企业课程推荐：班组长必备30招
在企业员工里，班组长是“最难”之人，作为团队的领袖、员工的教练、企业生产工作的基石，出色的班组长要具备“上天入地”的能力。同时，班组长是生产制造企业一切管理活动的最终落脚点，其职业态度、工作能力将直接影响产品质量水平、团队工作效率、进而决定企业市场竞争力。
因此，班组长人才培养成为了生产制造企业一直重点关注的话题。本课程从生产效率管理、现场目视化管理、质量管理和班组团队管理四个方面切入，以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景展开，帮助班组长人群快速提升整体能力
课程介绍
班组长是生产制造企业的重要竞争力，他们的职业精神、工作能力直接影响到产品制造的质量水平。班组长人才培养项目是生产制造企业一线管理绩效的重要支撑。
生产制造企业战略目标的实现，需要通过班组长为媒介，触达基层人员，是管理活动的最终落脚点。班组长人才培养成为生产制造企业一直重点关注的问题。
一方面，班组长角色重要，是“兵头将尾”，是承上启下的桥梁。他们即是决策的执行者，又是生产的组织者和参与者，还是班组成员的辅导者，带10-20名成员 。但班组长通常从一线选拔，能力参差不齐，需要系统的知识与技能培训。
另一方面，班组长责任重大。班组效率决定了企业的效率，班组长承担提高效率的责任。同时产品成本的50%-80%都是在制造现场发生的，班组长也承担降低成本的责任。
《班组长必备30招》构建班组精益化管理体系，起到优化业务流程、建设标准化班组的作用。
生产效率管理：保证物料状态与区域清楚，避免浪费，提升生产效率；
目视化管理：规范目视化管理，看见、找到、提前预防工作现场的安全隐患；
质量管理：掌握问题分析方法要领，避免工作出错导致的质量问题；
班组团队管理：提升与班组成员的沟通、辅导、激励的效率，保证工作达到预期，降低人员流失、提升效率。
项目亮点
场景解析，直击痛点
课程以班组长能力模型为基础，从班组长的日常工作场景(生产效率、现场目视化、质量管理、团队激励)展开，学习内容贴近学员的需求，即学即用，提高行为转化。
落地工具，即学即用
4大管理能力全面提升、21个实用工具方法高效转化47个基层管理人员必备知识点全掌握。在线课程15分钟/节，碎片化时间渗透式学习，每天轻松掌握一个知识点。
集体学习，班型灵活
全员可在线学习多种班型灵活选择，不同区域全覆盖，集体学习更高效。
企业端学习收益
提高一线管理人员的水平，发挥“兵头将尾”的桥梁作用；
改进班组管理，实现班组生产效能的最大化，减少生产中的浪费、降低成本；
有利于企业进一步展开精益文化的建设。
学员端学习收益
掌握精益生产的管理方法，学会并改进工厂目视化管理，提高生产效率；
能够运用质量管理工具来解决生产现场问题，提高产品质量和稳定性；
掌握管理团队方法，提升领导、激励、沟通和团队建设能力。
课程模型
聚焦三个维度：
班组长岗位的通用能力、专业能力、管理能力。
延展三个层级：
布局生产管理岗位的基础能力、进阶能力、发展能力。打通岗位发展进阶路径。
一、生产效率管理
1、VSM价值流分析，您做对了吗？
2、八大浪费管理提升效率
3、SMED快速换模提效大法
4、线平衡率提效，跟我做就对了
5、现场物流路线分析大法
6、动作经济原则提升效率
二、现场目视化管理
7、欲善其事，先利其器——目视化管理精髓
8、庖丁解牛，按部就班——看板现场管理要素
9、颜色管理帮您赢在起点
10、车间区域状态管理路路通
11、物品定量管理助您降本增效
12、全员设备维护，清障提效
13、工装夹具管理要点
三、质量管理
14、5Why分析法，高手是这样用的
15、5W2H分析法，发掘问题真因
16、车间下属执行出错这样解决！
17、失效分析快速处理
18、漏装，多装，错装怎么破
19、目标改善法提升绩效
20、防呆方法门道多
21、灵魂四问助你创新改善
22、下属工作记录数据出错怎么破
23、快速识别质量风险点
四、班组团队管理
24、这样赞美下属更真诚
25、这样批评下属，他会感激你
26、做一名带团队的导师
27、怎样让下属死心塌地跟你一起奋斗
28、这样安排早会才不会被DISS
29、3步快速培养员工
30、这样激励下属才不虚伪
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