发展的速度。
对企业而言，创新不再是一个可有可无的话题，而是一道如何持续有效创新的必答题，是企业得以持续生存和高效发展的唯一途径。
VUCA时代，黑天鹅事件频发 ，如何掌握洞穿世界的思考能力？战略够高，如何与老板保持同频，找到让战略落地的创新运营策略？商业环境越来越复杂化，如何打造一支能解决问题的创新团队？
针对以上问题，云学堂汇集多位顶级企业家出任讲师，以行业领先实践为授课内容，针对企业核心管理者、中高层管理者及核心业务部门管理者设计打造了《创新是管理者的第一工程》。本课程含战略创新、管理创新、商业模式创新、营销创新、服务创新、产品创新6大模块，42节线上课，以先驱性的创新实践与理论解读相结合，基于云学堂平台的多元化学习方式为支撑助企业家与，帮高管团队洞察宏观市场、破界升维，实现企业管理层间的思想同频。帮助企业核心决策层洞察宏观市场，带领企业转型瓶颈中寻生机；帮助企业高管与老板保持同频，寻找战略执行新思路；帮助业务中高层将创新扎实到实际业务中,解放思路,让人才效能最大化。
课程特色
14位一线创新企业家，深度复盘企业的成功创新实践，让创新影响创新。
全行业、跨领域萃取
多领域创新经验萃取，涵盖零售、金融、制造业、传媒等行业，30+实战案例，为亟需创新转型的企业提供鲜活的案例及理论指导，助力企业突破创新瓶颈。
六大模块全栈创新
从战略-商业模式-组织与管理-产品-营销-服务6大模块，全栈创新学习，打破桎梏，构建创新元认知，从根本上解决企业无从创新的问题。
可落地的创新实战
14位一线实践派企业家复盘成功的创新案例，总结创新规律，嘉宾讲述后配合理论补充和延展思考，真正指导创新落地实践。
课程模型
六大模块：
战略
案例-大宋官密战略创新案例
模型-阿克洛夫模型客户分级体系漏斗
案例-同程集团新竞争方法论案例
模型-阿里三板斧、客户满意度模型
管理
案例-良子集团劳动密集型企业管理创新案例
模型-领导力五力模型竞争合作模型
案例-倍舒特制造业的数字化转型案例
模型-波特五力模型
商业模式
案例-快手科技直播带货模式创新案例
模型-普惠算法
案例-尚美生活下沉市场掘金案例
模型-投入产出模型、产业路由器
案例-沸点资本经济新常态下的创新案例
模型-技术接受生命周期模型、技术成熟度曲线
营销
案例-分众传媒品牌营销案例
模型-时钟模型、品牌流量矩阵
案例-熊猫传媒内容营销案例
模型-熊猫罗盘私域流量的运营
案例-江小白场景化营销案例
模型-场景营销、品牌化 & IP化
产品
案例-石墨文档产品创新案例
模型-C2B模式、认知价值
案例-宜信普惠多方共赢产品创新案例
模型-种植收入模型、熊彼特理论
服务
案例-小狗服务创新加速品牌升级案例
模型-中央维修模式、浴缸曲线
案例-申远空间管家模式服务创新案例
模型-事业理论
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