企业课程推荐：IPD产品研发成功之道
系统的介绍了IPD如何帮助企业，实现在产品开发过程中的四个关键问题：做什么、怎么做，如何又快又好，如何激励团队。同时，揭示了管理体系变革的关键成功要素，以及如何用发展的IPD持续帮助企业成功。
课程简介
你的产品有遇到过这些问题吗？产品质量不稳定，产品投诉频繁，客户流失严重；产品型号多，却缺乏明星产品；新产品迟迟上不了市，错失市场最佳时间窗口； 部门墙严重，职责频繁转移、跨部门协作困难； 严重依赖个人能力，人才梯队难以建立。
作为研发管理人员，这些“坎儿”似乎永远都迈不过去：新产品迟迟不能上市，总是错过最佳窗口期；辛辛苦苦加班赶出来的产品，却不是用户需要的；产品质量不稳定，问题频发，客户流失严重；老板化身救火员天天救火，问题却愈演愈烈；创新和硏发属于技术人员专属，无法被管理；被提拔的技术人才不愿从事管理工作；跨部门合作难协同，不谈共同责任只有相互甩锅；复杂产品开发进度质量成本，开发过程失控……
不只是中小企业，连华为这样的巨无霸企业曾经一度陷入产品开发失控管理。最后华为远涉重洋造访IBM，第一次在中国建立起更加完善的IPD产品开发管理体系。
IPD产品研发成功之道围绕企业产品开发过程中四大关键问题：做什么、怎么做、如何做又快又好、如何激励团队。精细化拆解IPD各个模块帮助企业解决开发难题，实现多快好省，确保新产品开发整体成功。
重构一套产品开发模式，让稳定而高质量的产品开发可复制；
建立一个从识别需求到产品上市端到端的最优路径；
收获一种可确保销量的创新策略，以适当成本满足用户需求；
建立管理和专业发展的双通道，为员工找到最合适的位置；
确立一套结构化开发流程，确保新产品开发整体成功；
掌握一种跨部门协作机制，让协同设计取代开发失控
课程亮点
500强公司实战专家IPD落地教学，发展理论+新鲜案例手把手打造IPD流程体系。
系统学习：从产品战略规划、研发决策、组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要模块，帮助企业建立高效的产品硏
发管理体系。
敏捷轻量：课程内容精炼，共200分钟，20讲视频课程，每次只需8-12分钟即可完成一个模块学习，碎片化时间系统性学习。
新鲜案例：国内外世界500强公司实战派专家，课程通俗易懂，深入浅出，大量当下独角兽企业新鲜案例，即学即练，学完即用。
适合企业CEO、研发副总、技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员学习，帮助企业构建自己的IPD流程体系，让企业既有大公司的规范管理制度，又有小公司的灵活敏捷、高效运作，帮助企业实现：不受限于人才，不受限于市场，不受限于资本的高效率高质量产品开发。
课程模型
IPD把产品开发团队从工程师变成工程商人，PDT跨职能团队保证产品整体成功。
第一部分：从哪来
01.IBM和IPD-不得不说的故事
第二部分：有何用
02.任正非的美国取经之路
03.集成产品管理之“集成”
第三部分：做什么
04.市场管理和产品规划：做什么？不做什么？
05.创新战略：鲜花就要插在牛粪上
06.需求管理：倾听客户的声音
07.谁来对产品投资成功负责？
第四部分：怎么做
08.分层分级、纲举目张的结构化流程
09产品包需求的演进
10.从工程师到工程商人
11.从“接力棒”式的开发到并行开发
第五部分：快又好
12.平台/CBB：乐高式的开发
13.支撑流程和工具
14.关键岗位的培养和资源配置
第六部分：愿意做
15.组织结构变革和绩效管理
16.开辟“技术优则仕”的第二条途径
第七部分：如何推
17.IPD的实战：道术合一，抓住主要矛盾
18.IPD导入实施的三个层级
第八部分：持续好
19.当IPD遇见敏捷
20.拥抱变化、持续改进
讲师介绍
樊莹老师，行业经验包括朗讯流程负责人、尼高级软件质量经理、奇安信IPD改进推行者、华为资深码农。
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