践行循环经济战略，提升环境效益
循环经济是什么？
关注可持续发展的伙伴想必都听说过「循环经济」这个概念。随着“碳中和”等概念越来越普及，循环经济作为一种重要经济发展理念，也因此得到了更多关注。
循环经济，与我们习以为常的“获取-制造-废弃”的线性经济不同。它希望采用系统的经济发展方式来帮助我们避免减少对自然资源的予取予求，重新定义“增长”，是一个让商业、社会和环境都能受益的方法论。
循环经济包含了各种原理和行动原则，用以指导我们如何更持久地使用资源、原料、部件和产品，用循环再生来取代因持续使用面临枯竭的资源。
在我看来，循环经济不应该只是一个名词，更应该是一个动词，是面向可持续发展的绿色行为。循环经济作为经济发展新模式，要求把经济活动组织成“自然资源－产品和服务－再生资源”的反馈式流程，让所有原料和能源得到最合理利用。这个流程的基本原则是3R原则：Recycle（回收利用）、Reuse（重复使用）、Reduce（减量使用）。从中可以提炼出三个循环，即基于recycle的废物循环，基于reuse的物品循环、基于reduce的服务循环。
艾伦·麦克阿瑟基金会 Ellen MacArthur Foundation（EMF）用一张图表描述循环经济的本质，这张图被形象地称为“蝴蝶图”。
“蝴蝶图” 图源：艾伦·麦克阿瑟基金会
在 EMF 的理解中，循环经济包含了三个基本原则：
1.从设计之初避免废弃和污染 Design out waste and pollution
如果我们从一开始就能避免废弃和污染的产生，这会带来怎样的不同结果？
我们将不需要担心如何对其进行处理，也不用花更多的人力物力来避免它们对人类和自然的伤害。废弃和污染包括温室气体、有毒物质，以及如交通堵塞这样的结构性问题。
2. 延长产品和材料的使用周期 Keep products and materials in use
如果我们可以将经济发展建立在资源有效利用，而不是资源耗竭的基础上，这会带来怎样的不同结果？
循环经济能够节约更多资源、原料和劳动力，从而创造更多价值。这意味着设计应注重耐用性、再利用、再制造以及可回收性，以实现产品、零部件和原料在经济体内的循环。一个循环的体系鼓励更高效、更多样化地使用生物基材料，因为这类材料可以持续在经济体系和自然环境中循环。
3. 促进自然系统再生 Regenerate natural system
如果我们可以做到的不仅仅是保护生态环境，而是主动修复和改善自然环境，这会带来怎样的不同结果？
循环经济理念鼓励避免使用不可再生资源，并保护和加强可再生资源。例如，为土地提供营养，增强土壤的再生能力，或是使用可再生能源来取代石油能源。
EMF 的“蝴蝶图”涵盖了循环经济的本质。其描绘了材料、资本、元素和产品如何在价值链中实现循环，同时囊括了经济价值相关元素。
新发展格局下的循环经济发展
以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是我国“十四五”时期经济社会发展指导思想的重要内容。从国内外循环经济发展的过程来看，循环经济的理论研究和实际运用都在不断创新，循环经济是对传统发展方式的一场深刻革命。
以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将循环经济、循环发展、循环利用的概念提升到国家层面、国际层面，将会打通经济社会发展中的难点、痛点、阻点，推进经济社会发展进入良性循环轨道，构建人类命运共同体，保护地球，造福人类，促进人与自然和谐共生，是对国际社会的作出又一个重大贡献。
循环经济的商业模式
一般来说，为了和一般商业模式区隔，在绿色产业使用的商业模式，通常指的就是循环经济商业模式，各个流派有各自的看法，我们这里用的是欧盟Horizon 2020「R2π－线性到循环计画」所使用的模型，共有七种商业模式：
循环经济商业模式示意图
资料来源：Carbon Trust
商业模式一：Access（产品共享）
产品所有权属于供应商，产品在其寿命期间之内，被不同终端使用者（End Users） 使用多次，代表案例如Ubike、Uber、Airbnb等。当然很多人会质疑，举这些例子是「循环经济」要沾「共享经济」的光，但各位看看近来中国大陆共享单车热潮后一张张怵目惊心的自行车坟场照片，就可以理解为何「循环」很重要！
商业模式二：Performance（产品服务化）
就是循环经济常被提及的「以租代买」模式，从原有产品一次性买断，银货两讫所有权由供应商转给使用者的模式，转变为有权长久属于供应商，使用者以「效能」或「使用量」为单位付帐。这个模式成立的主要先决条件是供应商与使用者需建立长期契约关系，代表案例如PHILIPS照明租赁、UNIDO化学品租赁等。
商业模式三：Re-condition（修复及翻新）
产品所有权仍分别为使用者及回收者所有。产品仍在生命周期内，由原有供应商或第三方整修一个故障的产品，或对其外观进行翻新，包含：修理（修正故障或毁损，并将产品恢复其原有功能）、翻新（将产品进行外观翻新），代表案例为二手车、二手电器、二手家具等。
商业模式四：Re-make（再制造）
产品所有权仍分别为使用者及回收者。在零件或产品寿命结束时，由制造商启动一系列重制程序，使其恢复至全新或更佳的功能，并内含保固承诺，代表案例为Google伺服器报废后零件重组、Canon回收印表机再制等。
商业模式五：Co-product recovery（副产品及产业共生）
产品在产业价值链上的位置产生改变，从一个工序或价值链的废弃物或副产物，转成另一个工序或价值链的投入，代表案例为丹麦卡伦堡生态工业区、高雄临海循环工业园区等，这些生态工业区内的公司，在生产过程中就近与其他公司合作，交换彼此多余的能源与资源。
商业模式六：Circular sourcing（再生料替代原生料）
使用回收或可再生的原料，如从一个寿命结束的产品提取原料，取代由自然资源中提取初级原料，如Addidas与Parley合作，透过远东新世纪的回收技术，回收海洋废弃物再制成运动鞋；另外，使用生物可再生的基础为原料，如乔福材料科技运用生质原料制成农地膜，取代传统塑胶布，农地膜生物可分解特性可再次回到土壤中增进肥力。
商业模式七：Resource recovery（资源再生与回复）
回收寿命结束的原料或产品，并作为另一个价值链的投入，这是过去台湾绿色企业的强项，包含：
封闭式循环：物料在产品寿命终结时被回收，并被再使用于相同的价值链。封闭式循环的特性为物料维持完整性，可以经过多次循环，甚至可以无限地循环，如贵金属回收；
向上循环：寿命结束的原料或产品被用于投入生产另一个更高价值产品，如Dell电脑与明星Nikki Reed合作，将主机板提炼贵金属重制为18K金的饰品；
向下循环：寿命结束的原料或产品被用于投入生产另一个较低价值产品，如钢铁业炉碴用于道路铺面。
善用「2大套环」与「7大模式」，让企业从循环经济商业模式中获得利润
在所有业务涵盖到的范围内，全面地去思考一个产品或服务的全生命周期会关联到哪些利益相关方——不只是客户，可能也包括制造商、业务范围内的社群、政府部门、当地环境等等，从更高的层面出发来规划业务所及范围内产生的影响。
☑️ 思考如何在商业流程中促进循环
☑️ 以倡导和激励的方式联动顾客和利益相关方
下面，我想向大家展示几个企业通过创新的解决方法，进行循环经济的商业模式的案例。
???? 创新案例 – Patagonia
美国户外设备零售店 Patagonia 把循环经济理念深深结合到自身商业模式和顾客关系中。他们致力于制造耐穿耐用的装备、回收旧品、推出了鼓励顾客购买二手产品的 Common Threads 平台和帮助修复配件的 Worn Wear 项目，呼吁顾客减少购买新品。他们还即将推出设备租赁，进一步减少碳足迹。
来源：Patagonia
???? 创新案例 – 英特飞 Interface
英特飞和伦敦动物协会（ZSL）合作，通过 Net-Works 这一倡议，让全球最为贫困的渔民社区收集对海洋生态造成严重损害的废弃渔网，将其重新销售回全球供应链。英特飞可以因此获得可用于模块地毯生产的可回收尼龙来源，而当地社区则能够获得保护其自然环境的长期奖励。
来源：Net-Works
???? 创新案例 – Kaer 空调公司
产品即服务是实现循环经济的重要创新模式。成立于1952年的老牌新加坡 Kaer 公司受到 Netflix、 Spotify 等商业模式启发，将空调即服务模式（ACaaS）运用于空调系统设计、安装和运行之中。
在 ACaaS 模式中，Kaer 购买客户的空调资产，并承担起运营、维护和升级这些资产的责任。客户不需要投资任何空调设备，只是这些资产的消费者。
ACaaS 模式为 Kaer 提供了大量的数据，他们对这些数据进行分析，以推动其空调服务水平的提高。这为 Kaer 的客户转化为更低的能源成本，使之成为一种双赢的方法。
今天，Kaer 公司管理着7000万美元的资产，为超过1000万平方英尺的空间提供服务。
来源：Kaer
???? 创新案例 – 共享经济
共享经济也是循环经济的一种模式。消费者希望便捷地获得最新款式服装手袋、最新款手机、电脑或相机，但这些消费会给他们带来很大经济压力，另一方面也会造成很大环境影响。以共享的方式去分享服饰、手机等产品都是将“拥有权”变成“使用权”的一种，从而减少浪费、促进循环。
如何践行循环经济战略，提升环境效益
思路：建议大家从更多元的维度和群体去设计自己的商业行为，例如：更合适当地资源供给的材料选用、更能支持当地社会议题的供应链规划、更符合当地经济情况和基础设施的商业模式……不仅仅依靠一种模式或套路来服务所有市场需求，而是根据情况进行调整。
在循环经济模式下，商业模式设计过程中不仅需要更改产品的设计方式，而且需要彻底改变产品的商业化和消费方式。循环经济场景下可持续性商业模式设计的目标是着眼于实现资源的有效利用，最大限度地延长产品和材料的使用寿命。这要求可持续性商业模式设计必须面向围绕产品设计的系统，这些系统随着时间的推移可以创造、交付、获取和保持价值，从而创造收入。
循环经济模式下的可持续性商业模式设计可以采取两种策略：
第一种是减慢循环的设计策略，意味着延长产品生命周期、采用易于维护和维修的设计减慢资源循环；
第二种是用于减慢资源流量，主要是通过产品的回收利用延伸产品的使用价值。
由此可见，循环经济场景下的可持续性商业模式超越了传统商业模式，不再强调生产更多的产品驱动或迎合市场需求并创造最大化的经济价值，而是要求基于“产品设计—产品生产—产品服务—产品回收利用”的闭环全生命周期成本与资源损耗最小化，创造更高阶的综合价值。
循环设计，用户体验设计师必须提供什么？
向循环转变
我们的经济主要基于“按需配置”流程之上。在此线性系统中，我们构建了会在一段时间后淘汰的产品，并且将其组件视为垃圾。与此相反，循环设计方法将产品的生命周期视为一个闭环，其中资源不断地被重新利用。
在“经典”线性模型中，产品经历了生产、消费和破坏的各个阶段，最终以浪费告终。在设计一款循环产品过程中，我们使用的方法包含四大阶段，这四个阶段形成了一个闭环，并形成了一个恒定的循环，在这个循环中，不仅仅只有闪闪发亮的、新的，未使用过的材料才被受欢迎。
循环设计方法的四个阶段是：理解 / 定义 / 制造 / 发布
地球上有一个地方，您不能随便丢东西：互联网。这是一个对已有产品进行再构思的地方，您只能去完善它，不能丢弃它，因为如果您一夜之间说：“我不喜欢我的网站，明天我将推出一个全新的网站”，那您便会失去用户。
如果我们看一下可持续发展设计方法的四个主要阶段，就会发现我们在用户体验设计中使用的方法与此很相似。
个人循环经济商业模式画布
个人PS-循环经济商业模式画布中的循环经济特点
将定义（商业）目标，并构建一个商业模型画布作为生产过程的计划。让涉众参与其中，并在设计过程中更多地激活它们。
为产品创建一个原型，并定义将需要使用那些材料反映在产品原型上，并在定义阶段概述的商业模型上定义材料。
基于全面的研究和真实的用户需求来构建产品。
要从线性经济向可持续经济转变，采取和提出了数字设计思维方法来支持转变，并建立循环设计的时代。
总结
循环经济模式涉及微观、中观、宏观三个层次，强调必须在整个系统及各个部分之间进行切换与协调，不仅是在一个特定的产品服务体系中对资源进行管理，而是需要考虑到整个价值传递的创新生态系统或商业生态系统和社会各利益相关方。
循环经济涵盖的是我们生活当中的一切，并不仅仅特指某种产品或服务。它也无法单靠一家机构或是一个团队就能推动。我们鼓励所有大小企业结合彼此的力量，带来更颠覆式的创新、整合资源、分享专业知识、一起探索并普及创新解决方案，进而降低成本；也希望更多人共同朝着循环经济这个理念靠近，这样才能真正推动更可持续的美好未来。
相关链接：
转载请在文章开头和结尾显眼处标注：作者、出处和链接。不按规范转载侵权必究。
未经授权严禁转载，授权事宜请联系作者本人，侵权必究。
本文禁止转载，侵权必究。
授权事宜请至数英微信公众号(ID: digitaling) 后台授权，侵权必究。
评论
评论
推荐评论
暂无评论哦，快来评论一下吧！
全部评论（0条）