如何用大渗透理论去指导品牌操盘实战?|HBG课程精华

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举报 2021-05-21

49c70c3b5230f509941224fcb5f5c8e.png最近HBG开启《HBG线下私董课》课程报名,已经来了好几位创始人,提到自己流量投放已经比较成熟了、销售运营端也不错,接近流水线作业、自成体系,但唯独缺品牌,不知如何打造品牌。


当下消费品行业,市场越来越成熟,竞争也就越白热化。各路流量和运营秘籍也就越公开化、越难差异化。最终又殊途同归,回归均值,陷入传统时代的比拼品牌效率、品牌价值的经典模式。


自今年HBG推出《HBG7日品牌集训课》《HBG5日美妆品牌集训课》《HBG品牌公开课》后,吸引了很多不同行业、不同圈层,甚至不同次元的创始人,虽然在生意模式、品牌套路、人才管理等方面迥然不同,但都因为“品牌”这一件事链接到了一起。如今困扰创始人的,不是流量打法、也不是渠道运营,而是如何系统专业的做品牌。


这里搜集了来自过去【HBG系统品牌课】上来自创始人/联合创始人/CEO,对于品牌增长、新品/新品牌开发、多品牌管理产生的4个问题精华Q&A,在即将进行的《HBG线下私董课》中,麦青Mandy@HBG院长将与创始人们线下面对面,更全面、深度、系统解析不同模式、不同阶段的专业品牌方法论。当场也会有深度QA沟通、私密畅聊时间,期待大家扔过来更多实战问题,现场一起探讨。


问题精华:


1.策划新产品时需要做顾客调研吗?如何去做新品策划?


2.如何用大渗透去指导品牌操盘实战?


3.品牌操盘工作太多,如何排列优先次序?


4.新品牌往往需要上市很多SKU吗?


策划新产品时需要做顾客调研吗?如何去做新品策划?


大部分顾客调研都是做FGD、大盘数据研究、渠道洞察等等方法。


问题是FGD不一定反应真实效果。很多顾客都是在现场抓耳挠腮的现编理由,其实并不是真实的想法。大部分顾客其实是不太清楚品牌的,对品牌没有清晰的态度。


新品策划具体来看,一般有两种方法:

方法1:场景式的方法,自下而上。优势是容易起量,劣势是可能难以跨越场景。在之前的《HBG7日品牌集训课》中,给大家举过可口可乐的案例,它基于场景去扩充产品,不同的场景其实是需要不同规格的产品的,因为消费者的购买场景不一样,这也是为了扩大渗透。


方法2:宝洁系自上而下的逻辑式开发新品,先做品牌。优势是能够保证品牌和产品的统一性,在品牌长大之后会少一些修改优化的过程。缺点是:产品可能会比较难卖,强势硬推有可能可以实现销售,但是也很难。这两种方法在实际操作过程中需要结合去做。


如何用大渗透去指导品牌操盘实战?


首先需要清楚:“大渗透”关键点不在于“大”,而在于“渗透”。世间很少有品牌一出生就自带“巨额预算”,每一步增长都是靠实实在在的营销与渠道。


大渗透并不意味着高举高打,也不意味都是融资之后所有的渠道,所有的营销立刻都铺起来。无论方式是通过“猛砸钱”、或“巧砸钱”,或是压根不砸钱,只要在有限的预算、区域、媒介方式、渠道当中,能做到足够大的渗透就可以。


品牌操盘工作太多,如何排列

优先次序?


工作需要分阶段,不同阶段做不同的事情。开始可以先做产品,做拉新,建立品牌独特性资产。


最重要的是确定资产,当品牌增长到一定界值后,就需要考虑品牌了。但不过还是需要专人专职,各部门需要各司其职,比如:销售就做销售的事情,品牌就专心做品牌,不要浪费精力。


新品牌往往需要上市很多SKU吗?


对于一个品牌来说,还是要以打出爆品为主,打爆一个单品或者是潜在爆品,以此来吸引消费者和渠道的注意力。


当然,上市之后要增加新品SKU,因为随着SKU越多,触达到的消费者就越多,也就是用新品扩大用户,进行大渗透。


如果前期没有官方店铺,也可以做一个链接先测试,但后期也要同步更多SKU,因为二者是相互的。


总之,品牌进行品牌建设、开发新品时,都要回到最本质的——大渗透,不论是更善于做品牌、做流量运营的品牌,还是有更强大的供应链、渠道、制度体系、人才等积累的品牌,这两者之间比拼的,是谁更能快速补齐自己做大渗透的短板。


-END-



即将全新上线

HBG线下私董课

10堂品牌高阶精髓课


麦青Mandy@HBG院长将于6月4日-6日在杭州,3日集中进行课程分享+复盘讨论+私密畅聊。全面、深入、系统解析不同模式、不同阶段的专业品牌方法论。


底层逻辑

系统体系

深度干货

私密畅聊




课程面向

· 品牌创始人、联合创始人、GM总经理、CEO总裁、CMO市场营销副总/总监、COO运营副总/总监、销售、供应链、创意设计等各部门负责人/管理者· 计划要创业、正在创业、以及正在大型外企/民企担任高管的宝洁校友、HBG校友· 投资人
往期HBG课程学员



课程价值


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因式拆解【最底层的品牌增长与品牌价值的逻辑】

深度链接【最专业的宝洁系品牌精英圈子】

全面呈现【多品牌管理的知识体系与组织架构】

客观分享【品牌创业的两套不同战略打法的优劣势与踩坑】


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私董课限额报名,仅限15位,需先通过院长1对1沟通。凡报名成功,可享受HBG未来课程优惠/私密活动免费参加权益、HBG专属课程讲义、HBG超级会员、HBG新品宣传等专属福利。


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