做互联网运营，你必须拥有9大格局！
格局，从来都不会从天上飘下来，而是通过工作，点点滴滴积累起来。
接下来，我讲讲，互联网运营人，在工作中，应该具备的9大格局。
个人层面：定力、好奇心、宽容度
工作层面：全局观、执行力、小强精神
公司层面：战略观、责任观、生死观
1、定力
职业选择的定力
一个入行的新人，很大程度会拿着低薪，却又做着非常劳累、枯燥的工作。很多新手，这时就打退堂鼓，转岗或者转行。
其实，任何一个行业，你刚入行的时候，都是从小做起。如果你定力不足，转来转去，当其他人在运营岗上不断纵深，等你转过头来，又懊悔不已，责备自己当初为什么不坚持。
所以，在一定期间的岗位试错后，请尽快调整心态，保持定力，不断拓深。
技能学习的定力
运营需要总结，但更需要实践。
很多人喜欢做收藏党，去知乎、去鸟哥笔记、去馒头商学院，不断收集各种干货、看各路视频。但自己做起来，却又总不顺手。
你如果顺手，才是不正常的。
别人给了你干货，但从未告诉你，货物如何从湿到干，是晒干的还是拧干的，这就需要你自己去实践一遍。
有了技能学习的定力，更要有后力。
举个例子，别人给的干货是，「吐血推荐五款微信编辑器」。
你要做的，不仅是逐一校验，更要把每个编辑器用熟，知其优劣。不要浅尝辄止，把简单的技能做扎实，就很不简单。
行业纵深的定力
经过上两步，在运营这条道上，你已经掌握了扎实的基础，并且能够独立操刀项目，但这还不够，要跳出舒适圈。
对效率优化、对行业探索的路上，需要一颗不满足的心，只有绝对运动，才不会相对落后。
互联网运营知识，迭代的速度很快，安于现状就是被动退缩，所以要时刻匍匐前进。
2、好奇心
你肯定很好奇，好奇心跟格局有什么关系？因为，好奇心是塑造格局的核心动力。
做运营，你如果丧失了好奇心，就会丧失工作的乐趣，你不会为了一批新增用户而欣喜、也不会为了一次高转化的活动而激动。
更严重的是，如果没有好奇心，你不会主动去接纳新知识。
为什么很多运营老人有危机感？就是因为想着干了一段时间运营，可以吃老本，然而，运营行业的发展又日新月异，新的行业规则、新的拉新方式、新的用户需求等等，老本，根本带不动。
所以，好奇心作为最质朴的格局，会驱使你不断尝试，不断优化，不断向上攀登。
3、宽容度
运营的长尾词是什么？撕逼。
与运营同事撕、与产品撕、与技术撕、与老板撕，凡所能撕，无所不撕。
撕，不是坏事，撕，是观念碰撞，有碰撞才会起火花。但，撕不代表放弃宽容，撕，要有度。
在工作中，有些事，面子上走流程，是给老板看的，而里子，其实走的就是同事关系。
关系从何而来？就是工作中你来我往，或撕或宽容，建立起来的。
宽容是一种大智慧，宽容多了，你在运营内部或其他部门眼中，就变成一个软柿子，逐渐丧失话语权；宽容少了，又会变成一个刺头，一个斤斤计较的人。
所以，需要平时通过撕，掌握宽容度。
举个例子。
产品想通过功能拉新，而运营想通过吊炸天的H5做功能推广，那么，产品就提高优先级，交付运营。多么完美的合作。
如果运营和产品撕瞎了，那么产品需要功能拉新，运营压一压；运营需要新模板，产品压一压。产品和运营，都不是省油的灯，肯定能避开黑锅，但从完成度来说，事儿，黄了。
4、全局观
职业发展全局观
运营岗大体分为3个阶段，基础运营（胜任单个任务单一层次）-高级运营（胜任单个任务全部层次）-运营总监（胜任多个任务全部层次）。
通过清晰的运营职业阶梯，不仅能给自己定位，更能提供奋斗动力。
工作上的全局观
运营常做两件事，运营规划和任务拆解。对应的就是两种人，项目负责人和任务执行人。他们都要有工作上的全局观。
负责人需要全局观，通过全局统筹，合理配置人力资源，保障项目按期推进；
执行者需要全局观，在任务落地时，知道处在哪一环、任务目的是什么，具体做的时候，思路才更清晰。
5、执行力
运营，需要很强的执行力，但我更想强调，运营需要细节执行力。
如果说，全局观是一辆汽车，那细节观就是发动机。汽车能不能跑，能跑多远，取决于发动机。执行力的落实，说到底就是细节的把控。
举个例子。
现在要求，通过水军造势，扭转社区舆论。
那么就应该是，水军小号落实到人、灌水时间落实到分、配套话术具体到标点，而非一群人，领完小号，各说各话。
运营需要颗粒度，实打实不作假的颗粒度。一个细节执行力非常强的人，他的格局画像就是从容、稳重、有条不紊。
6、小强精神
做运营，总归有难点。
比如做内容运营，会面对阅读量不理想、分享量不达预期；做用户运营，会面临新增少、活跃低；做活动运营，会遇到渠道窄、资金少。
而小强，就是为这些问题而生，因为小强有胆量、勇气和韧性。
单枪匹马不要紧，大不了独自驰骋敌营；项目流产不要紧，大不了再怀一个；资源争夺不要紧，大不了再打一次石膏。
运营人，你真的应该拥有小强精神。
7、战略观
一定要知道公司的处境。
比如公司正在进行第几轮融资、公司现在的重点什么、公司即将推出的重磅功能是什么、公司的盈利方向是什么。
互联网运营人，要有一定高度的战略观，能明白公司的用意，紧随公司脚步做配套运营，万不可台上一套，台下一套。
如果有不同意见，积极反馈，并留档，比如邮件、聊天记录等，但事情一定要做，不能因为有不同意见，就闹情绪。
运营人，在职场中很容易背锅、受伤，要懂得保护自己。
8、责任观
责任二字，重千金。能抗得起责任的运营人，永远是公司欢迎的对象。
责任是什么？责任就是100%对得起公司发的薪水。
如果公司给你的薪水，大于你的产出，那你别解释了，就是责任感不强，想方设法补上。
如果你的产出，达到130%，那么，恭喜你，你可以去找HR涨工资。
9、生死观
华为、阿里巴巴、小米的成功，离不开任正非、马云和雷军，更离不开公司背后，那群和公司共存亡的员工。
我很佩服他们，在公司起步阶段，凭着对老板、对产品的信任，不离不弃，砥砺前行。反问自己，为什么做不到？
因为，这不是自己的事业。
什么是事业？事业是没有五休二、没有加班费、既要战战兢兢做大决策、也要心心念念用户的小反馈。
实际上，不仅是我，很多人都做不到把工作当成事业。
但如上所说，很多人能做到的是，对得起公司发的薪资。做的这点，已然很棒，跨越这点，就是格局。
结语：愿每一位运营人，都能格物致知，志存高远，修得其果。
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