4A为什么能倒了又起？
首发：赵圆圆
今天讲一个最近的热门话题——“为什么4A倒了又起，而local倒下去就起不来了。”
（是的我终于换了一件衣服）
先说好，这里没有鄙视local或者抬高4A的意思。我本身也在local做了快十年，4A做了六七年，加起来有十五六年的样子。
我想说的是，4A和local是两种模式的问题。
原因
造成“4A倒了又起，local倒下去就起不来了”的原因，有以下几点。
/ 01 /「4A有固定的套路」
4A有固定的打法和套路，它是一个固定模式。而local公司是一个可变化的模式。
这就决定了，4A和local在相同的土壤上，会呈现出不同的形态。
/ 02 /「收入架构的不同」
4A公司呢，毕竟是由美国广告协会定的标准，本质上叫做“全球连锁性广告公司”。
反观我们中国的公司，不止是广告公关公司，还有很多的大型企业，大部分还是“把鸡蛋都放到一个篮子里”的状态。但这样的状态不大好，理由如下：
/ 03 /「对人的理解不同」
广告行业几乎都是要靠「人」来创造主要价值的。所以，对人的理解不同会导致最终的结果不同。
4A公司
local公司
这两种不同的状态导致了：
4A公司起伏非常清晰。
基于一个制度，如果执行不好，招进来的人才不对，培养的竞争机制出现了问题，出现了办公室政治，那它很快就会没业务了，会很快倒掉，很清晰。
清晰的管理体制决定了“成败很清晰，原因也很清晰”。
而local公司是这样，如果一个人很强势很厉害，可以掩饰公司所有的问题，一个人独当一面，甚至独当几面。
但当他往后一退的时候，所有的问题都会浮出水面，交织浮现。
松散的管理体制则导致了“成败不清晰”。
拓展
但这并不是说local公司就不好，4A就一定好。在某些拓展领域，或是一些蓝海领域内，local公司往往比4A公司走得更远。
总结
上述这些原因导致了4A倒了又起，而local倒下去就起不来了。
但local的数量和local赚的钱，在整个中国广告圈大盘中，仍然是占绝大多数的，4A仍然不是中国广告圈的主体。
4A公司是小众的精英的，而local公司是大众的世俗的。这是不一样的，但是两者缺一不可，各有千秋。
4A和local不是互相掐架互相宫斗的关系，它们就是一个业态的共同组成部分，共同构成了整个中国的广告市场。只有两者相辅相成、荣辱与共、水乳交融，整个业态才会繁荣昌盛。
希望大家在广告圈玩得开心！
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