北京这几家创意热店，一点不输上海
这是不变革就死的年代，这是不搏不精彩的年代，有人坚守传统战场，有人用热店延续创意力量。
首发：广渠路39号
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我混迹4A圈，一开始是懵懂，明白后是诧异，像王熙凤对刘姥姥说的“虽是烈烈轰轰，不知大有大的难处，说给人也未必信”。
与之相对，是小而精的创意热店。提起来，清一色的上海帮，名头响亮，啸聚上海滩。
杨烨炘的天与空，熊超的The Nine，李三水的W、范耀威的F5、江畔的意类、陈国辉的发记。
有人说北京没热店，这很豹笑。帝都的热店是大隐隐于市，比如这几家，气场、人员上，不输上海。帝都魔都的热店，北京热店带着帝都的内敛雄浑，上海热店有着海派清口般的潇洒明快。
下面几家北京的创意热店，涛涛是关注已久。
芝麻西瓜
创始人：李东
李东历任灵狮GCD、威汉ECD、加信奥美ECD。一言以蔽之，李东是我男神。
两年前，我从北京南边跑到望京入职WE（威汉），纵跨北京城，是奔着两位创意人去的，其中一位是李东。
我入职威汉时，李东离开去了奥美做ECD。之后，我去到奥美，东哥已离开，办了创意热店——芝麻西瓜。
人人生活半径越来越小，交集却越来越少，也是没奈何的事。
李东早年在威汉（WE）时，为奔驰B级豪华车上市做的TVC，用童话语言讲故事，跳出明星车一路飙车晒侧颜的套路，把奔驰的澎湃动力与情侣柔情蜜意结合，略显模糊的画面，恰如粗粝的记忆，致敬着遥远的创意时代。
芝麻西瓜目前服务着唯品会、滴滴、人人贷。
2016年1月春运期间，在小区电梯偶然看到“回家是一种信仰”，卧槽，就是我心中的年味和心情，出自芝麻西瓜。
新鲜空气
创始人：杜敬伟
David（杜敬伟）在广告圈算得上万人迷。转战奥美、TBWA、威汉……
威汉是他4A生涯最后一站，之后创办新鲜空气。我在威汉时，常听SAD宝哥讲起David轶事。每天布置布置工作，看一眼创意，出席一下创意大赛，日子就一晃而过。
David的人气，得益于天生丽质和四方布道。游走在各种沙龙、论坛，为大学生启蒙，招来一批迷妹。
2007年前，杜敬伟和赵斐、于鹏两位助手同在北京奥美合作，后一起转战TBWA北京，做了下面这套稿子。
中国进出口商品交易会
这两年，新鲜空气曝光最高的案子，要算去年ofo的campaign，各大平台被鹿晗刷屏，满眼金黄。
Red Bank
创始人：马千里、袁仲、亚昊
这个和奥美一样红的创意热店，三位创始人也都出自奥美。
有才华的人都有迷失的危险，容易过度自爱，容易贪恋虚无，容易画地为牢，但这三位清楚的知道远方在哪里。
马千里，除了是前奥美互动的Senior CD，更是一名跨界创意人，做创意，也玩影像、音乐、产品、装置。
袁仲，原北京奥美群创意总监，一名资深的老奥美人。戛纳银狮案子“新公民计划-难以触及的课本”，就是袁老师作品，那会他是ACD，这个组当时的CD就是杨烨炘，没错，是现在天与空的杨老板。
北京奥美—新公民计划：难以触及的课本
亚昊，原奥美德国总部创意总监。这种海外背景，保证了多元的创意视角，其他人还在专注一张平面打天下的时候，人家已经打通视频、音频、线下体验这些新媒体互动平台。
生米组成
创始人：沈翔
前Cheil鹏泰大中华区CCO。
如果你关注各大创意赛事，尤其是戛纳、艾菲、One show这个级别的，沈翔的名字绝对不陌生，评委名单里少不了Peter。
去年，Cheil鹏泰的朋友私信说，他们的CCO沈翔（Peter）离职了。沈翔和姚俊，带着Cheil鹏泰的一批旧部，开启一段推动品牌联动的征程，成立生米组成。
虽然去年刚成立，但一出生就风华正茂，第一支作品《承诺胶带》，拿了戛纳国际创意节的两座铜狮。
CP+B
执行创意总监：叶青竹
这位出身于BBDO的大文案，为奔驰写过一组经典文案。在我服务奔驰那段时间， 叶老板的文案是我背诵的范本。
直到现在，我服务着手机客户，也抹不去那套经典文案的影子。比如，对比一下看：
叶青竹为奔驰写的文案（节选）
我为华为Mate10写的文案（节选）
文字技法模仿的有点拙劣，见笑。
两年前，全球顶级创意热店CP+B落地大陆，第一站：北京。北京也成了全球第十间办公室，20人左右。
两大全球客户：英菲尼迪、美国航空。但2017年，英菲尼迪全球比稿结束，换了新Agency，不知道CP+B如何应对中国区的业务变更。
TOPic
创始人：陈声雄、李雪
TOPic在2017年2月成立，虽然年轻，但客户量级很重。两位创始人都出自Cheil广告，一位GCD，一位GAD。
在奥美时期，阿雄就是龙杰琦手下一流创意干将，一起为芬必得打造“公益律师篇”、“爱心学校篇”两只TVC，极大提升中美史克的美誉度。
北京奥美-芬必得《爱心学校篇》
在Cheil阶段，两人合作过《阿尔山矿泉-手写瓶》，洞察取胜，用手指印记作为辨别自己水瓶的标识，传递“留下记号，珍惜每一滴水”的理念。
Topic的势头正猛，30多人的团队，一年时间里，接连服务了优步、滴滴、海尔、摩拜、荔枝FM。
这是 2017年优步的品牌TVC，文案采用回文诗形式。这之前，有晶硕光学的倒放式广告《让眼睛说》，后有蚂蚁金服《了不起的新年愿望》，算是形式上的一次突破。
尾声
这几年，4A日子不好过，被互联网冲击，被咨询行业截胡，被甲方自建的品牌创意部Diss，有人活在往日荣光里，有人跳出怪圈高飞。
在一片唱衰4A的浪潮中，一批4A循序渐进转型着，一批初创的广告小店打烊，一批创意热店风光无限。
独立热店联盟
不是4A顽固不化，是船大掉头难，要运行庞大的体系，很多4A和客户采用月费制的合作，创意与阿康团队为品牌提供长期的品牌建设服务。
4A在策略和消费者洞察上更胜一筹，稳定的品牌成长导向下，不容易出现大曝光量的爆款创意。热店多是case by case模式，在创意灵活度上更有优势。
热店适应客户的延伸性需求，4A适应客户的主流的品牌诉求。 学宏观与体系性的东西，4A是没错的；尝试新鲜作业模式，快速产出作品，热店是好选择。
审看自己和行业，观者如我，不寒而栗。我做广告才几年，历程短暂得近乎调笑，漫长得又过于模糊，只有自己知这几年的长度与重量。
无论身在4A还是热店，做创意，都是良心活，日子倏忽而过之后，愿你我心安。
以上是我的杂谈，不代表公司观点，都是一家之言，同行见笑。
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