企业课程推荐：向OKR要效率
课程通过系统讲解“OKR工作法”的理念和结合知名企业使用OKR的案例介绍，帮助企业管理者、团队领导人、以及职场员工掌握OKR工作法，持续提升组织运作效率，改善员工绩效输出、提升员工工作效率。从升级个人工作方法、聚焦目标、透明协同、复盘总结、评估激励等几个方面，结合世界知名企业的推行OKR的成功案例，为企业、管理者、员工提供高效的解决方案。
课程介绍
职场中，“目标对齐”有助于组织内成员间理想和心态的对齐。明确的目标，有助于员工明确工作方向，团队之间建立良好的协作机制，组织行动才能变得更加敏捷和能动。
社会与行业的快速发展，对企业和个人的敏捷性和能动性提出了更高的要求：
企业面对的问题：
如何快速追赶市场变化、行业发展？
如何提升部门协作效率，避免各部门闭门造车？
如何为新业务设定合理目标？
如何激发员工潜能，管理好90后、00后团队？
员工面对的问题：
公司与所在部门的发展目标是什么？
其他部门的工作与我所做工作内容是否有交集有无潜在的合作机会？
如何实现自我成长以及为公司带来价值？
如何评判自己在阶段性工作中取得哪些提升？
OKR目标关键成果法：OKR是一款企业目标管理工具，力求最大化做到上下同欲，使员工个人工作方向与公司目标充分保持一致。
O = objective（目标）
KR = key results（关键结果）
KP与OKR特征对比：KPI作为考核工具，为企业发展指引方向；OKR作为过程管理工具，在实践中凝聚力量兼顾目标与过程管理。两者相辅相成，OKR能够解决KPI在执行中的不足，作为企业发展的实用性工具，共同为企业发展赋能。
学会OKR，让精力更专注，让目标更聚焦。时下最火热、简单、实用的管理工具OKR这些企业都在使用：英特尔、谷歌、facebook、华为、腾讯、京东、字节跳动、百度。
课程亮点
经典案例解析：结合世界知名企业发展实例，理论与实践相结合解析如何用好OKR。
英特尔“粉碎行动”OKR
华为OKR的目标制定法
谷歌内部公司OKR模板
创业公司nuna的OKR精神
实战方法输出：针对职场人士常遇问题，总结可复制的解决方法论，即学即用。
目标制定秘诀-少即是多/量化产出
目标管理原则-共同坚定承诺
目标执行基准-明确责任/区分主次/聚焦精力
目标过程管理-跟踪机制/充分曝光/实时反馈
目标结果跟进-定期复盘/客观评估/庆祝胜利
推动企业成长，提升管理层及员工工作主动性，促使其主动寻求业务增长点，并系统规划，转化成具体目标。实现上下同欲，公司、部门及个人目标公开透明，且充分保持一致，集中力量保障向主航道持续发力。高效部门协作，部门之间在协作过程中，不断矫正对齐，确保协作方向、进度保持一致。
实现员工自我驱动，OKR是员工自主制定工作目标，在制作及执行过程中，更加激发员工的主观能动性，驱动自我成长。为职场员工提供沟通利器，OKR的制定及执行指标透明可见，利于部门和个人在可视化环境下执行，提升工作及沟通效率。保证持续专注当明确的OKR目标及具体需完成的数据指标摆在眼前，且不间断的 review OKR，员工的专注力将得到极大程度提升。
课程模型
发刊词：人人都需要一个OKR
OKR的前世今生：英特尔公司的故事
秒懂OKR的底层逻辑
聚焦目标、实现战略落地
OKR制定第一招秘诀之：“少即是多
OKR制定第二招秘诀之：“量化产出”
共同坚定承诺，打造高绩效团队
谁来对OKR负责？
激活个体的实战指南
例行跟踪，驱动组织发展
充分曝光，与团队共舞
团队OKR与个人OKR一脉相承
实时反馈，助力OKR往前推进
复盘，把经验转化为能力
庆祝胜利，提升团队战斗力
客观评估，呈现问题、发挥潜能
自我评估，让每个人都能做正确的事情
OKR和KPI的相互碰撞
OKR需要激励么？
看准OKR关键注意事项，少走弯路
OKR的终极总结，做即受益
讲师介绍
王梅老师是前华为公司资深人力资源专家，拥有10年绩效管理项目推行实战经验，服务过华为、360企业安全等多家企业，担任多家初创企业绩效管理推广顾问。
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