企业课程推荐：跟华为学管理
作为中国企业最杰出的代表，华为在20多年前就系统启动了组织能力建设的进程，通过持续变革，从而实现了公司从基于个人能力向基于组织能力的成功转型。 华为公司的组织能力建设历程，为中国本土企业提供了一套可以借鉴的方法与实践。
课程介绍
任正非说：“一个企业要能持续有效地增长，当期看财务指标、中期看财务指标背后的能
力提升、长期看格局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。“
换言之，企业持续有效增长背后的关键是强大的组织能力。
在组织能力建设上，华为经历3个发展阶段：
自我摸索阶段-统一思想，建立规范，速拓城市市场。
向欧美学习阶段-精进管理，变革组织，跻身全球市场。
向军队学习阶段-激发活力，把能力建在组织上。
年均增长比例保持2位数、2019年销售收入达8588亿，这是华为持续组织能力建设的勋章。《华为基本法》制定者吴春波说：“我觉得华为最成功的，是华为的管理。”
对大中型企业来说，华为的组织能力建设历程，提供了一套可借鉴、可落地的方法与实践。
《跟华为学管理》着眼于中国企业的组织能力建设困惑，依托华为核心管理逻辑与工具模型，帮助企业找到构建组织能力的切入点与抓手，同时配置项目管理、会议管理等管理基本功课程，夯实管理基础，最终提升组织能力和企业效率，获得持续增长。
课程亮点
一线专家讲授：华为内部管理专家真人出镜，系统讲授，助你全面掌握华为管理精髓。
实战案例拆解：拆解与复盘数十个华为经典管理案例，场景化学习，即学即用，快速复制。
高效落地方案：11套组织能力建设工具模型+11个管理基本功工具+34个管理必学知识点，让学习方案可落地、可实战。
多元教授模式：「组织能力建设与基本功」系统课程讲授+课后练习+小组讨论+讲师点评+实战演练，打造学习闭环，让知识可内化。
针对人群：管理方法落后、组织经验缺乏、部门协同较弱、亟需提高组织建设能力和夯实管理基本功的企业核心高管、中层管理者。
课程模型
组织能力建设篇-三大维度切入+案例剖析解读华为管理底层逻辑
管理基本功篇-透析项目管理&会议管理，微观洞察华为管理哲学
组织能力建设篇-把能力建在组织上
1、引言：
组织能力的定义与模型
华为30年持续成长的原因
组织成长过程中的最大挑战
2、以客户为中心：
以客户为中心的战路定位
以客户为中心的战路配称(上)
以客户为中心的战路配称(下)
以客户为中心的组织设计(上)
以客户为中心的组织设计(下)
3、自持续地管理改进：
组织能力与流程
组织能力与组织的学习路径
组织能力与持续地管理改进
组织能力与组织协同
4、组织的动员能力：
组织文化与价值共识
有效激励与公正评价
自上而下与自下而上
让最优秀的人培养更优秀的人
基本功篇-项目管理
1、项目管理导论：
项目管理导论
2、 项目管理概念：
项目管理概念
3、项目目标：
从客户视角看项目目标
从组织视角看项目目标
从实现视角看项目目标
4、项目组织：
跨部门项目组织
项目管理的组织能力建设
5、项目流程：
项目流程的价值
干部是流程的建立者、优化者、打造者
6、管理变革案例：
管理变革项目
基本功篇-会议管理
1、会议问题剖析：
问题剖析
2、会议架构设计：
会议架构
3、会议流程与角色：
会议流程与角色
4、会议的执行：
会前
会中
会后
5、会议案例：
会议实例解读
讲师介绍
两位20余年深度参与华为组织建设的管理专家担任《跟华为学管理》讲师：
华为公司前高级副总裁、华营管理服务董事长
曾任华为公司管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长；公司变革项目管理办公室主任（PMO）、公司组织干部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。
华为公司前数通产品线技术部部长、华营管理服务导师
1999年加入华为公司，期间组织完成产品线研发队伍发展设计通道岗位设计、任职资格标准优化等课程开发，负责近2000人规模产品线的全流程技术体系管理，见证了华为数据通信产品追赶并超越思科的全过程。
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