平台经济创新对个人商业模式画布的系统思考
平台经济
平台经济（英文：Platform Economics）是一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的新经济系统，是基于数字平台的各种经济关系的总称。
平台是一种为供需及相关主体提供连接、交互、匹配与价值创造的媒介组织，是一种基于数字化技术的新型资源配置方式。
平台是一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。
那么，平台经济就是基于数字平台的经济活动与经济关系，是新经济的重要类型。平台经济基于信息化、网络化、数字化、智能化技术，以连接创造价值为理念，以开放的生态系统为载体，依托网络效应，进行价值创造、价值增值、价值转换与价值实现。
个人PS-商业模式画布系统思考
在我的个人PS-商业模式画布中，我的就业方向/岗位是视觉设计方向/视频剪辑或运营。
(1)个人PS-商业模式画布中的[客户群体]
整个商业模式地图的第一个重要的模块，也是我们在创造价值的模块当中的第一个模块，这个模块就是在图上所显示目标客户的细分。
在这个模块当中，我们需要去探讨的一个问题是：谁是你的目标客户群？我如何能够精确地描绘出我的目标客户群是谁？
一个产品的成功，一定是建立在对用户（客户）的深刻理解上，而不是简单的问他们要什么。真正的挑战在于建立对客户的彻底理解，你需要充分的融入用户的思想，从用户的角度来看待和设计商业模式，包括对环境、日常事务，用户关心的焦点以及愿望——真实的还原用户场景的问题本源。
平台经济下，无论处于一个产品的任一岗位，都要求产品团队人员学会识别用户的解决方案和用户在场景下的诉求。时刻对“应该听取什么”和“需要忽略什么”保持清醒的头脑。
所谓的用户，对你的产品而言，不是普罗大众，而是想要（所能）服务的不同人群或组织。同时，尽量避免过于聚焦于某一个细分的用户群体；在“想服务的人群”，“能服务的人群”之间找到一个团队所能接受、承载的边界。
然而，在我的个人PS-商业模式画布中客户群体包括视频平台管理者、平台用户、产品经理。明确自己的客户群体，可助力我在平台经济环境下能够快速基于数据，在各个平台基准找到对应的用户群体，为自己的视频作品引流，完成运营kpi。
(2)个人PS-商业模式画布中的[价值主张/服务]
价值主张，指的是企业为客户创造价值的产品或服务方式。
真正决定一个产品是否成功/评价它的好坏，这一切的归结于——解决用户真正的问题，并让用户愿意买单（持续使用）。
平台经济下，真正能够驱动产品的只有“通过迎合用户的独特需求来创造价值”，这些价值，可能是创新性的，也可以是改良性的产品或服务，最终归于用户买单的意愿。
在我的个人PS-商业模式画布中价值主张包括：
1. 产出有创意有针对性的设计方案
2. 优化用户体验
3. 提升用户的视觉体验感
4. 保持用户活跃度和留存率
5. 确立产品品牌形象，提升品质
以上价值主张能够驱动产品的独特价值，分析用户数据，进而迎合用户的独特需求，获取或进一步提升用户对产品的认可度。
(3)个人PS-商业模式画布中的[业务]
关键业务是指商业成功运营所必须要打通的业务，也是各个版本成立的前置条件，它与核心资源都是支撑产品内部循环必不可少的板块，是维系整体业务运作的基石。
在我的个人PS-商业模式画布中关键业务有视频剪辑、项目改编、后期制作以及内容运营。然而，作为视觉设计方向的从业者也同样需要在生产运营设计类产品时，结合系统思维丶设计思维丶数据思维为满足客户需求而进行产品设计，设计出最为符合客户群体的产品，正确的权衡好平台经济的利弊，促进公司及个人的发展。
总结
平台经济在近年来发展迅速，在更高品质地满足消费者需求、推动经济高质量发展等方面做出了积极贡献。但在利用平台的同时，还需要加以思考，要有底线思维的、正确的利用好平台经济，在平台经济助力下推动视觉设计产业的发展。
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