左手智能硬件，右手人工智能，三好网在下一盘大棋
三好网在鸟巢召开了2018年度战略发布会，这个经历了四个年头的创业公司，已然成为K12教育领域的独角兽。
其实三好网之于在线教育的雄心，自2014年初成立起就初见端倪。在经历了O2O、“互联网+”、万物互联和直播等一个又一个概念的洗礼后，最终形成了直播、智能硬件、手机、大数据，以及教育、社群、共享经济等完美融合的新物种。
三好网的两个关键词
大浪淘沙的在线教育领域，向来不乏明星品牌。纪佳缘创始人龚海燕就曾创办了梯子网和那好网，还有诸如粉笔网、勤学客、热线英语等都是曾经名噪一时的创业公司。
不过在一系列的市场洗牌后，存活至今的寥寥无几，三好网一路摸索并获得如此成绩实属不易。当然成绩背后，离不开三好网对于教育行业的深刻理解，如今这套“过来人的经验”被三好网创始人何强归纳为两个关键词。
第一个关键词：超级好学宝
“经典版好学宝”早在2016年就已推出，其意义在于从硬件层面上构建了一个连接学生、教师、家长的教育互动场景，比如通过好学宝老师可以进行完成授课，孩子们可以体验全互动的教学体验，家长可以实时旁听参与。
而此次经典好学宝迎来更新迭代，无论从硬件稳定性上，还是人工智能层面上，再次将智能硬件拔高到了一个新的层面。
一方面，上一代产品的不足体现在对于共享带宽的依赖较大，CPU，显卡、网络不同都会影响最终其教学视频的质量。新一代超级好学宝则彻底摆脱了对于电脑的依赖，其本身就自带超强的大脑，包含有CPU处理器。
并且超级好学宝配置了实时的网络接口以及支持第五代Wifi5GWifi芯片，支持网络带宽，从底层技术上规避掉了网络对于教学质量的局限。创新远不止于此，新一代的超级好学宝还在摄像头、降噪等方面悉数迎来了升级。
另一方面是人工智能的完善，让超级好学宝能够发挥出事半功倍的成效。比如人脸识别的功能的创新，能够实时地洞悉到学生的学习状态，并将其反馈给老师和质量监控中心进行针对性的教学调整；比如利用小工具帮教师和学生解决往常难以实现的画辅助线、添加标注等教学障碍；再比如在线送花、送礼物的激励功能，增强了教师与学生之间的互动性。
在200多项基于人工智能的小功能加持下，无论是互动性，还是实用性，超级好学宝实现了对于1V1线下教育的场景的真实还原，给予了老师、学生更好的用户体验。
第二个关键词：POGT 3.0版本
POGT系统在三好网战略部署中一向是重中之重，其意义在于构建整个学习的全自动乃至最终实现AI教学。而此次发布3.0版的P.G.O.T系统也让我们看到了其背后的潜力。
在原有的学前诊断、方案规划、目标导学、学情反馈、效果达标、学业规划六大环节的基础上，PGOT 3.0系统做到了集智能化、个性化、神经网络、人工智能、深度学习、目标导学于一体，创新开发出智能测评、AI智能教学、智能练习三大系统，使学生可以通过科学化的学习轨迹规划，完成自主化的高效学习。
智能评测方面，基于整个合教育系统的FLAS家庭学习力测评系统能够完成对全家庭的整体测评，进而分析得出影响孩子成长的家庭元素；还有第一感知测评系统，可以快速诊断学生的知识模块相应盲点，从而推出相应对的方案。
AI智能教学与智能练习层面，智能配课系统能够完成对核心元素和标签的挖掘，进而实时高效的配比教学环境；PTGP个性化教案生成系统实现自动化的电子背课；GOT目标导学教系统高效对接知识逻辑与知识点，提高整体的学习效率。
值得一提的是，随着诺贝尔获得者爱德华·莫泽先生的加盟，其本身研究神经网络的身份也会为系统后续的开发提供敦实的理论基础以及未来的想象空间。尤其是“硬件+软件”的组合拳，搭配人工智能的助力，形成了三好网与其他品牌的分水岭，也是其能够的不断发展壮大的原动力。
探索在线教育的边界
归根到底，在线教育最终解决的还是连接人和教育资源的生意。从海量的市场资源中寻找优质的内容、教师，再与下游的用户完成对接，依靠用户付费进行盈利。
不过这种类似“中间商”的角色，早已呈现出了不少弊端。一个是难以实时互动，几个教师就可以为成千上万的学生授课；另一个是质量良莠不齐，呈现出教学资源少、信息量差、开发水平比较低的态势。
当然，K12在线教育也进行了一些关于打破距离界限的尝试，比如直播形式、线上一对一，但是受限于或软件或硬件的问题，迟迟没有完美还原出人们在线下真实的1V1教育场景，不少逐金者更是迷失在了互联网的浪潮中。
幸运的是，从三好网发布会上的动向来看，其对于在线教育边界的理解早已从“教师讲学生听”上升到了“软硬件结合达到互动”的范畴。不仅仅在教育内容的筛选上有着更高的标准，还巧妙解决了传统品牌搭建、教育模式、盈利模式的矛盾。
1、品牌搭建。与诸多品牌纷纷选择明星代言引流策略不同，三好网让教育的事回归到了教育范畴。无论是出身于教育行业的核心团队，还是行业内首家签约诺贝尔奖得主的在线教育平台，生理学或医学奖得主爱德华·莫泽的加入，都是其品牌本身的加分项。
流量并不是在线教育的关键，用户导入更不是。在线教育是一种需求与供给的准确对接，这与你是否有强大的流量运营能力毫无关系。也就是说，教育本身并不需要太多娱乐化的成分，显然三好网嗅到了这一要点，抛弃了浮夸的明星营销，真正深耕教育本质。
2、盈利模式。在线教育发展到现在，依然还处在依托资本向市场输血的阶段，但是三好网发布会上新一轮融资的宣布以及八亿多家底的透露，无不展示着市场对于三好网未来盈利模式的信心。
与诸多品牌不同，三好网从一开始就走上了知识付费的精品路线。在解决学生家长不信任的问题上，大胆地进行了模式上的创新，比如同北京银行进行跨界联合，建立预付费共管账户，让用户上一节课划一笔钱，不满意随时退费。这一举措势必将打破学生家长“花钱买吃亏”的心理防线，推动在线付费教育常态化。
3、内容质量。如何提高在线教育的质量将成为下半场竞争的又一分水岭。三好网硬件+软件的模式提供了一个值得其他品牌借鉴的思路。
举个例子来说，PGOT中的AI智能教学系统，能够实时的得出孩子上课的注意力，老师讲解的知识点、学生的理解力，并根据学生在平台的学习轨迹，结合大数据建模分析，针对孩子的个性，智能生成个性化的学习辅导方案，最大程度的还原出来1v1教学场景，提升了互动性和反馈性。
结语
从起初的默默无闻，到后来的资本热追，再到集体遇冷，在线教育行业从来不缺少冒险者，如何与时俱进，如何抓住市场需求，如何成为市场最终的赢家，“回归教育本质”可能是最好的解释。
正如何强在发布会上所说的：“教育就是生活，生活就是教育，所有的一切都要回归到家庭。”在线教育场景能够落地，一定是人们生活习惯的补充和延续，三好网左手超级好学宝、右手PGOT的“软硬结合”布局，已然走在了行业的最前面。
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