企业课程推荐：极速供应链，利润新增长
在VUCA年代，客户对产品和服务的要求越来越高。一旦企业的供应链管理出现偏差，就会造成三高三低的局面：
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高；
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低；
所以，企业必须依靠具备系统科学的供应链管理人才，将供应链认知融入到业务体系，才能提升企业竞争力、扩大润空间。
课程简介
大多数企业的管理现状
1、供应链管理方法很多，但不知道哪个适合自己的企业
对于供应链管理能力的提升，很多企业都认为上一套ERP就能解决，或者是学习某个标杆企业的课程。但各个企业的因为产品的差异，一种供应链管理方式，并不适用于所有企业。可是企业也不知道到底自己适合哪种供应链。
2、各岗位单独培训，认知不统一，学习成果无法落地
供应链是公司多个部门甚至是整个上下游，对目标达成共识后，共同努力的结果。但现在多数课程是各部门的专业技能类课程。执行力强的企业，学习后各部门都用自己的学到的理论进行实践，无法形成合力。执行力弱的企业，仍然保持自己原有的工作方式，无法改善和提升。
《极速供应链，利润新增长》
课程共计25节，每节15分钟左右。内容从供应链战略宏观视角入手，再通过三个具体岗位场景展开，详细讲解供应链如何帮助企业突破瓶颈，找到新的利润增长点，同时，帮助企业在VUCA时代下，搭建科学的供应链管理体系，提升企业竞争力。
课程收益
适合高成本低利润的企业的生产运营和供应链管理者，帮助企业在现有基础和资源上，找到新的利润增长点。
企业收益
统一供应链认知，为降本增效打好基础
培养T型管理人才，提升供应链人才竞争力
帮助高成本低利润企业，找到新利润增长点
学员收益
掌握供应链战略及管理体系搭建策略
习得科学的需求预测、采购和库存管理技巧
学会供应商筛选、管理和绩效评估方法
收获一整套供应链管理模型和工具
课程大纲
战略如何又高又稳
供应链管理水平决定公司发展上限
供应链管理的终极目标
打造自己独有的供应链战略
如何建立科学的供应链组织架构
Gartner排行如何评估企业供应链管理水平
供应链风险管理的黄金4步法
计划如何又快又准
搞清3个问题，需求预测越来越准
销售不给客户预测，怎么办？
订单可视化应对牛鞭效应
供应链计划金字塔
5步打造S&OP产销协同机制
让产品交付像餐厅上菜一样快
库存如何又充足又少
不容忽视的库存周转率
1张报表看清库存的过去现在和将来
今天缺料明天冗余？不存在的
库存管理考核这3个指标就够了
物料分4类，库存不难管
5种补货方式助你保持库存健康
安全库存到底该如何设？
采购如何又便宜又好
你真的了解采购吗？
为什么不能只找最便宜的供应商？
供应商科学分类评估，建立更好协作关系
如何通过绩效管理，提升供应商交付水平
采购降本三板斧（上）——商务降本
采购降本三板斧（下）——流程降本和技术降本
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